Přednášky: Prof. Ing. Ivo Janík, CSc.
1. Východiska současného managementu: základní definice
· příčiny vzniku a obsah řízení
· definice managementu a shrnutí základních úloh
· management v systému znalostí
2. Východiska současného managementu: systémový pohled na řízení a podnik
· základní systémové pojmy
· vymezení a varianty systému řízení
· teorie firmy ve vztahu k managementu
3. Východiska současného managementu: historická východiska.
· minihistorie
· přehled manažerských přístupů a směrů
· integrace přístupů ve vztahu k manažerským úlohám
4. Řízení lidí: sekvenční manažerské funkce
· plánování
· organizování a personální zajištění
· organizační management
· přikazování a motivace, řízení podle cílů
· sledování, koordinace a koučování pracovníků
· hodnocení výkonu a archivace poznatků
5. Řízení lidí: personální management a management změn
6. Řízení procesů: řízení výroby, údržby a logistiky.
· plán návaznosti operací
· management zásob
· řešení odchylek, poruch a krizí
7. Řízení procesů: informační management
8. Řízení procesů: projektový management a integrované hodnocení
9. Řízení organizace: strategické řízení
10. Řízení organizace: finanční řízení a integrovaný management
11. Řízení organizace: management rizika a krizový management.
· restrukturalizace
· reengineering
· revitalizace
12. Rozvoj osobnosti managera: paralelní manažerské funkce
· identifikace potřeby reakce, zásahu, změny
· vyhledávání, shromažďování a analýza dat
· rozhodování: manažerské odhady, rozhodování při nejistotě, metody exaktního
rozhodování
· implementace rozhodnutí
· generalizace a rozšíření poznatků
13. Rozvoj osobnosti managera: komunikační dovednosti, odborné manažerské
znalosti
· základní manažerské dovednosti
· interpersonální dovednosti: „Umění jednat s lidmi“
· řešení problémů
· manažerské techniky
· práce s informacemi a znalostmi
· počítačová gramotnost
· základy souvisejících věd a disciplin
14. Současné vývojové proudy v managementu a úloha poradenství.
Cvičení: Ing. Lenort Radim, Ph.D.
1. Přesvědčivé vystupování – příprava vystoupení, techniky vystupování, řízení
diskuse
2. Komunikační dovednosti – techniky verbální a nonverbální komunikace, řešení
konfliktů, asertivita
3. Týmová práce – výběr členů týmu, stádia vývoje týmu, role v týmu
4. Vedení porady – chyby a nedostatky porad, příprava porady, typy
předsedajících a účastníků porad
5. Manažerské rozhodování – racionální přístup k rozhodovacímu procesu, volba
vhodného rozhodovacího stylu, konsenzuální rozhodování, metody a nástroje
manažerského rozhodování
6. Techniky tvůrčího řešení problémů – bariéry kreativity, brainstorming,
brainwriting
7. Informace v manažerské práci – potřeba informací, informační požadavky,
shromažďování dat, tvorba informací, manažerské informační systémy
8. Vedení lidí – volba vhodného stylu vedení, motivace pracovníků
9. Techniky strategické analýzy – analýza prostředí a firmy, SWOT analýza
10. Řízení změny – důvody neúspěchu zavádění změn, příčiny odporu lidí vůči
změnám, reakce lidí na změnu, techniky snížení odporu lidí vůči změná
1. Východiska současného managementu: základní definice
· příčiny vzniku a obsah řízení
· definice managementu a shrnutí základních úloh
· management v systému znalostí
2. Východiska současného managementu: systémový pohled na řízení a podnik
· základní systémové pojmy
· vymezení a varianty systému řízení
· teorie firmy ve vztahu k managementu
3. Východiska současného managementu: historická východiska.
· minihistorie
· přehled manažerských přístupů a směrů
· integrace přístupů ve vztahu k manažerským úlohám
4. Řízení lidí: sekvenční manažerské funkce
· plánování
· organizování a personální zajištění
· organizační management
· přikazování a motivace, řízení podle cílů
· sledování, koordinace a koučování pracovníků
· hodnocení výkonu a archivace poznatků
5. Řízení lidí: personální management a management změn
6. Řízení procesů: řízení výroby, údržby a logistiky.
· plán návaznosti operací
· management zásob
· řešení odchylek, poruch a krizí
7. Řízení procesů: informační management
8. Řízení procesů: projektový management a integrované hodnocení
9. Řízení organizace: strategické řízení
10. Řízení organizace: finanční řízení a integrovaný management
11. Řízení organizace: management rizika a krizový management.
· restrukturalizace
· reengineering
· revitalizace
12. Rozvoj osobnosti managera: paralelní manažerské funkce
· identifikace potřeby reakce, zásahu, změny
· vyhledávání, shromažďování a analýza dat
· rozhodování: manažerské odhady, rozhodování při nejistotě, metody exaktního
rozhodování
· implementace rozhodnutí
· generalizace a rozšíření poznatků
13. Rozvoj osobnosti managera: komunikační dovednosti, odborné manažerské
znalosti
· základní manažerské dovednosti
· interpersonální dovednosti: „Umění jednat s lidmi“
· řešení problémů
· manažerské techniky
· práce s informacemi a znalostmi
· počítačová gramotnost
· základy souvisejících věd a disciplin
14. Současné vývojové proudy v managementu a úloha poradenství.
Cvičení: Ing. Lenort Radim, Ph.D.
1. Přesvědčivé vystupování – příprava vystoupení, techniky vystupování, řízení
diskuse
2. Komunikační dovednosti – techniky verbální a nonverbální komunikace, řešení
konfliktů, asertivita
3. Týmová práce – výběr členů týmu, stádia vývoje týmu, role v týmu
4. Vedení porady – chyby a nedostatky porad, příprava porady, typy
předsedajících a účastníků porad
5. Manažerské rozhodování – racionální přístup k rozhodovacímu procesu, volba
vhodného rozhodovacího stylu, konsenzuální rozhodování, metody a nástroje
manažerského rozhodování
6. Techniky tvůrčího řešení problémů – bariéry kreativity, brainstorming,
brainwriting
7. Informace v manažerské práci – potřeba informací, informační požadavky,
shromažďování dat, tvorba informací, manažerské informační systémy
8. Vedení lidí – volba vhodného stylu vedení, motivace pracovníků
9. Techniky strategické analýzy – analýza prostředí a firmy, SWOT analýza
10. Řízení změny – důvody neúspěchu zavádění změn, příčiny odporu lidí vůči
změnám, reakce lidí na změnu, techniky snížení odporu lidí vůči změná