I. Podniková ekonomika
1. Ekonomie času podnikatelského potenciálu. Vymezení potenciálu v podnikání, racionální dynamika potenciálu podniku, čas a prostor "lokálních" a "globálních" projevů podnikání, relativnost času a konkurenceschopnosti podnikání v pokročilých inovačních oborech.
2. Soudobé strategie a pojetí konkurence podniků. Typologie strategií podniků. Typologie pojetí konkurence podniků. „Superkonkurence“. Konkurenceschopnost, konkurence, konkurování, konkurenční strategie (dle hlavní autorů uváděných na přednáškách doktorského studia).
3. Řízení rizika v podniku. Definice rizika, důležitost risk managementu, proces řízení rizik, metody identifikace a analýzy rizik, hodnocení rizika, možné přístupy k riziku, metody snižování rizika, systematické řízení rizik.
4. Diagnostické modely. Historický přehled organizačních diagnostických modelů (analýza silového pole Kurta Lewina, Leavittův model, Likertova analýza, teorie otevřených systémů, Weisbordův Six-Box Model, kongruenční model Nadlera a Tushmana, McKinseyho 7S Framework, Tichy's TPC Framework).
5. Nové a progresivní rozvojové formy podnikání a jejich efektivnost. Tendence ovlivňující tvorbu soudobých konceptů v podnikání. Synergické (síťové) podnikání. Nadnárodní a transnacionální podnikání. Modely správy společností. Intrapodnikání. Znalostní a inteligentní formy podnikání. Metody a kritéria pro posuzování efektivnosti rozvojových forem podnikání. Vybraná pojetí konkurenceschopnosti a metody jejího měření.
6. Vliv podnikatelského prostředí na podnik a rozvoj podnikání. Soudobé koncepty podnikatelského prostředí. Progresivní výzkumně podnikatelská infrastruktura. Dynamika podnikatelského prostředí a efektivnost podniku. Podnikatelské prostředí a metody jeho analýzy. Metody pro měření vlivu faktorů podnikatelského prostředí na podnik a rozvoj podnikání.
7. Podstata a směry řešení současných problémů v logistických sítích. Interní a externí logistické sítě, logistická rozhraní. Rozpornost logistických cílů, harmonizace v logistickém řízení. Vymezení současných problémů a příležitostí v logistice. Význam a způsoby zajištění flexibility, integrace a racionality v logistice. Podstata a nástroje logistické koncepce štíhlosti.
8. Řízení kvality. Vymezení a srovnání různých přístupů ke zlepšování podnikových procesů. Podstata Modelu excelence EFQM a jeho využití při řízení výkonnosti podniku. Mezinárodní standardy pro systémy řízení.
II. Management
1. Strategický management (plánování, strategické řízení a strategie, strategické přístupy, metody a techniky strategického managementu, strategický cyklus, tvorba, realizace a kontrola strategie, outsourcing, offshoring).
2. Výkonnost a prosperita organizace (vysvětlení pojmů výkonnost a prosperita, kritické faktory výkonnosti a prosperity, analýza ekonomických a řídících procesů, přístupy k měření výkonnosti firem).
3. Řízení lidských zdrojů (strategie lidských zdrojů, přístupy ke strategii řízení lidských zdrojů, politika lidských zdrojů, strategie jednotlivých personálních oblastí – získávání a výběru pracovníků, odměňování a rozvoje, řízení znalostí).
4. Řízení lidského kapitálu (pojetí, měření lidského kapitálu – kvalitativní a kvantitativní ukazatele).
5. Podnikatelská etika a společenská odpovědnost firem (vysvětlení pojmů, oblasti společenské odpovědnosti, standardy a kritéria společenské odpovědnosti, aplikace v organizaci).
6. Chování lidí v organizaci (motivace, pracovní satisfakce, vztah mezi pracovní motivací a pracovní satisfakcí, měření úrovně motivace a satisfakce, oddanost a angažovanost, vedení lidí).
7. Osobnost manažera (manažerské role a manažerské funkce, rozvoj manažerů, manažer v mezinárodním prostředí, rozhodování manažerů).
8. Kultura firmy (prvky organizační kultury, modely organizační kultury, provádění změn organizační kultury, výkonnostní organizační kultura).
III. Marketing
1.Využití marketingového informačního systému pro výběr cílových trhů
2.Marketingové analýzy subjektů trhu
3.Analytické metody marketingového řízení
4.Strategický marketing jako nástroj řízení podniku
5.Aplikace marketingového mixu na jednotlivých typech trhů
6.Řízení obchodních činností v procesu globalizace
7.Analýzy mezinárodního marketingového prostředí
8.Algoritmus rozhodování při realizaci obchodních operací v tuzemsku a zahraničí
IV. Obchodní právo
Okruh I: Obchodní právo a instituty obchodního práva v rámci českého právního řádu.
Okruh II: Obchodní společnosti
Okruh III: Závazkové vztahy
Okruh IV: Hospodářská soutěž a ochrana spotřebitele
1. Ekonomie času podnikatelského potenciálu. Vymezení potenciálu v podnikání, racionální dynamika potenciálu podniku, čas a prostor "lokálních" a "globálních" projevů podnikání, relativnost času a konkurenceschopnosti podnikání v pokročilých inovačních oborech.
2. Soudobé strategie a pojetí konkurence podniků. Typologie strategií podniků. Typologie pojetí konkurence podniků. „Superkonkurence“. Konkurenceschopnost, konkurence, konkurování, konkurenční strategie (dle hlavní autorů uváděných na přednáškách doktorského studia).
3. Řízení rizika v podniku. Definice rizika, důležitost risk managementu, proces řízení rizik, metody identifikace a analýzy rizik, hodnocení rizika, možné přístupy k riziku, metody snižování rizika, systematické řízení rizik.
4. Diagnostické modely. Historický přehled organizačních diagnostických modelů (analýza silového pole Kurta Lewina, Leavittův model, Likertova analýza, teorie otevřených systémů, Weisbordův Six-Box Model, kongruenční model Nadlera a Tushmana, McKinseyho 7S Framework, Tichy's TPC Framework).
5. Nové a progresivní rozvojové formy podnikání a jejich efektivnost. Tendence ovlivňující tvorbu soudobých konceptů v podnikání. Synergické (síťové) podnikání. Nadnárodní a transnacionální podnikání. Modely správy společností. Intrapodnikání. Znalostní a inteligentní formy podnikání. Metody a kritéria pro posuzování efektivnosti rozvojových forem podnikání. Vybraná pojetí konkurenceschopnosti a metody jejího měření.
6. Vliv podnikatelského prostředí na podnik a rozvoj podnikání. Soudobé koncepty podnikatelského prostředí. Progresivní výzkumně podnikatelská infrastruktura. Dynamika podnikatelského prostředí a efektivnost podniku. Podnikatelské prostředí a metody jeho analýzy. Metody pro měření vlivu faktorů podnikatelského prostředí na podnik a rozvoj podnikání.
7. Podstata a směry řešení současných problémů v logistických sítích. Interní a externí logistické sítě, logistická rozhraní. Rozpornost logistických cílů, harmonizace v logistickém řízení. Vymezení současných problémů a příležitostí v logistice. Význam a způsoby zajištění flexibility, integrace a racionality v logistice. Podstata a nástroje logistické koncepce štíhlosti.
8. Řízení kvality. Vymezení a srovnání různých přístupů ke zlepšování podnikových procesů. Podstata Modelu excelence EFQM a jeho využití při řízení výkonnosti podniku. Mezinárodní standardy pro systémy řízení.
II. Management
1. Strategický management (plánování, strategické řízení a strategie, strategické přístupy, metody a techniky strategického managementu, strategický cyklus, tvorba, realizace a kontrola strategie, outsourcing, offshoring).
2. Výkonnost a prosperita organizace (vysvětlení pojmů výkonnost a prosperita, kritické faktory výkonnosti a prosperity, analýza ekonomických a řídících procesů, přístupy k měření výkonnosti firem).
3. Řízení lidských zdrojů (strategie lidských zdrojů, přístupy ke strategii řízení lidských zdrojů, politika lidských zdrojů, strategie jednotlivých personálních oblastí – získávání a výběru pracovníků, odměňování a rozvoje, řízení znalostí).
4. Řízení lidského kapitálu (pojetí, měření lidského kapitálu – kvalitativní a kvantitativní ukazatele).
5. Podnikatelská etika a společenská odpovědnost firem (vysvětlení pojmů, oblasti společenské odpovědnosti, standardy a kritéria společenské odpovědnosti, aplikace v organizaci).
6. Chování lidí v organizaci (motivace, pracovní satisfakce, vztah mezi pracovní motivací a pracovní satisfakcí, měření úrovně motivace a satisfakce, oddanost a angažovanost, vedení lidí).
7. Osobnost manažera (manažerské role a manažerské funkce, rozvoj manažerů, manažer v mezinárodním prostředí, rozhodování manažerů).
8. Kultura firmy (prvky organizační kultury, modely organizační kultury, provádění změn organizační kultury, výkonnostní organizační kultura).
III. Marketing
1.Využití marketingového informačního systému pro výběr cílových trhů
2.Marketingové analýzy subjektů trhu
3.Analytické metody marketingového řízení
4.Strategický marketing jako nástroj řízení podniku
5.Aplikace marketingového mixu na jednotlivých typech trhů
6.Řízení obchodních činností v procesu globalizace
7.Analýzy mezinárodního marketingového prostředí
8.Algoritmus rozhodování při realizaci obchodních operací v tuzemsku a zahraničí
IV. Obchodní právo
Okruh I: Obchodní právo a instituty obchodního práva v rámci českého právního řádu.
Okruh II: Obchodní společnosti
Okruh III: Závazkové vztahy
Okruh IV: Hospodářská soutěž a ochrana spotřebitele