1. Základní terminologie mezinárodního projektového managementu – vymezení základních pojmů, národní vs. mezinárodní projekt, charakteristiky a determinanty úspěšného mezinárodního projektu.
2. Mezinárodní projekty v podmínkách organizační strategie a kultury – strategie a strategický management, project portfolio management, organizační kultura projektu, cross-cultural leadership.
3. Mezinárodní profesionální organizace projektového řízení – PMI, IPMA, EMA, AMA, AAMO, PACCIOS, SACIOS, NAMCO.
4. Standardy Institutu pro projektové řízení (PMI) – PMBOK, OPM3, Project Manager Competency Development Framework.
5. Standardy Mezinárodní asociace pro projektové řízení (IPMA) – Individual Competence Baseline (ICB), Project Excellence Baseline (PEB), Organizational Competence Baseline (OCB).
6. Národní standardy vybraných světových ekonomik – národní standardy PRINCE2, APMBOK, BSI BS6079, PM KANON, JPMBOK.
7. Identifikace mezinárodního projektu – inicializace projektu, účel projektu, projektové cíle a milníky, rozsah projektu, kulturní rámec, diverzita a komplexnost mezinárodního projektu.
8. Plánování mezinárodního projektu – plánovací procesy, kulturní vlivy a dopad na plánování, plánování času, zdrojů a nákladů mezinárodního projektu.
9. Implementace mezinárodního projektu – cíle a výstupy, kulturní vlivy na výstupy/výsledky projektu, odpovědnost organizačních struktur, specifika odpovědností v mezinárodním projektu.
10. Monitoring a kontrola mezinárodního projektu – nástroje a techniky pro monitoring a kontrolu, analýza výsledků kontroly, řízení změn.
11. Vedení mezinárodního projektu – struktury řízení mezinárodních projektů, globální řízení projektu, manažer mezinárodního projektu, faktory úspěchu projektového manažera, mezinárodní projektový tým.
12. Komunikace v mezinárodním projektu – mezikulturní spolupráce, motivace, budování důvěry, řešení konfliktů, coaching v mezinárodním projektu.
13. Outrourcing v podmínkách mezinárodních projektů – vymezení základních pojmů, cíle a definice potřeb, příprava outsourcingu, výběr externích dodavatelů a tvorba pracovních vztahů, případová studie.
Prvek praxe.
2. Mezinárodní projekty v podmínkách organizační strategie a kultury – strategie a strategický management, project portfolio management, organizační kultura projektu, cross-cultural leadership.
3. Mezinárodní profesionální organizace projektového řízení – PMI, IPMA, EMA, AMA, AAMO, PACCIOS, SACIOS, NAMCO.
4. Standardy Institutu pro projektové řízení (PMI) – PMBOK, OPM3, Project Manager Competency Development Framework.
5. Standardy Mezinárodní asociace pro projektové řízení (IPMA) – Individual Competence Baseline (ICB), Project Excellence Baseline (PEB), Organizational Competence Baseline (OCB).
6. Národní standardy vybraných světových ekonomik – národní standardy PRINCE2, APMBOK, BSI BS6079, PM KANON, JPMBOK.
7. Identifikace mezinárodního projektu – inicializace projektu, účel projektu, projektové cíle a milníky, rozsah projektu, kulturní rámec, diverzita a komplexnost mezinárodního projektu.
8. Plánování mezinárodního projektu – plánovací procesy, kulturní vlivy a dopad na plánování, plánování času, zdrojů a nákladů mezinárodního projektu.
9. Implementace mezinárodního projektu – cíle a výstupy, kulturní vlivy na výstupy/výsledky projektu, odpovědnost organizačních struktur, specifika odpovědností v mezinárodním projektu.
10. Monitoring a kontrola mezinárodního projektu – nástroje a techniky pro monitoring a kontrolu, analýza výsledků kontroly, řízení změn.
11. Vedení mezinárodního projektu – struktury řízení mezinárodních projektů, globální řízení projektu, manažer mezinárodního projektu, faktory úspěchu projektového manažera, mezinárodní projektový tým.
12. Komunikace v mezinárodním projektu – mezikulturní spolupráce, motivace, budování důvěry, řešení konfliktů, coaching v mezinárodním projektu.
13. Outrourcing v podmínkách mezinárodních projektů – vymezení základních pojmů, cíle a definice potřeb, příprava outsourcingu, výběr externích dodavatelů a tvorba pracovních vztahů, případová studie.
Prvek praxe.