1. Rizika ve společnosti, v podnikání a v životě jedince, smysl managementu rizik a jeho empirická a strukturovaná forma. Systémy řízení rizik ve společenských cílech, v legislativě a v normách.
2. Terminologie a základní koncept rizika jako účinku nejistoty na dosažení cíle. Riziko jako důsledek expozice zranitelného cíle nebezpečí. Chronická a akutní rizika, existenční a běžná rizika. Teorie nehod, dysfunkce systémů.
3. Aktéři v managementu rizik, jejich role a odpovědnosti a vztahy – vlastník rizik, nositel rizik, regulátor, analytik, manažer. Řízení a správa rizik, základy teorie rozhodování.
4. Principy procesu stanovení cílů managementu rizik, jeho rámce, komplexity a hloubky. Subjektivní charakter cílů. Kompozice týmu k realizaci managementu rizik.
5. Identifikace nebezpečí. Typy nebezpečí a formy jejich šíření. Nebezpečné předměty a nebezpečné situace, nebezpečí fyzikální, chemická, biologická, environmentální, sociální a nebezpečí související s informacemi. Nástroje identifikace nebezpečí
6. Scénáře rozvoje rizika, formy jejich identifikace, znázorňování a vyhodnocování. Logické diagramy. Racionalizace rizika. Určování neurčitosti, pravděpodobnost a frekvence, jejich vyhodnocování.
7. Hodnocení dopadů nežádoucích událostí, dopady na člověka, životní prostředí, majetek a služby. Konstrukce stupnic závažnosti dopadů, jejich integrace – vyjádření rizik. Kvalitativní, semikvantitativní a kvantitativní přístup.
8. Matice rizik, její tvorba a vyhodnocování. Přechod od analýzy rizik do hodnocení rizik, subjektivní faktory, vnímání rizik a jeho akceptovatelnost.
9. Stanovení cílů prevence, „jak bezpečné je dost bezpečné?“ Proces rozhodování v managementu rizik, principy ALARA/ALARP. Společenské a etické aspekty managementu rizik.
10. Nástroje prevence rizik a metody jejich výběru
11. Zbytková rizika a jejich dopady, nehody, mimořádné události, krize. Business continuity management.
12. Připravenost na mimořádné/havarijní události, plány k jejich řešení a jejich ověřování. Výcvik a trénink.
13. Komunikace o rizicích, etika v řízení rizik.
2. Terminologie a základní koncept rizika jako účinku nejistoty na dosažení cíle. Riziko jako důsledek expozice zranitelného cíle nebezpečí. Chronická a akutní rizika, existenční a běžná rizika. Teorie nehod, dysfunkce systémů.
3. Aktéři v managementu rizik, jejich role a odpovědnosti a vztahy – vlastník rizik, nositel rizik, regulátor, analytik, manažer. Řízení a správa rizik, základy teorie rozhodování.
4. Principy procesu stanovení cílů managementu rizik, jeho rámce, komplexity a hloubky. Subjektivní charakter cílů. Kompozice týmu k realizaci managementu rizik.
5. Identifikace nebezpečí. Typy nebezpečí a formy jejich šíření. Nebezpečné předměty a nebezpečné situace, nebezpečí fyzikální, chemická, biologická, environmentální, sociální a nebezpečí související s informacemi. Nástroje identifikace nebezpečí
6. Scénáře rozvoje rizika, formy jejich identifikace, znázorňování a vyhodnocování. Logické diagramy. Racionalizace rizika. Určování neurčitosti, pravděpodobnost a frekvence, jejich vyhodnocování.
7. Hodnocení dopadů nežádoucích událostí, dopady na člověka, životní prostředí, majetek a služby. Konstrukce stupnic závažnosti dopadů, jejich integrace – vyjádření rizik. Kvalitativní, semikvantitativní a kvantitativní přístup.
8. Matice rizik, její tvorba a vyhodnocování. Přechod od analýzy rizik do hodnocení rizik, subjektivní faktory, vnímání rizik a jeho akceptovatelnost.
9. Stanovení cílů prevence, „jak bezpečné je dost bezpečné?“ Proces rozhodování v managementu rizik, principy ALARA/ALARP. Společenské a etické aspekty managementu rizik.
10. Nástroje prevence rizik a metody jejich výběru
11. Zbytková rizika a jejich dopady, nehody, mimořádné události, krize. Business continuity management.
12. Připravenost na mimořádné/havarijní události, plány k jejich řešení a jejich ověřování. Výcvik a trénink.
13. Komunikace o rizicích, etika v řízení rizik.