1. Vymezení předmětu - portfolio, program a projekt a jejich kategorizace.
2. Charakteristika řízení programu a portfolia projektů.
3. Vytvoření multiprojektového prostředí.
4. Řízení portfolia a programu projektů ve vazbě na strategické plánování.
5. Řízení rizik (systémových, projektových a procesních) při řízení programu a portfolia projektů.
6. Postup řízení rizik - analýza, identifikace, hodnocení a monitorování rizik v návaznosti na mezinárodní standardy – ISO 31000, EN 62198 a ISO 21500.
7. Techniky posuzování rizik dle ISO 31000 a metody FMEA a FTA.
8. Řešení složitých změn s optimální spotřebou zdrojů, v optimálním čase při dodržení odpovídajících standardů kvality.
9. Tvorba projektu.
10. Obhajoba projektu
2. Charakteristika řízení programu a portfolia projektů.
3. Vytvoření multiprojektového prostředí.
4. Řízení portfolia a programu projektů ve vazbě na strategické plánování.
5. Řízení rizik (systémových, projektových a procesních) při řízení programu a portfolia projektů.
6. Postup řízení rizik - analýza, identifikace, hodnocení a monitorování rizik v návaznosti na mezinárodní standardy – ISO 31000, EN 62198 a ISO 21500.
7. Techniky posuzování rizik dle ISO 31000 a metody FMEA a FTA.
8. Řešení složitých změn s optimální spotřebou zdrojů, v optimálním čase při dodržení odpovídajících standardů kvality.
9. Tvorba projektu.
10. Obhajoba projektu