1. Význam, postavení a základní pojmy strategického managementu
-Filozofie strategického řízení.
-Zásady strategického myšlení.
-Základní formy strategického rozhodování.
2. Metody prognózování, význam prognóz, základní vývojové tendence současnosti
-Techniky prognózování.
-Přesnost prognóz a jejich informační hodnota.
-Tendence a vývojové trendy současnosti.
3. Principy strategického řízení, modely procesu tvorby strategií
-Členění jednotlivých strategických kroků, jejich význam.
-Charakteristika a návaznost strategických postupů.
4. Poslání podniku, podnikové cíle, vize, filosofie podniku
-Komponenty strategického plánování.
-Definice pojmů.
-Zájmové skupiny ve strategickém řízení.
5. Analýza vnějšího prostředí
-STEP-analýza.
-SWOT-analýza, SPACE-analýza – část vnějšího prostředí.
-Porterův model.
-Strategické mapy.
6. Analýza vnitřního prostředí
-Analýza exponovanosti podniku.
-Portfoliové analýzy.
-SWOT-analýza, SPACE-analýza – část vnitřního prostředí.
7. Finanční analýza a finanční plánování v rámci podnikové strategie
-Cíle.
-Formy finanční analýzy.
-Finanční cíle podniku a finanční politika.
8. Způsob výběru typu strategií (postup, metody)
-Typizace strategií.
-Postavení strategických subjektů firmy v rámci systému strategického
řízení.
-Základní členění strategických přístupů.
9. Implementace strategií – jednotlivé kroky
-Význam zavedení strategie.
-Řízení strategické změny.
-Kontrola dosažení plánovaných změn.
10. Funkční strategie
-Komplexní charakter strategie.
-Členění strategií.
-Místní strategické plánování.
11. Riziko a krize v podmínkách strategie firmy
-Základní typy krizových strategií.
-Nosné (všeobecné) zásady postupu při řešení krizí.
-Formy záchrany podniku.
12. Současné manažerské přístupy jakou součást strategického řízení
-Základní přístupy v řízení.
-Informační management.
-Vývojové trendy v organizačních kulturách.
13. Inovační proces a inovační strategie
-Zdroje a podněty inovačních přístupů.
-Charakter inovační strategie.
14. Strategie multinacionálních a transnacionálních firem v podmínkách
postupující globalizace
-Porterův konkurenční diamant.
-Organizační struktura.
-Formy organizací.
-Filozofie strategického řízení.
-Zásady strategického myšlení.
-Základní formy strategického rozhodování.
2. Metody prognózování, význam prognóz, základní vývojové tendence současnosti
-Techniky prognózování.
-Přesnost prognóz a jejich informační hodnota.
-Tendence a vývojové trendy současnosti.
3. Principy strategického řízení, modely procesu tvorby strategií
-Členění jednotlivých strategických kroků, jejich význam.
-Charakteristika a návaznost strategických postupů.
4. Poslání podniku, podnikové cíle, vize, filosofie podniku
-Komponenty strategického plánování.
-Definice pojmů.
-Zájmové skupiny ve strategickém řízení.
5. Analýza vnějšího prostředí
-STEP-analýza.
-SWOT-analýza, SPACE-analýza – část vnějšího prostředí.
-Porterův model.
-Strategické mapy.
6. Analýza vnitřního prostředí
-Analýza exponovanosti podniku.
-Portfoliové analýzy.
-SWOT-analýza, SPACE-analýza – část vnitřního prostředí.
7. Finanční analýza a finanční plánování v rámci podnikové strategie
-Cíle.
-Formy finanční analýzy.
-Finanční cíle podniku a finanční politika.
8. Způsob výběru typu strategií (postup, metody)
-Typizace strategií.
-Postavení strategických subjektů firmy v rámci systému strategického
řízení.
-Základní členění strategických přístupů.
9. Implementace strategií – jednotlivé kroky
-Význam zavedení strategie.
-Řízení strategické změny.
-Kontrola dosažení plánovaných změn.
10. Funkční strategie
-Komplexní charakter strategie.
-Členění strategií.
-Místní strategické plánování.
11. Riziko a krize v podmínkách strategie firmy
-Základní typy krizových strategií.
-Nosné (všeobecné) zásady postupu při řešení krizí.
-Formy záchrany podniku.
12. Současné manažerské přístupy jakou součást strategického řízení
-Základní přístupy v řízení.
-Informační management.
-Vývojové trendy v organizačních kulturách.
13. Inovační proces a inovační strategie
-Zdroje a podněty inovačních přístupů.
-Charakter inovační strategie.
14. Strategie multinacionálních a transnacionálních firem v podmínkách
postupující globalizace
-Porterův konkurenční diamant.
-Organizační struktura.
-Formy organizací.