Přednášky:
Role IT oddělení v organizaci: Malé, střední, mezinárodní.
IT management a jeho klíčové aspekty v organizaci: Vize. Strategie. Plánovací proces. Investice. Každodenní činnost. Náklady. Zákaznická orientace (interní, externí).
Organizační struktura IT: Klasická struktura. Sdílené služby. Pronájem služeb (Outsourcing).
Rozdíl mezi malou a velkou organizací: Výhody. Nevýhody.
Činnost IT: Vnitřní zdroje. Vnější zdroje. Datová centra. Spolupráce se subdodavateli.
Současná situace na českém (evropském) trhu
Projektové řízení jako součást IT Managementu: Nové projekty. Aplikace. Infrastruktura. Plánování. Implementační proces. Sledování efektu. Sdílené služby.
Nové projekty IT ve velkých organizacích: Příprava projektu. Přinesené výhody. Výpočet investic. Návratnost. Dopad na společnost. Návrat k původnímu řešení.
Plánování projektů v IT: Organizace projektů. Zdroje - vnější, vnitřní. Cena. Plánování času. Subdodavatelé. Schvalovací proces.
Realizace projektu: Sledování časového harmonogramu a nákladů. Nápravné akce. Organizační změny.
IT audit: Role IT auditu.
Typy auditů: Metodologie. Příprava na audit.
Role IT oddělení v organizaci: Malé, střední, mezinárodní.
IT management a jeho klíčové aspekty v organizaci: Vize. Strategie. Plánovací proces. Investice. Každodenní činnost. Náklady. Zákaznická orientace (interní, externí).
Organizační struktura IT: Klasická struktura. Sdílené služby. Pronájem služeb (Outsourcing).
Rozdíl mezi malou a velkou organizací: Výhody. Nevýhody.
Činnost IT: Vnitřní zdroje. Vnější zdroje. Datová centra. Spolupráce se subdodavateli.
Současná situace na českém (evropském) trhu
Projektové řízení jako součást IT Managementu: Nové projekty. Aplikace. Infrastruktura. Plánování. Implementační proces. Sledování efektu. Sdílené služby.
Nové projekty IT ve velkých organizacích: Příprava projektu. Přinesené výhody. Výpočet investic. Návratnost. Dopad na společnost. Návrat k původnímu řešení.
Plánování projektů v IT: Organizace projektů. Zdroje - vnější, vnitřní. Cena. Plánování času. Subdodavatelé. Schvalovací proces.
Realizace projektu: Sledování časového harmonogramu a nákladů. Nápravné akce. Organizační změny.
IT audit: Role IT auditu.
Typy auditů: Metodologie. Příprava na audit.