Přednášky:
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Plánování – techniky prognózování, statistické, subjektivní,
technologického předvídání, kroky vytváření efektivních předpokladů
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií
5. Techniky strategického plánování –modely, aplikace modelů
6. Vedení – řízení podle cílů (MBO), techniky rozhodování
7. Techniky delegování- důvody, bariéry, problémy, postupy
8. Organizování – krizový management
9. Organizování – organizační změny
10.Organizování –reengineering
11.Techniky time managementu
12.Kontrolování – význam, kontrolní proces
13.Kontrolování –kontrolní techniky
14.Techniky sebeprezentace
15.Controlling
Cvičení:
1. Brainstorming
2. Paretovo pravidlo
3. Vícekritériální rozhodování
4. Ishikawův diagram
5. Techniky prognózování
6. Statistické metody
7. Subjektivní metody
8. Metody technologického předvídání
9. Kroky vytváření efektivních předpokladů
10.Krizový management a organizační změny
11.Reengineering
12.Techniky time managementu
13.Kontrolní techniky
14.Kontrolní techniky
15.Závěrečný test
Otázky závěrečného testu
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Techniky prognózování – význam předvídání vývoje, princip základních technik
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií, modely,
aplikace modelů
5. Strategické myšlení – definice, přínosy, překážky, principy úspěšného
strategického myšlení,
6. Strategické alternativy
7. Strategické plánovací modely
8. Řízení podle cílů (MBO)
9. Techniky delegování– význam, bariéry, překážky, postup delegování
10.Efektivní porada – význam, zásady, účastníci, zvláštní typy porad
11.Krizový management – definice, základní prvky, stupně ohrožení, krizová
strategie
12.Organizační změny – reorganizace, restrukturalizace, reengineering
13.Organizační struktura – modelování org. struktur
14.Techniky time managementu
15.Učící se organizace – principy, definice, charakteristika, bariéry
16.Techniky rozhodování a řešení problémů
17.Faktory ovlivňující hledání řešení
18.Techniky sebeprezentace
19.Kontrolní techniky
20.Techniky v personálním managementu
21.Dodavatelsko- odběratelské vztahy, výběr dodavatele
22.Projektový management - metody síťové analýzy
23.Vícekritériální rozhodování
24.Controling
25.Kalkulační metody
26.Metody modelování nákladů
27.Výrobková optimalizace, ekonomická optimalizace, stanovení optimální varianty
28.Techniky plánování jakosti
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Plánování – techniky prognózování, statistické, subjektivní,
technologického předvídání, kroky vytváření efektivních předpokladů
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií
5. Techniky strategického plánování –modely, aplikace modelů
6. Vedení – řízení podle cílů (MBO), techniky rozhodování
7. Techniky delegování- důvody, bariéry, problémy, postupy
8. Organizování – krizový management
9. Organizování – organizační změny
10.Organizování –reengineering
11.Techniky time managementu
12.Kontrolování – význam, kontrolní proces
13.Kontrolování –kontrolní techniky
14.Techniky sebeprezentace
15.Controlling
Cvičení:
1. Brainstorming
2. Paretovo pravidlo
3. Vícekritériální rozhodování
4. Ishikawův diagram
5. Techniky prognózování
6. Statistické metody
7. Subjektivní metody
8. Metody technologického předvídání
9. Kroky vytváření efektivních předpokladů
10.Krizový management a organizační změny
11.Reengineering
12.Techniky time managementu
13.Kontrolní techniky
14.Kontrolní techniky
15.Závěrečný test
Otázky závěrečného testu
1. Úloha a význam manažerských technik v praxi, vymezení pojmu manažerských
technik
2. Techniky prognózování – význam předvídání vývoje, princip základních technik
3. Plánování – techniky strategické analýzy – stuktury prostředí, zdrojů, SWOT
4. Techniky strategického plánování – komponenty, výběr strategií, modely,
aplikace modelů
5. Strategické myšlení – definice, přínosy, překážky, principy úspěšného
strategického myšlení,
6. Strategické alternativy
7. Strategické plánovací modely
8. Řízení podle cílů (MBO)
9. Techniky delegování– význam, bariéry, překážky, postup delegování
10.Efektivní porada – význam, zásady, účastníci, zvláštní typy porad
11.Krizový management – definice, základní prvky, stupně ohrožení, krizová
strategie
12.Organizační změny – reorganizace, restrukturalizace, reengineering
13.Organizační struktura – modelování org. struktur
14.Techniky time managementu
15.Učící se organizace – principy, definice, charakteristika, bariéry
16.Techniky rozhodování a řešení problémů
17.Faktory ovlivňující hledání řešení
18.Techniky sebeprezentace
19.Kontrolní techniky
20.Techniky v personálním managementu
21.Dodavatelsko- odběratelské vztahy, výběr dodavatele
22.Projektový management - metody síťové analýzy
23.Vícekritériální rozhodování
24.Controling
25.Kalkulační metody
26.Metody modelování nákladů
27.Výrobková optimalizace, ekonomická optimalizace, stanovení optimální varianty
28.Techniky plánování jakosti