1. Definování základních pojmů managementu, charakteristika manažerské
práce, manažerské vlastnosti, dovednosti.
2. Firemní etika a firemní kultura.
3. Systémový přístup k managementu
4. Pracovní porada a zásady jejího vedení
5. Stručný historický vývoj managementu. Charakteristika a představitelé
jednotlivých manažerských směrů.
6. Manažerská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých
typů
plánů, postup plánování. Management podle cílů (MBO).
7. Strategické plánování a řízení. Definice pojmů firemní vize a poslání
firmy, proces strategického plánování, vybrané druhy strategických analýz
(SWOT
analýza, Porterův model, analýza PEST), základní typy strategií a strategické
alternativy.
8. Manažerská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad
rozhodovacího procesu, rozhodování ve skupině, rozhodovací metody.
9. Manažerská funkce organizování: definice, postup organizování,
základní
typy organizačních struktur – výhody x nevýhody, centralizace a decentralizace
řízení, rozpětí řízení, koordinace, organizačně právní formy podniku.
10. Manažerská funkce personalistika: definice, základní činnosti
personálních útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
11. Manažerská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon
pracovníka,
motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a
faktory ovlivňujících jejich výkonnost a efektivitu, vývojové fáze týmu.
12. Manažerská funkce kontrola:definice, klasifikace kontrolních procesů,
doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
13. Komunikační a prezentační dovednosti manažera.
práce, manažerské vlastnosti, dovednosti.
2. Firemní etika a firemní kultura.
3. Systémový přístup k managementu
4. Pracovní porada a zásady jejího vedení
5. Stručný historický vývoj managementu. Charakteristika a představitelé
jednotlivých manažerských směrů.
6. Manažerská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých
typů
plánů, postup plánování. Management podle cílů (MBO).
7. Strategické plánování a řízení. Definice pojmů firemní vize a poslání
firmy, proces strategického plánování, vybrané druhy strategických analýz
(SWOT
analýza, Porterův model, analýza PEST), základní typy strategií a strategické
alternativy.
8. Manažerská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad
rozhodovacího procesu, rozhodování ve skupině, rozhodovací metody.
9. Manažerská funkce organizování: definice, postup organizování,
základní
typy organizačních struktur – výhody x nevýhody, centralizace a decentralizace
řízení, rozpětí řízení, koordinace, organizačně právní formy podniku.
10. Manažerská funkce personalistika: definice, základní činnosti
personálních útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
11. Manažerská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon
pracovníka,
motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a
faktory ovlivňujících jejich výkonnost a efektivitu, vývojové fáze týmu.
12. Manažerská funkce kontrola:definice, klasifikace kontrolních procesů,
doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
13. Komunikační a prezentační dovednosti manažera.