Ukončeno v akademickém roce 2022/2023
Úvod do managementu
| Typ studia | bakalářské |
|---|---|
| Jazyk výuky | čeština |
| Kód | 545-0370/07 |
| Zkratka | UDM |
| Název předmětu česky | Úvod do managementu |
| Název předmětu anglicky | Introduction to Management |
| Kreditů | 3 |
| Garantující katedra | Katedra ekonomiky a systémů řízení |
| Garant předmětu | Ing. Igor Černý, Ph.D. |
Osnova předmětu
1. Definování základních pojmů managementu.
2. Charakteristika manažerské práce, manažerské vlastnosti a dovednosti.
3. Firemní etika a firemní kultura.
4. Systémový přístup k managementu.
5. Pracovní porada a zásady jejího vedení
6. Manažerská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých typů plánů, postup plánování.
7. Manažerská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad rozhodovacího procesu, rozhodování ve skupině, typy rozhodovacích metod.
8. Rozhodovací analýza, modelování a simulace.
9. Manažerská funkce organizování: definice, postup organizování, základní typy organizačních struktur a jejich klasifikace, organizačně právní formy podniku, organizační a řídící normy.
10. Manažerská funkce personalistika: definice, základní činnosti personálních útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
11. Manažerská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon pracovníka, motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a faktory ovlivňujících jejich výkonnost a efektivitu, vývojové fáze týmu.
12. Manažerská funkce kontrolování: definice, klasifikace kontrolních procesů, doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
13. Komunikační a prezentační dovednosti manažera.
14. Integrovaný management.
2. Charakteristika manažerské práce, manažerské vlastnosti a dovednosti.
3. Firemní etika a firemní kultura.
4. Systémový přístup k managementu.
5. Pracovní porada a zásady jejího vedení
6. Manažerská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých typů plánů, postup plánování.
7. Manažerská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad rozhodovacího procesu, rozhodování ve skupině, typy rozhodovacích metod.
8. Rozhodovací analýza, modelování a simulace.
9. Manažerská funkce organizování: definice, postup organizování, základní typy organizačních struktur a jejich klasifikace, organizačně právní formy podniku, organizační a řídící normy.
10. Manažerská funkce personalistika: definice, základní činnosti personálních útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
11. Manažerská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon pracovníka, motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a faktory ovlivňujících jejich výkonnost a efektivitu, vývojové fáze týmu.
12. Manažerská funkce kontrolování: definice, klasifikace kontrolních procesů, doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
13. Komunikační a prezentační dovednosti manažera.
14. Integrovaný management.
E-learning
Pro komunikaci nad rámec prezenčně realizovaných soustředění je používán learning management systém Moodle (lms.vsb.cz), prostřednictvím kterého je umožněna komunikace nejen mezi vyučujícím a studenty, ale také mezi studenty navzájem.
Povinná literatura
[1] VANĚK, Michal. Management v hospodářské praxi : pracovní sešit. 1.
vydání. Ostrava : VŠB – TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA, 2006. s. 114. ISBN 80-248-1149-9 .
[2] VODÁČEK, Leo; VODÁČKOVÁ, Olga. Management: Teorie a praxe v informační společnosti. 4. rozšířené vydání. Praha: Management Press, 2001. 316 s. ISBN 80-7261-041-4.
[3] KEŘKOVSKÝ, Miroslav; VYKYPĚL, Oldřich. Strategické řízení : teorie pro
praxi. 1. vydání. Praha : C. H. Beck, 2002. 172 s. ISBN 80-7179-578-X.
[4] ŠENOVSKÝ, Michail; ADAMEC, Vilém; VANĚK, Michal. Bezpečnostní plánování. Edice SPBI Spektrum. 1. vydání. Ostrava : SPBI, 2006. 86 s. ISBN 80-86634-52-4 .
vydání. Ostrava : VŠB – TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA, 2006. s. 114. ISBN 80-248-1149-9 .
[2] VODÁČEK, Leo; VODÁČKOVÁ, Olga. Management: Teorie a praxe v informační společnosti. 4. rozšířené vydání. Praha: Management Press, 2001. 316 s. ISBN 80-7261-041-4.
[3] KEŘKOVSKÝ, Miroslav; VYKYPĚL, Oldřich. Strategické řízení : teorie pro
praxi. 1. vydání. Praha : C. H. Beck, 2002. 172 s. ISBN 80-7179-578-X.
[4] ŠENOVSKÝ, Michail; ADAMEC, Vilém; VANĚK, Michal. Bezpečnostní plánování. Edice SPBI Spektrum. 1. vydání. Ostrava : SPBI, 2006. 86 s. ISBN 80-86634-52-4 .
Doporučená literatura
[1] BAJČAN, Roman. Technicky public realations aneb Jak pracovat s médii. 1. vydání. Praha : Management Press, 2003. 147 s. ISBN 80-7261-096-1.
[2] DRUCKER, Peter F. To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. 1. vydání. Praha: Management Press, 2002. 300 s., ISBN 80-7261-066-X.
[3] NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vydání. Praha : Grada
Publishing, 2002, 184 s. ISBN 80-247-0392-0.
[4] ŠPAČKOVÁ, Alena. Moderní rétorika : jak mluvit k druhým lidem, aby nám
naslouchali a rozuměli. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, 2003. 120 s. ISBN 80-247-0633-4.
[5] TICHY, Noel M.; SHERMAN, Stratford. Vezměte svůj osud do vlastních rukou, než to za vás udělají jiní. Praha : PRAGMA, 2002. 383 s. ISBN 80-7205-779-0.
[6] ZADRAŽILOVÁ, Dana; KHELEROVÁ Vladimíra. Management obchodní firmy. Praha: Grada, 1994. 304 s. ISBN 80-85623-72-2.
[2] DRUCKER, Peter F. To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. 1. vydání. Praha: Management Press, 2002. 300 s., ISBN 80-7261-066-X.
[3] NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vydání. Praha : Grada
Publishing, 2002, 184 s. ISBN 80-247-0392-0.
[4] ŠPAČKOVÁ, Alena. Moderní rétorika : jak mluvit k druhým lidem, aby nám
naslouchali a rozuměli. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, 2003. 120 s. ISBN 80-247-0633-4.
[5] TICHY, Noel M.; SHERMAN, Stratford. Vezměte svůj osud do vlastních rukou, než to za vás udělají jiní. Praha : PRAGMA, 2002. 383 s. ISBN 80-7205-779-0.
[6] ZADRAŽILOVÁ, Dana; KHELEROVÁ Vladimíra. Management obchodní firmy. Praha: Grada, 1994. 304 s. ISBN 80-85623-72-2.