Project Manager

1.Řízení projektu jako speciální oblast managementu
- Poslání a činnosti manažera projektu v rámci projektového řízení.
2.Osobnost manažera
- Osobní vlastnosti.
- Manažerské role.
- Manažerská moc.
- Kariéra manažera.
- Rozvoj manažerů.
3. Lidské zdroje
- Získávání lidí.
- Výběr.
- Hodnocení.
- Rozvoj.
4.Organizace práce na projektu
- Stanovení cílů.
- Přidělování úkolů.
- Time management.
- Delegování odpovědnosti a pravomocí.
5.Vedení lidí při práci na projektu
- Řízení a vedení lidí.
- Styly vedení.
- Komparace managementu a leadershipu.
6.Základní koncepce stylů vedení
- Přehled trendů od Taylora do současnosti.
- Transakční a transformační koncepce.
7.Motivace a stimulace řešitelů projektu
- Obsahové a procesní teorie motivace, jejich aplikace.
- Motivace členů projektového týmu.
- Souvislost se styly vedení.
8.Skupinová dynamika
- Formování skupin.
- Skupinový vliv, účinnost skupin.
- Vliv skupiny na rozhodování.
9.Sestavování projekčních týmů a řízení týmové práce na projektu
- Týmové role a jejich základní charakteristika.
10.Interpersonální komunikace
- Druhy, bariéry, dovednosti.
- Vyjednávání při práci na projektu.
- Zásady účinné komunikace.
11.Řešení nestandardních a náročných situací vznikajících během práce na
projektu
- Konflikty – druhy, příčiny, důsledky, řešení.
12.Stres
- Příčiny.
- Zvládání.
- Modely stresu.
- Typy chování A a B.
13.Rozhodování a řešení problémů při řízení projektu
- Kreativní techniky řešení problémů a jejich aplikace.
14.Faktory efektivnosti projektového řízení a hodnocení efektivnosti