1. Management. Interdisciplinární charakter, vztah k dalším disciplínám. Využití v praxi organizace.
2. Teorie a praxe managementu – základní etapy vývoje managementu a systémy řízení. Postmoderní přístupy. Funkce managementu.
3. Teorie firmy. Podnik jako výrobně - ekonomická a sociální jednotka. Strategie, struktura a prostředí podniků. Projektování a vývoj organizace (klasické a neoklasické).
4. Sociální systém organizace. Sociální potenciál, sociální struktura, činnosti, funkce. Sociální a pracovní skupina, tým a organizace. Komponenty sociálního systému: schopnosti, sociální a psychologické potřeby, vztahy, možnosti vzdělávání, komunikace, pestrost práce.
5. Člověk v organizaci. Whytův organizační člověk, typologie; vlastnosti osobnosti, postoje, hodnoty, motivy pracovní činnosti, pracovní spokojenost.
6. Vznik organizace - cíl a strategické tendence. Seskupování, integrace a kooperace činností. Definice role, odpovědnosti, pravomoci. Hierarchické struktury.
7. Osobnost, vlastnosti a role manažera. Řídící pyramida a převažující činnosti. Sebeřízení a kariéra.
8. Motivace, vedení (leadership), poslání a cíle organizace. Teorie osobnosti, skupin, situační, transakční a transformační styly vedení (Fiedler, Vroom, Bass). Kaučování.
9. Vytváření efektivních týmů - výběr, vedení, metody hodnocení, rozvoj motivace, řešení problémů a rozhodování. Týmová spolupráce.
.
10. Projektové řízení. Struktura pracovníků, nábor a výběr, proces integrace do organizace. Aadaptace, vzdělávání, kariéra.
11. Podniková kultura, její prvky (hodnoty, představy, přístupy) a typy. Vztah mezi strategií, organizační strukturou a firemní kulturou. Podniková kultura mezinárodních firem.
12. Model řízené změny – strategická analýza, diagnóza, kategorizace sil, vytvoření modelu změny. Inovace v organizační architektuře: strategické aliance, decentralizace, štíhlé struktury.
13. Makroorganizace a globalizace . Postmoderní organizace (síťové a virtuální) a jejich řízení.
14. Analýzy sociálního systému (strukturální, dynamické).
2. Teorie a praxe managementu – základní etapy vývoje managementu a systémy řízení. Postmoderní přístupy. Funkce managementu.
3. Teorie firmy. Podnik jako výrobně - ekonomická a sociální jednotka. Strategie, struktura a prostředí podniků. Projektování a vývoj organizace (klasické a neoklasické).
4. Sociální systém organizace. Sociální potenciál, sociální struktura, činnosti, funkce. Sociální a pracovní skupina, tým a organizace. Komponenty sociálního systému: schopnosti, sociální a psychologické potřeby, vztahy, možnosti vzdělávání, komunikace, pestrost práce.
5. Člověk v organizaci. Whytův organizační člověk, typologie; vlastnosti osobnosti, postoje, hodnoty, motivy pracovní činnosti, pracovní spokojenost.
6. Vznik organizace - cíl a strategické tendence. Seskupování, integrace a kooperace činností. Definice role, odpovědnosti, pravomoci. Hierarchické struktury.
7. Osobnost, vlastnosti a role manažera. Řídící pyramida a převažující činnosti. Sebeřízení a kariéra.
8. Motivace, vedení (leadership), poslání a cíle organizace. Teorie osobnosti, skupin, situační, transakční a transformační styly vedení (Fiedler, Vroom, Bass). Kaučování.
9. Vytváření efektivních týmů - výběr, vedení, metody hodnocení, rozvoj motivace, řešení problémů a rozhodování. Týmová spolupráce.
.
10. Projektové řízení. Struktura pracovníků, nábor a výběr, proces integrace do organizace. Aadaptace, vzdělávání, kariéra.
11. Podniková kultura, její prvky (hodnoty, představy, přístupy) a typy. Vztah mezi strategií, organizační strukturou a firemní kulturou. Podniková kultura mezinárodních firem.
12. Model řízené změny – strategická analýza, diagnóza, kategorizace sil, vytvoření modelu změny. Inovace v organizační architektuře: strategické aliance, decentralizace, štíhlé struktury.
13. Makroorganizace a globalizace . Postmoderní organizace (síťové a virtuální) a jejich řízení.
14. Analýzy sociálního systému (strukturální, dynamické).