Přeskočit na hlavní obsah
Přeskočit hlavičku
Terminated in academic year 2010/2011

Metody rozhodování managera

Typ studia bakalářské
Jazyk výuky čeština
Kód 157-0311/02
Zkratka MRM
Název předmětu česky Metody rozhodování managera
Název předmětu anglicky Decision Making Methods
Kreditů 3
Garantující katedra Katedra systémového inženýrství a informatiky
Garant předmětu Ing. Anna Křížová, CSc.

Subject syllabus

1. Předmět a cíl teorie rozhodování.
 Rozhodování v řízení.
 Rozhodování jako specifický druh výběru.
 Rozhodovací proces jako posloupnost rozhodování v čase.
 Základní předpoklady účelného rozhodnutí.
2. Typologie rozhodovacích procesů.
 Rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika.
 Rozhodování exaktní, empiricko-intuitivní, heuristické.
 Rozhodování individuální a kolektivní.
 Rozhodování programované a neprogramované.
 Rozhodování globální a dílčí.
 Rozhodování dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé.
 Rozhodování strategické, taktické a operativní.
3. Struktura rozhodovacího procesu.
 Identifikace (vymezení problému a stanovení cílů, analýza faktorů rozhodování, určení kritérií a pravidel, rozpoznání a tvorba variant).
 Komputace (prognózování důsledků volby varant, experimentování s variantami, hodnocení variant, přijetí rozhodnutí).
 Interpretace (konečná formulace rozhodnutí, prostředky realizace a kontroly).
4. Rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty.
 Základní rozhodovací matice.
 Celkové očekávané důsledky, pravidlo minimaxima, Savageovo, Hurwitzovo.
5. Metody rozhodování, jejich charakteristika.
 Jednoduché metody rozhodování.
 Matematické metody a operační výzkum.
 Ostatní metody.
6. Jednoduché metody výběru nejvhodnější varianty.
 Stupnice nominální, ordinální, kardinální.
 Vážené hodnocení.
7.– 8. Logicko analytické metody.
 Rozhodovací analýza a její struktura.
 Aplikace rozhodovací analýzy.
9.-10. Metody využívající poznatků teorie grafů.
 Rozhodovací stromy deterministické a stochastické.
 Rozhodovací stromy s časovou a věcnou sekvencí.
11. Rozhodovací sítě.
 Rozhodovací sítě deterministické a stochastické.
12. Formálně – logické metody.
 Rozhodovací tabulky a její kvadranty.
 Rozhodovací tabulky s vymezenou a smíšenou volbou.
13.-14. Ostatní metody.
 Prognostické metody založené na informacích expertů individuální formy, kolektivní formy.
 Prognostické metody založené a extrapolaci.
 Prognostické metody založené na systémovém přístupu.
 Hodnotová analýza.

Literature

1. Zonková,Z.: Rozhodování managera. Ostrava, VŠB 1995
2. Fotr, J. a kol.: Manažerské rozhodování. Postupy, metody a nástroje. Praha,Ekopress 2006

Advised literature

1.Blažek, L: Management. Organizování, rozhodování, ovlivňování. Grada Publishing, 2011
2.Veber,J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. Management Press 2000. ISBN 80-7261-029-5