1. Novodobé teorie řízení podniku a jejich návaznost na předcházející teorie řízení.
2. Současné organizační struktury výrobních podniků.
3. Strategické řízení v průmyslovém prostředí mezinárodní konkurence.
4. Vývoj kompetencí manažera.
5. Současné interní a externí podmínky řízení průmyslového podniku.
6. Moderní nástroje a trendy v oblasti řízení lidských zdrojů – člověk jako zásadní konkurenční výhoda podniků.
7. Management změn, krizový management a management rizik jako novodobé oblasti řízení podniku v proměnlivém, vysoce konkurenčním prostředí.
8. Management informací a znalostí jako nástroje sledování konkurence a okolního prostředí.
9. Význam managementu inovací v měnícím se prostředí výrobních podniků.
2. Současné organizační struktury výrobních podniků.
3. Strategické řízení v průmyslovém prostředí mezinárodní konkurence.
4. Vývoj kompetencí manažera.
5. Současné interní a externí podmínky řízení průmyslového podniku.
6. Moderní nástroje a trendy v oblasti řízení lidských zdrojů – člověk jako zásadní konkurenční výhoda podniků.
7. Management změn, krizový management a management rizik jako novodobé oblasti řízení podniku v proměnlivém, vysoce konkurenčním prostředí.
8. Management informací a znalostí jako nástroje sledování konkurence a okolního prostředí.
9. Význam managementu inovací v měnícím se prostředí výrobních podniků.