Přeskočit na hlavní obsah
Přeskočit hlavičku
Ukončeno v akademickém roce 2012/2013

Metody rozhodování managera

Typ studia navazující magisterskébakalářské
Jazyk výuky čeština
Kód 157-0311/01
Zkratka MRM
Název předmětu česky Metody rozhodování managera
Název předmětu anglicky Decision Making Methods
Kreditů 3
Garantující katedra Katedra systémového inženýrství a informatiky
Garant předmětu Ing. Anna Křížová, CSc.

Osnova předmětu

1. Předmět a cíl teorie rozhodování.
* Rozhodování v řízení.
* Rozhodování jako specifický druh výběru.
* Rozhodovací proces jako posloupnost rozhodování v čase.
* Základní předpoklady účelného rozhodnutí.
2. Typologie rozhodovacích procesů.
* Rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika.
* Rozhodování exaktní, empiricko-intuitivní, heuristické.
* Rozhodování individuální a kolektivní.
* Rozhodování programované a neprogramované.
* Rozhodování globální a dílčí.
* Rozhodování dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé.
* Rozhodování strategické, taktické a operativní.
3. Struktura rozhodovacího procesu.
* Identifikace (vymezení problému a stanovení cílů, analýza faktorů
rozhodování, určení kritérií a pravidel, rozpoznání a tvorba variant).
* Komputace (prognózování důsledků volby varant, experimentování s variantami,
hodnocení variant, přijetí rozhodnutí).
* Interpretace (konečná formulace rozhodnutí, prostředky realizace a kontroly).
4. Rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty.
* Základní rozhodovací matice.
* Celkové očekávané důsledky, pravidlo minimaxima, Savageovo, Hurwitzovo.
5. Metody rozhodování, jejich charakteristika.
* Jednoduché metody rozhodování.
* Matematické metody a operační výzkum.
* Ostatní metody.
6. Jednoduché metody výběru nejvhodnější varianty.
* Stupnice nominální, ordinální, kardinální.
* Vážené hodnocení.
7.- 8. Logicko analytické metody.
* Rozhodovací analýza a její struktura.
* Aplikace rozhodovací analýzy.
9.-10. Metody využívající poznatků teorie grafů.
* Rozhodovací stromy deterministické a stochastické.
* Rozhodovací stromy s časovou a věcnou sekvencí.
11. Rozhodovací sítě.
* Rozhodovací sítě deterministické a stochastické.
12. Formálně - logické metody.
* Rozhodovací tabulky a její kvadranty.
* Rozhodovací tabulky s vymezenou a smíšenou volbou.
13.-14. Ostatní metody.
* Prognostické metody založené na informacích expertů individuální formy,
kolektivní formy.
* Prognostické metody založené a extrapolaci.
* Prognostické metody založené na systémovém přístupu.
* Hodnotová analýza.

Povinná literatura

1. Zonková,Z.: Rozhodování managera. Ostrava, VŠB 1995
2. Fotr, J. a kol.: Manažerské rozhodování. Postupy, metody a nástroje. Praha,Ekopress 2006

Doporučená literatura

1.Blažek, L: Management. Organizování, rozhodování, ovlivňování. Grada Publishing, 2011
2.Veber,J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. Management Press 2000. ISBN 80-7261-029-5