1. Úvod do problematiky účetnictví, základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví, vztah finančního a manažerského účetnictví s ohledem na specifika průmyslového podniku.
2. Úvod do problematiky controllingu, základní pojmy a jeho vývoj, vztah manažerského účetnictví a controllingu s ohledem na specifika průmyslového podniku.
3. Controlling jako podsystém řízení průmyslového podniku.
4. Význam a struktura členění nákladů, členění z hlediska druhu, účelu, odpovědnosti a kalkulačního, členění nákladů z hlediska potřeb rozhodování - fixní a variabilní, relevantní a irelevantní, oportunitní a vázané.
5. Plánování nákladů a výnosů, operativní a strategické plánování s ohledem na specifika průmyslového podniku.
6. Problematika kalkulací, předmět kalkulace, přiřazování nákladů a metody výpočtu, struktura nákladů, kalkulační systém, předběžná a výsledná kalkulace, kalkulace ceny, využití kalkulací v průmyslové podnikové praxi.
7.Plány a rozpočty v podniku, předmět a členění rozpočtů, krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé rozpočty.
8. Vyhodnocování podnikových plánů pomocí odchylkového řízení.
9. Podmínky pro využití metody Activity Based Costing v procesní výrobě.
2. Úvod do problematiky controllingu, základní pojmy a jeho vývoj, vztah manažerského účetnictví a controllingu s ohledem na specifika průmyslového podniku.
3. Controlling jako podsystém řízení průmyslového podniku.
4. Význam a struktura členění nákladů, členění z hlediska druhu, účelu, odpovědnosti a kalkulačního, členění nákladů z hlediska potřeb rozhodování - fixní a variabilní, relevantní a irelevantní, oportunitní a vázané.
5. Plánování nákladů a výnosů, operativní a strategické plánování s ohledem na specifika průmyslového podniku.
6. Problematika kalkulací, předmět kalkulace, přiřazování nákladů a metody výpočtu, struktura nákladů, kalkulační systém, předběžná a výsledná kalkulace, kalkulace ceny, využití kalkulací v průmyslové podnikové praxi.
7.Plány a rozpočty v podniku, předmět a členění rozpočtů, krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé rozpočty.
8. Vyhodnocování podnikových plánů pomocí odchylkového řízení.
9. Podmínky pro využití metody Activity Based Costing v procesní výrobě.