V otevřeném rozhovoru ukazuje, jak se dají systémové změny proměnit v příležitosti a proč je srozumitelná komunikace tím nejlepším motorem pro další rozvoj univerzity.
Máte za sebou první rok ve funkci rektora. S jakými očekáváními jste do něj vstupoval a jak se nakonec ta představa liší od reality?
Realita mi sice ukázala, že prosazování změn v akademickém prostředí vyžaduje specifické tempo a trpělivost, ale to vnímám jako skvělou školu leadershipu. Naše počáteční dynamika sice občas narazila na složitější procesy, ale o to větší radost mám z toho, co všechno se nám už podařilo zrealizovat.
Univerzitu jsme úspěšně a plynule sladili s novou legislativou a dali jsme obrovský impuls modernizaci výuky. Rychle a flexibilně reagujeme na aktuální celospolečenskou poptávku. Skvělým příkladem je nově připravený a bleskově spuštěný studijní program Technologie pro jadernou energetiku na Fakultě strojní, který přímo odpovídá energetickým potřebám naší země.
Plně funguje Rada pro vnitřní hodnocení a spustili jsme inovativní platformu Learning Lab, díky níž naši akademici procházejí kurzy zaměřenými na moderní trendy výuky, včetně aplikace umělé inteligence. Vyvinuli jsme a dále rozvíjíme univerzitní AI chatboty a systematicky rozšiřujeme digitální služby.
Navíc jsme se stali velmi silným a respektovaným hráčem na národní úrovni – ať už přímo na MŠMT, nebo jinde, aktivně mluvíme do témat, jako je kvalita vzdělávání, sociální bezpečí nebo kariérní rozvoj. To je na první rok fantastická bilance.
Když se ohlédnete za akademickým rokem 2025/2026, co považujete za největší úspěch univerzity?
Těch úspěchů je tolik, že by nebylo fér vyzdvihovat pouze jeden. Největší vítězství vidím v tom, jak neuvěřitelně se celá naše univerzita posunula vpřed. Na mapě vysokých škol v České republice i v evropském kontextu jsme dnes vidět mnohem jasněji a silněji. Mám obrovskou radost z našich vizionářských projektů – ať už jde o kvantový počítač, AI Factory, naši významnou stopu v misi na Mezinárodní vesmírnou stanici nebo pokroky v autonomní mobilitě.
Důležitou událostí pro mě byla také úspěšná organizace významné akce Defence Tech Innovation 2026 se Svazem průmyslu a dopravy, kterou jsme v naší aule hostili. Již nyní pro rok 2027 připravujeme další ročník, který by měl jasně ukázat, že naše univerzita je klíčovým hubem pro oblast obranného výzkumu a dual-use technologií. Stejně tak nás skvěle reprezentují úspěšné evaluace strategických projektů REFRESH a U!REKA. Tento silný soubor výsledků jasně dokazuje, že máme obrovskou dynamiku a míříme správným směrem.
„Klíčem k úspěchu je pro mě intenzivní komunikace. Když společně sdílíme smysl a motivaci každého kroku, dokážeme jako univerzita realizovat i ty nejodvážnější změny.“
Objevil se během prvního roku moment nebo výzva, která vás překvapila více, než jste čekal?
Byla to pro mě především skvělá lekce o důležitosti dialogu. Ukázalo se, jak nesmírně důležité je věnovat čas a energii vysvětlování a otevřené komunikaci. Když zavádíme velké změny – ať už ty, které přinesla novela zákona, nebo nové parametry volebního řádu do akademických senátů – klíčem je, aby lidé věděli, proč to děláme. Jakmile naši zaměstnanci a studenti pochopí smysl a přínos těchto kroků, získáváme v nich skvělé partnery. Není to jednorázová záležitost, ale dlouhodobá investice do vzájemné důvěry, která se nám mnohonásobně vrátí.
VŠB-TUO dlouhodobě podporuje studentské projekty, například v rámci programu Studentopolis. Jsou nějaké, které vás osobně zaujaly?
Tuto otázku chci využít především jako přímou výzvu a pozvánku pro naše studenty. Vím, že v nich dřímá obrovské množství energie, skvělých nápadů a tvořivého potenciálu, který chceme a musíme naplno odemknout. Program Studentopolis je tu přesně pro ně, jako startovací rampa. Chci, abychom ho společně posunuli ještě dál a plně využili jeho možnosti. Proto vyzývám studenty: mluvte se mnou, pište mi, sdílejte své nápady. Řekněte nám, co potřebujete, abyste byli aktivní a abyste se na univerzitě cítili skvěle. Mým cílem je živý, obousměrný dialog.
Univerzita je silná ve vzdělávání, výzkumu i inovacích. Které vědecké úspěchy byste vyzdvihl?
Opět platí, že síla naší univerzity spočívá v jejím komplexním růstu, nikoli jen v izolovaných úspěších. Skutečnou výzvou a mým hlav ním cílem je, aby se špičková úroveň stala standardem napříč celou VŠB-TUO. Chceme excelenci kultivovat systematicky na všech pracovištích, ve výuce i ve výzkumu.
Zároveň intenzivně pracujeme na tom, abychom úspěchy velkých projektů přetavili v dlouhodobou udržitelnost. Skvělým příkladem je rozvoj projektu REFRESH a příprava jeho ambiciózního nástupce RESCUE. To jsou strategické pilíře, které nám zajišťují stabilitu a skvělé vyhlídky do budoucna.
Výsledek hodnocení vědy a výzkumu univerzity známkou C dle Metodiky 2017+ mě sice nemile překvapil, ale je třeba mít na paměti, že hodnotí období 2019–2024. Odvoláním jsme dali jasně najevo, že s tímto hodnocením nesouhlasíme, a jsme hluboce přesvědčeni, že naší univerzitě s ohledem na její současný výkon přísluší mnohem lepší hodnocení.
Jak se daří naplňovat ambici být respektovaným partnerem pro průmysl, veřejnou sféru i zahraniční univerzity?
Jsme velká a rozmanitá univerzita, což je naše obrovská výhoda. Máme pracoviště, která v této oblasti předvádějí naprosto světové výsledky, a vedle toho místa, kde máme potenciál k dalšímu růstu. Nechybí nám vůle ani pracovitost, občas je to jen o odvaze opustit zajeté koleje a zkusit věci jinak. Právě mimo komfortní zónu totiž vznikají ty nejzajímavější inovace, které nás posouvají kupředu. Jako rektor nejsem od toho, abych řídil jednotlivá pracoviště, ale abych jim vytvářel ty nejlepší podmínky, otevíral dveře a pomáhal jim nacházet nové cesty k úspěchu. A to také dělám.
Jaké příležitosti přinesla mezinárodní spolupráce v rámci U!REKA a dalších partnerství?
Partnerství v rámci konsorciu U!REKA vnímám jako úspěšně se rozvíjející jádro celouniverzitní spolupráce v evropském prostoru ve všech oblastech, které realizujeme. Kdo chce, najde si partnery a podporu na nejvyšším vedení všech zapojených univerzit. Zároveň připravujeme již návazný projekt.
V mezinárodní oblasti preferujeme kvalitu a strategický dopad. Místo sbírání formálních memorand napříč světem se soustředíme na konkrétní teritoria, kde naše partnerství přináší reálné výsledky. Velmi dynamicky rozvíjíme spolupráci v Asii – například v Indii, ve Vietnamu a nově na Filipínách či ve střední Asii. Klíčovými partnery jsou pro nás diplomatická zastoupení a silné institucionální sítě. Naším cílem je dělat projekty, které mají smysl, vysokou kvalitu a dlouhodobý přínos pro celou naši akademickou obec.
Zavedení této nové koncepce však vyžadovalo překonání jedné velké interní výzvy. V uplynulých měsících jsme museli vyvinout mimořádné úsilí k tomu, abychom na ministerstvech vyjasnili některé dřívější přístupy k internacionalizaci, které již neodpovídaly našim standardům kvality a transparentnosti. Absolvovali jsme sérii intenzivních jednání, kde jsme prezentovali naši novou strategii a jasná pravidla hry. Stálo nás to hodně energie, ale tato otevřenost se vyplatila – získali jsme zpět plnou důvěru státní správy, která je pro rozvoj našich aktivit naprosto klíčová.
Univerzita se výrazně otevřela i směrem navenek. Jak vnímáte roli VŠB-TUO v rozvoji MSK a dalších regionů?
VŠB-TUO už dávno není uzavřenou institucí za pomyslným plotem kampusu. Jsme klíčovým motorem transformace celého kraje a velmi aktivním partnerem i pro další regiony, které čelí strukturálním změnám. Skvělým příkladem je naše čerstvá dohoda s Olomouckým krajem, díky které od akademického roku 2027/2028 otevřeme v Olomouci atraktivní studijní program Smart Engineering.
Stejně intenzivně se ale zaměřujeme i na severozápadní Čechy – nově rozjíždíme prezenční výuku v Mostě, což je pro tamní region obrovský impuls. Přesně to je naše role: přinášet špičkové technické vzdělávání tam, kde je po něm největší hlad. Zároveň chceme být vidět a slyšet ve veřejném prostoru. Výrazně nám v tom pomáhá i to, že máme samostatnou pozici tiskového mluvčího, který má velké zkušenosti z dlouholetého působení v médiích. Ruku v ruce s tím postupně zatraktivňujeme naši celkovou prezentaci – od webových stránek přes sociální sítě až po reprezentativní prezentační materiály.
Naším cílem je aktivní přítomnost ve veřejné debatě i zapojení do velkých regionálních událostí, jako je scéna UniverCity na Colours of Ostrava. Chci, aby lidé vnímali, že úspěch naší univerzity má celonárodní dopad.
„Mým cílem je zdravé sebevědomí celé naší univerzity. Chci systematicky rozvíjet celkovou úroveň vzdělávání i výzkumu tak, aby vysoký standard a ambice byly samozřejmostí na každém našem pracovišti.“
Modernizace a expanze ale často bolí, pokud s sebou nesou administrativní zátěž. Jak se vám daří zjednodušovat život lidem uvnitř univerzity?
To je naprosto zásadní bod. Pokud chceme po našich lidech excelentní výsledky, musíme jim k tomu zamést cestu a odbourat zbytečné překážky. Kontinuálně proto pokračuje digitalizace vnitřních procesů, ale jdeme ještě dál – výrazně jsme se zaměřili na systematickou práci s daty.
Nově máme k dispozici pokročilé analytické nástroje, které nám umožňují přesně sledovat a vyhodnocovat studijní úspěšnost, kvalitu našich studijních programů, ale i komplexní analytiku zaměřenou na spolupráci s průmyslem a naši vzdělávací činnost. Tyto nástroje nám dávají okamžitou zpětnou vazbu a umožňují nám dělat rychlá a správná strategická rozhodnutí.
Chceme, aby se akademici a vědci mohli plně soustředit na výuku a výzkum a studenti na své studium, nikoli na vyplňování papírových formulářů. Naším cílem je moderní, „paperless“ univerzita, kde digitalizace správy a rozvoj digitálních služeb fungují jako efektivní podpora pro každodenní život celé naší akademické obce.
VŠB-TUO výrazně investuje do modernizace kampusu. Co studenti a zaměstnanci pocítí nejvíce?
Náš kampus se dále mění v moderní, pulzující místo pro život a práci. Máme rozpracovanou celou řadu velkých rekonstrukcí, včetně budovy N či univerzitní knihovny, a brzy otevřeme špičkově vybavenou budovu CPIT TL4. Intenzivně řešíme také kultivaci veřejných prostranství a parkování. Co mě ale těší nejvíc, jsou projekty, které do kampusu vnesou nový život – nová kavárna, moderní relaxační zóny a reprezentativní studentské náměstí. Chci, aby byl náš kampus nejen špičkově funkční, ale především příjemnou, přátelskou a živou komunitou.
Jaký byl první rok ve funkci?
Byla to neuvěřitelně energická, motivující a intenzivní jízda. Sled významných událostí, inaugurací a strategických projektů vytvořil skvělou dynamiku. Tento rok mi v plné kráse ukázal, jak pestrou, živou a tvořivou univerzitu vedu. Máme za sebou úspěšné období stabilizace a nastavení procesů, a teď se s chutí a energií pouštíme do systematické práce na dalších dlouhodobých prioritách. Myslím, že máme nejen skvěle našlápnuto, ale máme hlavně chuť a odvahu jít dál.
Text: Barbora Urbanovská
Foto: Jiří Zerzoň