Social Potential of Organization

1. Budování konkurenceschopné organizace
- Zapojení a angažovanost lidí v organizaci.
- Charakteristika osmi konkurenčních výzev pro řízení lidí.
2. Intelektuální kapitál a produktivita práce
- Peníze nejsou vše, ale jsou tím nejlepším měřítkem.
- Řízení a měření intelektuálního kapitálu.
3. Tvůrčí potenciál organizace
- Vymezení a definování základních pojmů.
- Charakteristika tvůrčího člověka
4. Manažer a personální činnosti
- Manažer v roli tvůrce a realizátora personální politiky
- Role liniového manažera v řízení lidských zdrojů
5. Personální politika
- Vymezení a personální procedury (str.909,735)
- Soulad mezi hlásanou a reálnou personální politikou
- Charakteristika politik
6. Negativní procesy v organizaci
- Vymezení procesů, jež signalizují nedostatky v organizaci.
- Prevence a opatření v personální politice.
7. Jedinec v práci ? identifikace se zaměstnaneckou roli
- Projevy individuálních rozdílů lidí, na které personalistika reaguje
- Pracovní jednání
- Zaměstnanecká role
8. Povaha práce, zaměstnaneckého (pracovního vztahu a psychologické smlouvy
- Vymezení a charakteristika psychologické smlouvy
- Řízení zaměstnaneckého vztahu
9. ŘLZ a TQM
- Vývoj řízení lidí
- Kvalita pracovního života
- TQM- orientace na kvalitu a zákazníka
10. Role personálních specialistů
- Vymezení důležitých čtyř personálních rolí pro budování konkurenceschopné
organizace
11.Formování pracovní síly
- Strategie a plánování
- Charakteristika plánů (zaměstnanosti, flexibility)
- Mobilita zaměstnanců
12. Mezinárodní řízení lidských zdrojů
- Charakteristika evropského a amerického modelu
- Trendy
- Specifika vybraných zemí EU