1.Podstata, význam, úloha strategií pro podnik.
2.Pojetí a typologie strategií, varianty strategických přístupů.
3.Místo business strategií v hierarchické struktuře firemních strategií, specifika jednotlivých strategických úrovní.
4.Proces tvorby business strategie.
5.Strategické postupy dle fází rozvoje firmy.
6.Vybrané analýzy jako východisko strategického rozhodování.
7.Funkční strategie, jejich obsah a přístupy.
8.Strategické řízení procesu distribuce, volba distribučního systému a jeho hodnocení.
9.Kooperační strategie. Úloha koncepce ECR pro zajištění konkurenceschopnosti firem.
10.Category management.
11.Specifické prodejní systémy - strategie přímého prodeje, franchisové strategie.
12.Strategie a taktiky výrobce na trhu spotřebního zboží.
13.Problematika strategie rodinných firem.
14.Příklady strategických postupů z firemní praxe.
2.Pojetí a typologie strategií, varianty strategických přístupů.
3.Místo business strategií v hierarchické struktuře firemních strategií, specifika jednotlivých strategických úrovní.
4.Proces tvorby business strategie.
5.Strategické postupy dle fází rozvoje firmy.
6.Vybrané analýzy jako východisko strategického rozhodování.
7.Funkční strategie, jejich obsah a přístupy.
8.Strategické řízení procesu distribuce, volba distribučního systému a jeho hodnocení.
9.Kooperační strategie. Úloha koncepce ECR pro zajištění konkurenceschopnosti firem.
10.Category management.
11.Specifické prodejní systémy - strategie přímého prodeje, franchisové strategie.
12.Strategie a taktiky výrobce na trhu spotřebního zboží.
13.Problematika strategie rodinných firem.
14.Příklady strategických postupů z firemní praxe.