• Řízení výrobních procesů - cíle, principy, hlavní a podpůrné činnosti.
• Systém tahu a tlaku - základní princip, cíle, metody.
• Úrovně řízení (strategické, taktické, operativní) - metody, nástroje, vazby.
• MRP, MRP II, JIT, Kanban, DBR, OPT, TOC, Reengineering.
• Efektivnost výrobního procesu. Pojem produktivity.
• Nástroje projektování výrobních procesů a jejich aplikace.
• Úkoly a cíle řízení výroby. Úrovně řízení (strategické, taktické, operativní). Rozhodování o výrobě: vytváření předpokladů (hardware) – výrobní kapacita a podmínky jejího využití, vlastní řízení (software) – ukazatele ekonomické efektivnosti.
• Řízení pracovníků. Stanovení potřeby pracovníků. Výběr a rozmístění pracovníků. Odměňování a jiné formy stimulování pracovníků. Zvyšování kvalifikace. Pracovní podmínky.
• Řízení jakosti výrobků a procesů. Čtyři stadia jakosti. Oblasti ovlivňující jakost a jejich řízení: organizace,
systémy, měření, nástroje, cíl podniku, vývoj, dodavatelé, výrobní proces, podpůrné služby, pracovníci.
• Provozuschopnost výrobních zařízení. Ekonomika provozuschopnosti výrobního zařízení.
• Organizace a řízení údržby. Údržbářské systémy.
• Metody zvyšování spolehlivosti součástí, uzlů, výrobních linek.
• Štíhlá výroba.
• Specifika řízení výroby v procesech: hutních, strojních, tvářecích, energetických.
• Systém tahu a tlaku - základní princip, cíle, metody.
• Úrovně řízení (strategické, taktické, operativní) - metody, nástroje, vazby.
• MRP, MRP II, JIT, Kanban, DBR, OPT, TOC, Reengineering.
• Efektivnost výrobního procesu. Pojem produktivity.
• Nástroje projektování výrobních procesů a jejich aplikace.
• Úkoly a cíle řízení výroby. Úrovně řízení (strategické, taktické, operativní). Rozhodování o výrobě: vytváření předpokladů (hardware) – výrobní kapacita a podmínky jejího využití, vlastní řízení (software) – ukazatele ekonomické efektivnosti.
• Řízení pracovníků. Stanovení potřeby pracovníků. Výběr a rozmístění pracovníků. Odměňování a jiné formy stimulování pracovníků. Zvyšování kvalifikace. Pracovní podmínky.
• Řízení jakosti výrobků a procesů. Čtyři stadia jakosti. Oblasti ovlivňující jakost a jejich řízení: organizace,
systémy, měření, nástroje, cíl podniku, vývoj, dodavatelé, výrobní proces, podpůrné služby, pracovníci.
• Provozuschopnost výrobních zařízení. Ekonomika provozuschopnosti výrobního zařízení.
• Organizace a řízení údržby. Údržbářské systémy.
• Metody zvyšování spolehlivosti součástí, uzlů, výrobních linek.
• Štíhlá výroba.
• Specifika řízení výroby v procesech: hutních, strojních, tvářecích, energetických.