Tento oborový předmět je obsahově zaměřen do následujících dílčích studijních
oblastí:
I. Systémové teorie, metodologie a aplikace
II. Projektové řízení
III. Strategické informační systémy
Systémové teorie a metodologie v organizaci a řízení. Uplatnění principů
systémového přístupu v ekonomické kybernetice, informace a regulace a jejich
využití v ekonomických kybernetických systémech.Kybernetické modely
jednoduchých ekonomických systémů. Systémový přístup k modelování a
projektování. Obecné modely a jejich vzájemné vztahy. Fáze projektování a
jejich charakteristika. Speciální projektové úkoly. Základy systémové
metodologie jako nástroje k aplikaci efektivních systémových přístupů při
řešení komplexních složitých problémů. Využití informací, zkušeností a
modelů
společenských, ekonomických a ostatních věd. Systémové inženýrství jako vědní
disciplína a metodika řešení komplexních problémů. Systémová analýza jako
základní systémová metoda řešení řídících a ekonomických problémů. Vztah
systémové analýzy a ostatních systémových disciplín. Metody a techniky
systémové analýzy. Organizace jako otevřený systém.a jako předmět aplikace
systémových přístupů. Vztah organizace a řízení. Vývoj teorie organizace.
Měkké a tvrdé systémové metodologie a jejích aplikace v organizaci. Procesní
struktura řídicích procesů v organizaci. Řídící strategie, organizační
zásahy. Základní stavební kameny organizačního uspořádání. Základní formy
organizačních struktur. Úloha lidského faktoru v organizování. Sociální
klima
a kultura organizace. Systémové přístupy a modelování v řízení.
Podnikatelské,
simulační a informační modely pro podporu managementu v podnikové praxi.
Aplikace podpůrných metod v řešení systémových úloh.
Základní principy projektového řízení. Úkoly projektového řízení, odlišnost od
rutinního řízení. Funkcionální a institucionální organizace řízení pomocí
projektů. Základní modely organizačních struktur projektového
řízení.Struktura
projektového cyklu. Principy úspěšnosti projektového řízení. Nástroje,
techniky a metody projektového řízení. Typologie metod z hlediska
využitelnosti
ve fázích projektového cyklu. Strukturování projektu, dělení
odpovědnosti
v projektu, typické balíky aktivit. Lhůtové a termínové plánování, síťové
plánování. Řešení sporu mezi časem, náklady a kvalitou projektu. Řízení rizika.
Rozpoznání, analýza a minimalizace rizika. Řízení kvality. Zajišťování kvality
projektu i výsledku. Řízení nákladů. Minimalizace nákladů na projekt.
Informační
zajištění projektového řízení, software. Lidský faktor projektového řízení.
Projektový tým, role projektového managera a členů týmu.
Informační technologie, informační systémy, informační management. Složky
informačního managementu. Koncepty získání strategické výhody pomocí IT.
Formulace strategie IS. Architektura IT. Strategie realizace IS.Plánování
informačního systému, struktura a obsah procesu, případové studie. Datová
základna. Datové modely, konceptuální a logické.
oblastí:
I. Systémové teorie, metodologie a aplikace
II. Projektové řízení
III. Strategické informační systémy
Systémové teorie a metodologie v organizaci a řízení. Uplatnění principů
systémového přístupu v ekonomické kybernetice, informace a regulace a jejich
využití v ekonomických kybernetických systémech.Kybernetické modely
jednoduchých ekonomických systémů. Systémový přístup k modelování a
projektování. Obecné modely a jejich vzájemné vztahy. Fáze projektování a
jejich charakteristika. Speciální projektové úkoly. Základy systémové
metodologie jako nástroje k aplikaci efektivních systémových přístupů při
řešení komplexních složitých problémů. Využití informací, zkušeností a
modelů
společenských, ekonomických a ostatních věd. Systémové inženýrství jako vědní
disciplína a metodika řešení komplexních problémů. Systémová analýza jako
základní systémová metoda řešení řídících a ekonomických problémů. Vztah
systémové analýzy a ostatních systémových disciplín. Metody a techniky
systémové analýzy. Organizace jako otevřený systém.a jako předmět aplikace
systémových přístupů. Vztah organizace a řízení. Vývoj teorie organizace.
Měkké a tvrdé systémové metodologie a jejích aplikace v organizaci. Procesní
struktura řídicích procesů v organizaci. Řídící strategie, organizační
zásahy. Základní stavební kameny organizačního uspořádání. Základní formy
organizačních struktur. Úloha lidského faktoru v organizování. Sociální
klima
a kultura organizace. Systémové přístupy a modelování v řízení.
Podnikatelské,
simulační a informační modely pro podporu managementu v podnikové praxi.
Aplikace podpůrných metod v řešení systémových úloh.
Základní principy projektového řízení. Úkoly projektového řízení, odlišnost od
rutinního řízení. Funkcionální a institucionální organizace řízení pomocí
projektů. Základní modely organizačních struktur projektového
řízení.Struktura
projektového cyklu. Principy úspěšnosti projektového řízení. Nástroje,
techniky a metody projektového řízení. Typologie metod z hlediska
využitelnosti
ve fázích projektového cyklu. Strukturování projektu, dělení
odpovědnosti
v projektu, typické balíky aktivit. Lhůtové a termínové plánování, síťové
plánování. Řešení sporu mezi časem, náklady a kvalitou projektu. Řízení rizika.
Rozpoznání, analýza a minimalizace rizika. Řízení kvality. Zajišťování kvality
projektu i výsledku. Řízení nákladů. Minimalizace nákladů na projekt.
Informační
zajištění projektového řízení, software. Lidský faktor projektového řízení.
Projektový tým, role projektového managera a členů týmu.
Informační technologie, informační systémy, informační management. Složky
informačního managementu. Koncepty získání strategické výhody pomocí IT.
Formulace strategie IS. Architektura IT. Strategie realizace IS.Plánování
informačního systému, struktura a obsah procesu, případové studie. Datová
základna. Datové modely, konceptuální a logické.