1. Definování základních pojmů managementu, charakteristika manažerské práce,
manažerské vlastnosti, dovednosti. Vymezení pojmů - firemní etika a firemní
kultura. Systémový přístup k managemetnu
2. Stručný historický vývoj managementu. Charakteristika a představitelé
jednotlivých manažerských směrů.
3. Manažeská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých typů
plánů, postup plánování. Management podle cílů (MBO).
4. Strategické plánování a řízení. Definice pojmů firemní vize a poslání
firmy,
proces strategického plánování, vybrané druhy strategických analýz (SWOT
analýza, Porterův model, analýza PEST), základní typy strategií a strategické
alternativy.
5. Manařeská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad
rozhodovacího
procesu, rozhodování ve skupině, rozhodovací metody.
6. Manažeská funkce organizování: definice, postup organizování, základní typy
organizačních struktur – výhody x nevýhody, centralizace a decentralizace
řízení, rozpětí řízení, koordinace, organizačně právní formy podniku.
7. Manažeská funkce personalistika: definice, základní činnosti personálních
útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
8. Manažeská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon pracovníka,
motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a
faktory ovlivňujících jejich výkonost a efektivitu, vývojové fázé týmu.
9. Manažeská funkce kontrola:definice, klasifikace kontrolních procesů,
doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.
manažerské vlastnosti, dovednosti. Vymezení pojmů - firemní etika a firemní
kultura. Systémový přístup k managemetnu
2. Stručný historický vývoj managementu. Charakteristika a představitelé
jednotlivých manažerských směrů.
3. Manažeská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých typů
plánů, postup plánování. Management podle cílů (MBO).
4. Strategické plánování a řízení. Definice pojmů firemní vize a poslání
firmy,
proces strategického plánování, vybrané druhy strategických analýz (SWOT
analýza, Porterův model, analýza PEST), základní typy strategií a strategické
alternativy.
5. Manařeská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad
rozhodovacího
procesu, rozhodování ve skupině, rozhodovací metody.
6. Manažeská funkce organizování: definice, postup organizování, základní typy
organizačních struktur – výhody x nevýhody, centralizace a decentralizace
řízení, rozpětí řízení, koordinace, organizačně právní formy podniku.
7. Manažeská funkce personalistika: definice, základní činnosti personálních
útvarů (např. výběr, hodnocení odměňování pracovníků).
8. Manažeská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon pracovníka,
motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a
faktory ovlivňujících jejich výkonost a efektivitu, vývojové fázé týmu.
9. Manažeská funkce kontrola:definice, klasifikace kontrolních procesů,
doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti.