1. Definice pojmů v managementu rizik a jejich výklad. ISO Guide 73:2009.
2. Nebezpečí a riziko, jejich význam a vývoj přístupů k nim. Smysl a cíle managementu rizik.
3. Systematický přístup k managementu rizik – jednotlivé kroky managementu rizik, jejich vzájemné vztahy a vazby. ISO 31 000 jako všeobecná norma managementu rizik.
4. Identifikace nebezpečí: typy nebezpečí, jejich projevy a způsoby jejich nalezení.
5. Přenos hmoty, energie a informací jako základ mechanismu působení nebezpečí.
6. Typy nebezpečí – fyzikální, chemická, biologická, nebezpečí vyplývající ze vztahů v soustavách člověk – stroj a z přenosu informací.
7. Vyhledávání scénářů a analýzy rizik. Pravidla a nástroje pro tvorbu scénářů.
8. Vyjadřování rizik a jejich kvantifikace. Vyjadřování závažnosti a neurčitosti rizik. Deterministický a probabilistický přístup, kvalitativní, semikvantitativní a kvantitativní metody analýzy rizik. ISO 31 010.
9. Hodnocení rizik jako manažerský rozhodovací proces. Akceptovatelnost rizik.
10. Přechod mezi analýzou a hodnocením rizik, způsoby stanovení cílů managementu rizik. Soulad s legislativou, dobrovolné nástroje. Kultura bezpečnosti
podniku.
11. Politika bezpečnosti v podniku. Ošetření rizik jako realizace cílů managementu. Organizační a technické bariéry rizik, jejich účinnost. Lidský faktor.
12. Zpětná vazba při kontrole efektivity bariér, kompromisy mezi riziky. Zbytková rizika a jejich ošetřování.
13. Pojištění, havarijní a krizové plány, princip „bussines continuity management“. Management rizik jako rámec BOZP, ergonomie a hygieny práce, prevence závažných havárií, požární ochrany a ochrany životního prostředí.
2. Nebezpečí a riziko, jejich význam a vývoj přístupů k nim. Smysl a cíle managementu rizik.
3. Systematický přístup k managementu rizik – jednotlivé kroky managementu rizik, jejich vzájemné vztahy a vazby. ISO 31 000 jako všeobecná norma managementu rizik.
4. Identifikace nebezpečí: typy nebezpečí, jejich projevy a způsoby jejich nalezení.
5. Přenos hmoty, energie a informací jako základ mechanismu působení nebezpečí.
6. Typy nebezpečí – fyzikální, chemická, biologická, nebezpečí vyplývající ze vztahů v soustavách člověk – stroj a z přenosu informací.
7. Vyhledávání scénářů a analýzy rizik. Pravidla a nástroje pro tvorbu scénářů.
8. Vyjadřování rizik a jejich kvantifikace. Vyjadřování závažnosti a neurčitosti rizik. Deterministický a probabilistický přístup, kvalitativní, semikvantitativní a kvantitativní metody analýzy rizik. ISO 31 010.
9. Hodnocení rizik jako manažerský rozhodovací proces. Akceptovatelnost rizik.
10. Přechod mezi analýzou a hodnocením rizik, způsoby stanovení cílů managementu rizik. Soulad s legislativou, dobrovolné nástroje. Kultura bezpečnosti
podniku.
11. Politika bezpečnosti v podniku. Ošetření rizik jako realizace cílů managementu. Organizační a technické bariéry rizik, jejich účinnost. Lidský faktor.
12. Zpětná vazba při kontrole efektivity bariér, kompromisy mezi riziky. Zbytková rizika a jejich ošetřování.
13. Pojištění, havarijní a krizové plány, princip „bussines continuity management“. Management rizik jako rámec BOZP, ergonomie a hygieny práce, prevence závažných havárií, požární ochrany a ochrany životního prostředí.