1. Vymezení interních a mezipodnikových dodavatelských řetězců, struktura dodavatelských řetězců, logistická rozhraní. Cíle, základní úlohy a organizační zabezpečení managementu dodavatelského řetězce.
2. Rozpory, rizika a řetězcové efekty v dodavatelských řetězcích a možnosti jejich řešení: interní a externí integrace, zvýšení odolnosti, racionalita).
3. Projektování struktury dodavatelských řetězců a mezinárodních dodavatelských řetězců. Postup jejich projektování. Databáze potřebné pro projektování dodavatelských řetězců. Měřítka pro hodnocení dodavatelských řetězců.
4. Koncepce řízení dodavatelských řetězců. Koncepce štíhlosti v dodavatelských řetězcích – podstata a nástroje. Koncepce agility – podstata a nástroje.
5. Dodavatelský řetězec orientovaný na zákazníka. Koncepce Quick Response a Efficient Customer Response – podstata a nástroje.
6. Prognózování poptávky a jeho vliv na dodavatelský řetězec. Metody predikce poptávky - kvantitativní a kvalitativní metody.
7. Řízení zásob dodavatelem. Model VMI - Vendor Managed Inventory, definice cíle, podstata, vývoj a formy. Konsignační sklady. Implementace Vendor Managed Inventory. Model CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment v dodavatelském řetězci.
8. Strategická analýza v dodavatelském řetězci, nástroje strategické analýzy v dodavatelském řetězci. Model SCOR - referenční model dodavatelského řetězce.
9. Mapování a procesní řízení dodavatelských řetězců. Procesy a činnosti v dodavatelském řetězci. Benchmarking. Výhody procesního řízení v dodavatelských řetězcích. Kaizen a reengineering.
10. Náklady dodavatelského řetězce, jeho podstata, model výpočtu nákladů na činnosti, porovnání tradičního výpočtu nákladů s výpočtem nákladů na činnosti. Uplatnění výpočtu nákladů na činnosti v logistickém řízení.
11. Řízení rizika v dodavatelských řetězcích. Proces řízení rizik, druhy rizik v dodavatelském řetězci. Metody a techniky řízení rizik v dodavatelském řetězci.
12. Informační podpora řízení dodavatelských řetězců. Systém SCM a systém ERP. Vliv systémů SCM na efektivitu fungování ohnisek dodavatelského řetězce. Podmínky úspěchu nasazení systému SCM. Systém eSCM a vývoj systému SCM.
13. Řízení dodavatelských řetězců v Japonsku. Zdroje rozvoje a úspěchu integrace podniků v Japonsku. Struktura a fungování dodavatelských řetězců typu Keiretsu.
14. Řízení dodavatelských řetězců v Evropě. Fungování a směry rozvoje dodavatelských řetězců v Evropské unii. Logistický outsourcing v evropských dodavatelských řetězcích.
2. Rozpory, rizika a řetězcové efekty v dodavatelských řetězcích a možnosti jejich řešení: interní a externí integrace, zvýšení odolnosti, racionalita).
3. Projektování struktury dodavatelských řetězců a mezinárodních dodavatelských řetězců. Postup jejich projektování. Databáze potřebné pro projektování dodavatelských řetězců. Měřítka pro hodnocení dodavatelských řetězců.
4. Koncepce řízení dodavatelských řetězců. Koncepce štíhlosti v dodavatelských řetězcích – podstata a nástroje. Koncepce agility – podstata a nástroje.
5. Dodavatelský řetězec orientovaný na zákazníka. Koncepce Quick Response a Efficient Customer Response – podstata a nástroje.
6. Prognózování poptávky a jeho vliv na dodavatelský řetězec. Metody predikce poptávky - kvantitativní a kvalitativní metody.
7. Řízení zásob dodavatelem. Model VMI - Vendor Managed Inventory, definice cíle, podstata, vývoj a formy. Konsignační sklady. Implementace Vendor Managed Inventory. Model CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment v dodavatelském řetězci.
8. Strategická analýza v dodavatelském řetězci, nástroje strategické analýzy v dodavatelském řetězci. Model SCOR - referenční model dodavatelského řetězce.
9. Mapování a procesní řízení dodavatelských řetězců. Procesy a činnosti v dodavatelském řetězci. Benchmarking. Výhody procesního řízení v dodavatelských řetězcích. Kaizen a reengineering.
10. Náklady dodavatelského řetězce, jeho podstata, model výpočtu nákladů na činnosti, porovnání tradičního výpočtu nákladů s výpočtem nákladů na činnosti. Uplatnění výpočtu nákladů na činnosti v logistickém řízení.
11. Řízení rizika v dodavatelských řetězcích. Proces řízení rizik, druhy rizik v dodavatelském řetězci. Metody a techniky řízení rizik v dodavatelském řetězci.
12. Informační podpora řízení dodavatelských řetězců. Systém SCM a systém ERP. Vliv systémů SCM na efektivitu fungování ohnisek dodavatelského řetězce. Podmínky úspěchu nasazení systému SCM. Systém eSCM a vývoj systému SCM.
13. Řízení dodavatelských řetězců v Japonsku. Zdroje rozvoje a úspěchu integrace podniků v Japonsku. Struktura a fungování dodavatelských řetězců typu Keiretsu.
14. Řízení dodavatelských řetězců v Evropě. Fungování a směry rozvoje dodavatelských řetězců v Evropské unii. Logistický outsourcing v evropských dodavatelských řetězcích.