Přednášky:
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik, oblasti využití manažerských metod a technik v praxi, jejich přínosy.
2. Metody a techniky pro podporu vrcholového managementu - metody, techniky a nástroje pro prognózování
budoucího vývoje.
3. Metody a techniky pro podporu vrcholového managementu - strategické plánování a rozhodování vrcholového
managementu.
4. Metody, techniky a nástroje efektivního řízení výroby.
5. Analýza a měření práce.
6. Metody, techniky a nástroje pro podporu výrobního procesu – logistika, údržba.
7. Metody, techniky a nástroje pro efektivní administrativu.
8. Metody, techniky a nástroje pro řízení informací.
9. Kvalita – metody, techniky a nástroje pro práci s kvalitou.
10. Kvalita – metody, techniky a nástroje pro práci s kvalitou - pokračování.
11. Metody, techniky a nástroje pro hodnocení investic.
12. Další v praxi uplatňované metody, techniky a nástroje.
13. Další v praxi uplatňované metody, techniky a nástroje - pokračování.
Cvičení:
1. Prognózování, SWOT analýza, PEST analýza.
2. BCG matice, GE portfoliová matice, modifikovaný portfoliový model.
3. Metody tvůrčího myšlení, metody vícekriteriálního rozhodování.
4. Metody štíhlé výroby.
5. Analýza a měření práce - snímek pracovního dne.
6. Metody, techniky a nástroje pro podporu výrobního procesu – logistika, TPM, SMED.
7. Metody řízení času a porad,
8. Standardizace činností, metodika 5S, mapování procesů.
9. Kvalita – 7 základních nástrojů pro práci s kvalitou.
10. Kvalita – 7 nových nástrojů pro práci s kvalitou.
11. Metody, techniky a nástroje pro hodnocení investic.
12. Další v praxi uplatňované metody, techniky a nástroje.
13. Test
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik, oblasti využití manažerských metod a technik v praxi, jejich přínosy.
2. Metody a techniky pro podporu vrcholového managementu - metody, techniky a nástroje pro prognózování
budoucího vývoje.
3. Metody a techniky pro podporu vrcholového managementu - strategické plánování a rozhodování vrcholového
managementu.
4. Metody, techniky a nástroje efektivního řízení výroby.
5. Analýza a měření práce.
6. Metody, techniky a nástroje pro podporu výrobního procesu – logistika, údržba.
7. Metody, techniky a nástroje pro efektivní administrativu.
8. Metody, techniky a nástroje pro řízení informací.
9. Kvalita – metody, techniky a nástroje pro práci s kvalitou.
10. Kvalita – metody, techniky a nástroje pro práci s kvalitou - pokračování.
11. Metody, techniky a nástroje pro hodnocení investic.
12. Další v praxi uplatňované metody, techniky a nástroje.
13. Další v praxi uplatňované metody, techniky a nástroje - pokračování.
Cvičení:
1. Prognózování, SWOT analýza, PEST analýza.
2. BCG matice, GE portfoliová matice, modifikovaný portfoliový model.
3. Metody tvůrčího myšlení, metody vícekriteriálního rozhodování.
4. Metody štíhlé výroby.
5. Analýza a měření práce - snímek pracovního dne.
6. Metody, techniky a nástroje pro podporu výrobního procesu – logistika, TPM, SMED.
7. Metody řízení času a porad,
8. Standardizace činností, metodika 5S, mapování procesů.
9. Kvalita – 7 základních nástrojů pro práci s kvalitou.
10. Kvalita – 7 nových nástrojů pro práci s kvalitou.
11. Metody, techniky a nástroje pro hodnocení investic.
12. Další v praxi uplatňované metody, techniky a nástroje.
13. Test