1. Nový trend v řízení lidských zdrojů
-Pojetí ŘLZ a historický vývoj, rozdíl mezi tradičním personálním řízením a
ŘLZ.
-Organizační struktura personálního útvaru a jeho funkce.
-Charakteristika nositelů ŘLZ, role liniových vedoucích, odbory apod.
-Osobnost personalisty.
-Role liniových vedoucích.
2. Strategie, plánování a politika ŘLZ
-Strategie ŘLZ a provázanost na strategii organizace.
-Proces plánování lidských zdrojů.
-Význam politiky ŘLZ a její dopad na zaměstnanecké vztahy.
3. Organizační kultura
-Význam firemní kultury a její vymezení.
-Hodnoty a prostředky organizační kultury.
-Proč je důležitá silná firemní kultura.
4. Řízení přes hranice kultur
-Typologie kultur.
-Sedm dimenzí vztahů.
-Změna firemní kultury ve vztahu k jedinci, skupině a organizaci.
5. Vnější a vnitřní faktory ovlivňující ŘLZ
-Vymezení vnějších faktorů.
-Vymezení vnitřních faktorů.
-Dopad vnějších a vnitřních faktorů.
6. Analýza práce a projektování práce
-Metody a postupy analýzy práce.
-Popis a specifikace pracovního místa.
-Význam a metody projektování práce.
-Využití analýzy a projektování práce v ŘLZ.
7. Přijímací proces v širším pojetí
-Vyhledávání a získávání nových zaměstnanců z vnitřních a vnějších zdrojů.
-Formy získávání nových zaměstnanců.
-Výběr nových zaměstnanců.
-Přijímací proces, jeho postup, přijímací rozhovor.
8. Ukončení pracovního poměru
-Formy ukončení, otázka absentérství v organizaci.
-Propuštění a řešení nadbytečných zaměstnanců, outplacement.
9. Rozvoj a vzdělávání
-Strategický přístup k rozvoji lidských zdrojů.
-Systém podnikového vzdělání (jeho fáze).
-Návaznost systému na jiné personální činnosti.
10. Rozvoj kariéry
-Pracovní motivace.
-Charakteristika profesní dráhy, kariéry.
-Kariérová kotva.
11. Odměňování
-Strategie rozhodování o mzdové politice.
-Očekávání zaměstnanců a zaměstnavatelů od mzdové politiky.
-Formy odměňování, mzdotvorné faktory.
-Hodnocení práce (charakteristika metod analytických a neanalytických).
12. Zaměstnanecké výhody
-Význam zaměstnaneckých výhod a jejich cíle.
-Druhy zaměstnaneckých výhod.
-Tvorba systému volitelných zaměstnaneckých výhod, jeho výhody a nevýhody.
13. Hodnocení zaměstnanců
-Význam a cíle hodnocení zaměstnanců.
-Hodnocení jako sociální proces a jeho fáze.
-Metody hodnocení.
-Hodnotící (motivační) rozhovor.
14. Zaměstnanecké vztahy
-Pojetí, význam, cíle, přístupy k zaměstnaneckým vztahům.
-Charakteristika oblastí zaměstnaneckých vztahů.
-Rovné příležitosti v zaměstnání, rozdíl mezi přímou a nepřímou diskriminací.
15. ŘLZ v malých a středních organizacích
-Charakteristika malých organizací.
-Specifika malých organizací z hlediska ŘLZ.
-Hlavní personální činnosti v malých organizacích.
-Pojetí ŘLZ a historický vývoj, rozdíl mezi tradičním personálním řízením a
ŘLZ.
-Organizační struktura personálního útvaru a jeho funkce.
-Charakteristika nositelů ŘLZ, role liniových vedoucích, odbory apod.
-Osobnost personalisty.
-Role liniových vedoucích.
2. Strategie, plánování a politika ŘLZ
-Strategie ŘLZ a provázanost na strategii organizace.
-Proces plánování lidských zdrojů.
-Význam politiky ŘLZ a její dopad na zaměstnanecké vztahy.
3. Organizační kultura
-Význam firemní kultury a její vymezení.
-Hodnoty a prostředky organizační kultury.
-Proč je důležitá silná firemní kultura.
4. Řízení přes hranice kultur
-Typologie kultur.
-Sedm dimenzí vztahů.
-Změna firemní kultury ve vztahu k jedinci, skupině a organizaci.
5. Vnější a vnitřní faktory ovlivňující ŘLZ
-Vymezení vnějších faktorů.
-Vymezení vnitřních faktorů.
-Dopad vnějších a vnitřních faktorů.
6. Analýza práce a projektování práce
-Metody a postupy analýzy práce.
-Popis a specifikace pracovního místa.
-Význam a metody projektování práce.
-Využití analýzy a projektování práce v ŘLZ.
7. Přijímací proces v širším pojetí
-Vyhledávání a získávání nových zaměstnanců z vnitřních a vnějších zdrojů.
-Formy získávání nových zaměstnanců.
-Výběr nových zaměstnanců.
-Přijímací proces, jeho postup, přijímací rozhovor.
8. Ukončení pracovního poměru
-Formy ukončení, otázka absentérství v organizaci.
-Propuštění a řešení nadbytečných zaměstnanců, outplacement.
9. Rozvoj a vzdělávání
-Strategický přístup k rozvoji lidských zdrojů.
-Systém podnikového vzdělání (jeho fáze).
-Návaznost systému na jiné personální činnosti.
10. Rozvoj kariéry
-Pracovní motivace.
-Charakteristika profesní dráhy, kariéry.
-Kariérová kotva.
11. Odměňování
-Strategie rozhodování o mzdové politice.
-Očekávání zaměstnanců a zaměstnavatelů od mzdové politiky.
-Formy odměňování, mzdotvorné faktory.
-Hodnocení práce (charakteristika metod analytických a neanalytických).
12. Zaměstnanecké výhody
-Význam zaměstnaneckých výhod a jejich cíle.
-Druhy zaměstnaneckých výhod.
-Tvorba systému volitelných zaměstnaneckých výhod, jeho výhody a nevýhody.
13. Hodnocení zaměstnanců
-Význam a cíle hodnocení zaměstnanců.
-Hodnocení jako sociální proces a jeho fáze.
-Metody hodnocení.
-Hodnotící (motivační) rozhovor.
14. Zaměstnanecké vztahy
-Pojetí, význam, cíle, přístupy k zaměstnaneckým vztahům.
-Charakteristika oblastí zaměstnaneckých vztahů.
-Rovné příležitosti v zaměstnání, rozdíl mezi přímou a nepřímou diskriminací.
15. ŘLZ v malých a středních organizacích
-Charakteristika malých organizací.
-Specifika malých organizací z hlediska ŘLZ.
-Hlavní personální činnosti v malých organizacích.