Přednášky:
1. Co je to management systémů (systém jako koncept, včetně jeho variability; systémové myšlení v kontextu HSE).
2. Základní principy managementu - Demingovo schéma (naplánuj-proveď-ověř-jednej)
3. Základní prvky systému řízení rizik (charakterizace, analýza, hodnocení – kritéria hodnocení rizik vs. vnímání rizik, řízení rizik, komunikace, přehodnocení) jako průběžného a cyklického procesu, za podmínek provozu s různou mírou zapojení člověka, automatizace a robotů (vliv průmyslu 4.0).
4. Strategie řízení rizik (vyhýbání se rizikům / vyloučení rizika, snížení rizika, převod rizika), matice rizik.
5. Kritéria hodnocení pro strategii a opatření pro management rizik
6. Kompenzace nákladů a přínosů, rozhodování založené na rizicích
7. Opatření v oblasti managementu rizik (příklady)
8. Úvod do systému řízení jakosti ISO 9000:2015
9. Úvod do systému environmentálního managementu ISO 14 000:2015
10. Úvod do pokynů ILO, týkajících se systémů řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, OHS, ISO 45001.
11. Úvod do systému řízení prevence závažných havárií.
12. Možnosti integrace různých systémů řízení rizik v rámci podniku.
13. Doplňkové přístupy: Inherent safety approach, Control – Process and workplace design, Hazard and risk control, Safety by design (prevention by design), Cleaner production, Green design, Build Back Better. A Strategie pro definování problému ve vazbě na řízení změn.
1. Co je to management systémů (systém jako koncept, včetně jeho variability; systémové myšlení v kontextu HSE).
2. Základní principy managementu - Demingovo schéma (naplánuj-proveď-ověř-jednej)
3. Základní prvky systému řízení rizik (charakterizace, analýza, hodnocení – kritéria hodnocení rizik vs. vnímání rizik, řízení rizik, komunikace, přehodnocení) jako průběžného a cyklického procesu, za podmínek provozu s různou mírou zapojení člověka, automatizace a robotů (vliv průmyslu 4.0).
4. Strategie řízení rizik (vyhýbání se rizikům / vyloučení rizika, snížení rizika, převod rizika), matice rizik.
5. Kritéria hodnocení pro strategii a opatření pro management rizik
6. Kompenzace nákladů a přínosů, rozhodování založené na rizicích
7. Opatření v oblasti managementu rizik (příklady)
8. Úvod do systému řízení jakosti ISO 9000:2015
9. Úvod do systému environmentálního managementu ISO 14 000:2015
10. Úvod do pokynů ILO, týkajících se systémů řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, OHS, ISO 45001.
11. Úvod do systému řízení prevence závažných havárií.
12. Možnosti integrace různých systémů řízení rizik v rámci podniku.
13. Doplňkové přístupy: Inherent safety approach, Control – Process and workplace design, Hazard and risk control, Safety by design (prevention by design), Cleaner production, Green design, Build Back Better. A Strategie pro definování problému ve vazbě na řízení změn.