Management procesů

Osnovy přednášek:
1. Principy a metody realizace procesního přístupu k organizaci
produkčních
systémů.
2. Metody identifikace a popisu procesů.
3. Základy projektování výrobních systémů.
4. Výrobní proces a jeho věcná, prostorová, časová struktura.
5. Metody analýzy a optimalizace prostorové a věcné struktury výrobního
procesu.
6. Metody analýzy časové struktury výrobního procesu.
7. Základy lineárního programování.
8. Normativní základna řízení výroby.
9. Operativní řízení výroby. Operativní plánování výroby. Operativní
evidence.
Změnové a odchylkové řízení.
10 Systémy řízení výroby (MRP, OPT, JIT, KANBAN, DBR).
11.Ověřování shody.
12.Identifikovatelnost a sledovatelnost procesu.
13.Systémy údržby výrobního zařízení.
14.Teorie hromadné obsluhy.
15. Základy modelování diskrétních systémů v simulačním prostředí Witness.

Program cvičení:
- Metody analýzy a optimalizace prostorové struktury procesu.
- Metody stanovení délky průběžné doby výroby.
- Lineární programování (formulace modelu, aplikace simplexové metody, řešení
dopravních úloh).
- Metody rozvrhování výroby.
- Modelování systémů hromadné obsluhy v simulačním prostředí Witness.
- Testy.
- Zápočet.

Forma cvičení: příklady, řešení vybraných úloh na PC, programy, prezentované
referáty.