Tento oborový předmět je obsahově zaměřen do následujících dílčích studijních
oblastí (okruhů):
I.Strategické informační systémy
II.Projektování a řízení projektů informačních systémů s podporou Case Tools
III.Projektové řízení
Informační technologie, informační systémy, informační management. Složky
informačního managementu. Koncepty získání strategické výhody pomocí IT.
Formulace strategie IS. Architektura IT. Strategie realizace IS. Plánování
informačního systému, struktura a obsah procesu, případové studie. Datová
základna. Datové modely, konceptuální a logické.
Informační systém – definice, typy, kategorie a typy úloh, metodika, metoda,
technika a nástroj. Funkční, datový a objektový přístup, účastníci procesu
vývoje IS, principy metodik. Životní cyklus vývoje IS, základní etapy vývoje,
profil dovedností systémového analytika. CASE nástroje pro projektování IS,
kategorie CASE a typy nástrojů. Specifikace fází životního cyklu: zahájení,
analýza, návrh, zavedení, údržba. Objektově orientovaná analýza a návrh
informačního systému. Případová studie projektování informačního systému.
Dynamický model a techniky událostního modelování s podporou CASE. Vazby CASE
tools na implementační databázové prostředí.
Základní principy projektového řízení. Úkoly projektového řízení, odlišnost od
rutinního řízení. Funkcionální a institucionální organizace řízení pomocí
projektů. Základní modely organizačních struktur projektového řízení.
Struktura projektového cyklu. Principy úspěšnosti projektového řízení.
Nástroje, techniky a metody projektového řízení. Typologie metod z hlediska
využitelnosti ve fázích projektového cyklu. Strukturování projektu, dělení
odpovědnosti v projektu, typické balíky aktivit. Lhůtové a termínové
plánování, síťové plánování. Řešení sporu mezi časem, náklady a kvalitou
projektu. Řízení rizika. Rozpoznání, analýza a minimalizace rizika. Řízení
kvality. Zajišťování kvality projektu i výsledku. Řízení nákladů. Minimalizace
nákladů na projekt. Informační zajištění projektového řízení, software. Lidský
faktor projektového řízení. Projektový tým, role projektového managera a
členů týmu.
oblastí (okruhů):
I.Strategické informační systémy
II.Projektování a řízení projektů informačních systémů s podporou Case Tools
III.Projektové řízení
Informační technologie, informační systémy, informační management. Složky
informačního managementu. Koncepty získání strategické výhody pomocí IT.
Formulace strategie IS. Architektura IT. Strategie realizace IS. Plánování
informačního systému, struktura a obsah procesu, případové studie. Datová
základna. Datové modely, konceptuální a logické.
Informační systém – definice, typy, kategorie a typy úloh, metodika, metoda,
technika a nástroj. Funkční, datový a objektový přístup, účastníci procesu
vývoje IS, principy metodik. Životní cyklus vývoje IS, základní etapy vývoje,
profil dovedností systémového analytika. CASE nástroje pro projektování IS,
kategorie CASE a typy nástrojů. Specifikace fází životního cyklu: zahájení,
analýza, návrh, zavedení, údržba. Objektově orientovaná analýza a návrh
informačního systému. Případová studie projektování informačního systému.
Dynamický model a techniky událostního modelování s podporou CASE. Vazby CASE
tools na implementační databázové prostředí.
Základní principy projektového řízení. Úkoly projektového řízení, odlišnost od
rutinního řízení. Funkcionální a institucionální organizace řízení pomocí
projektů. Základní modely organizačních struktur projektového řízení.
Struktura projektového cyklu. Principy úspěšnosti projektového řízení.
Nástroje, techniky a metody projektového řízení. Typologie metod z hlediska
využitelnosti ve fázích projektového cyklu. Strukturování projektu, dělení
odpovědnosti v projektu, typické balíky aktivit. Lhůtové a termínové
plánování, síťové plánování. Řešení sporu mezi časem, náklady a kvalitou
projektu. Řízení rizika. Rozpoznání, analýza a minimalizace rizika. Řízení
kvality. Zajišťování kvality projektu i výsledku. Řízení nákladů. Minimalizace
nákladů na projekt. Informační zajištění projektového řízení, software. Lidský
faktor projektového řízení. Projektový tým, role projektového managera a
členů týmu.