Modely a modelování

1.Vnější prostředí podnikatelských subjektů
- Vnější prostředí politické, ekonomické, ekologické, sociální, technicko-
technologické.
- Subsystémy vstupů, výstupů. Změny vnějšího prostředí.
- Vznik a vývoj přístupů k systémům strategického řízení.
2.Strategické změny organizací a hlavní faktory a modely jejich úspěšného
řízení.
- Modely úspěšnosti řízení strategických změn.
- Charakteristika a rysy strategické změny.
3.Zdroje, toky a zpracování informací v koncepční fázi projektu strategické
změny.
- Zdroje informací.
- Grafický model zpracování a toků informací. Modelová a počítačová podpora.
- Modely a simulace systémů.
4.Modelování ekonomických procesů.
- Ekonomický proces jako dynamický systém. Definice a klasifikace
dynamických systémů.
- Forresterova metoda identifikace a modelování dynamických systémů.
- SW produkty pro tvorbu a řešení modelů systémové dynamiky. Aplikace SW
Powersim Constructor 2.5.
5.Systém podnikatelských modelů EMA.PM.
- Základní funkce a struktura systémy EMA.PM.
- Organizační, personální, SW a HW zabezpečení tvorby a aplikací.
6.Další známé podnikatelské modely a vhodné SW produkty.
- Modely výrobkově-nákladové, výrobní, finanční a jiné.
- Základní funkce a principy tvorby aplikací v POWERSIM Constructors 2.5
7.Případová studie tvorby a aplikací PM většího rozsahu a shrnutí hlavních
principů modelování.
- Tvorba základních podnikatelských modelů na vybraném objektu.
- Využití softwarového produktu EMA.PM při tvorbě aplikačních modelů