) Úloha projektového řízení v současném managementu
- Důvody zavádění projektového řízení do praxe
2) Základní filosofie a principy projektového řízení
- Definice projektu v pojetí projektového řízení. Rozdíly mezi projektovým a
rutinním řízením. Pojetí managementu v intencích projektového řízení
3) Portfolio použití projektového řízení
- Portfolio použití profesionálního projektového řízení
4) Organizace projektového řízení v pojetí institucionálním.
- Faktory ovlivňující volbu nejvhodnější organizační formy. Společné
charakteristické rysy organizačních struktur projektu
5) Organizace projektového řízení v pojetí institucionálním
- Charakteristika a podmínky využití základních modelů organizačních struktur.
6) Funkcionální pojetí organizace projektového řízení.
- Vnitřní organizace projektu. Struktura projektového cyklu
7) Struktura projektového cyklu
- Charakteristika jednotlivých fází projektového cyklu.
8) Typologie metod a nástrojů podporujících projektové řízení.
- Nástroje a metody podporující jednotlivé fáze životního cyklu projektu
9) Metody pro iniciaci projektu
- Rámec projektu, definice projektových požadavků
- Specifikace cílů projektu z hlediska času, nákladů a kvality
10) Metody podporující koncepční fázi projektového cyklu.
- Metody pro tvorbu koncepcí projektového řešení problému
- Vícekriteriální rozhodování pro volbu koncepce
11) Nástroje a techniky pro návrh projektu
- Nástroje pro plánování projektových aktivit
- Optimalizace sporu mezi časem, náklady a kvalitou v projektu
12) Techniky pro řízení projektu
- Řízení času, nákladů, kvality, rizika
13) Kompletace a likvidace projektu
- Dokumentace projektu
- Uzavření projektu
14) Lidé a jejich role v projektovém řízení
- Lidský faktor projektového řízení
- Principy úspěšnosti projektového týmu.
- Důvody zavádění projektového řízení do praxe
2) Základní filosofie a principy projektového řízení
- Definice projektu v pojetí projektového řízení. Rozdíly mezi projektovým a
rutinním řízením. Pojetí managementu v intencích projektového řízení
3) Portfolio použití projektového řízení
- Portfolio použití profesionálního projektového řízení
4) Organizace projektového řízení v pojetí institucionálním.
- Faktory ovlivňující volbu nejvhodnější organizační formy. Společné
charakteristické rysy organizačních struktur projektu
5) Organizace projektového řízení v pojetí institucionálním
- Charakteristika a podmínky využití základních modelů organizačních struktur.
6) Funkcionální pojetí organizace projektového řízení.
- Vnitřní organizace projektu. Struktura projektového cyklu
7) Struktura projektového cyklu
- Charakteristika jednotlivých fází projektového cyklu.
8) Typologie metod a nástrojů podporujících projektové řízení.
- Nástroje a metody podporující jednotlivé fáze životního cyklu projektu
9) Metody pro iniciaci projektu
- Rámec projektu, definice projektových požadavků
- Specifikace cílů projektu z hlediska času, nákladů a kvality
10) Metody podporující koncepční fázi projektového cyklu.
- Metody pro tvorbu koncepcí projektového řešení problému
- Vícekriteriální rozhodování pro volbu koncepce
11) Nástroje a techniky pro návrh projektu
- Nástroje pro plánování projektových aktivit
- Optimalizace sporu mezi časem, náklady a kvalitou v projektu
12) Techniky pro řízení projektu
- Řízení času, nákladů, kvality, rizika
13) Kompletace a likvidace projektu
- Dokumentace projektu
- Uzavření projektu
14) Lidé a jejich role v projektovém řízení
- Lidský faktor projektového řízení
- Principy úspěšnosti projektového týmu.