Projektový a dotační management B

1. Rámec projektového řízení – obor projektového řízení, program a portfolio projektů, životní cyklus projektu, procesy projektového řízení.
2. Světový přístup k projektovému řízení – vývoj oboru projektového řízení, projektový management v mezinárodním prostředí, profesionální organizace projektového řízení, certifikace a standardy projektového řízení.
3. Inicializace projektového záměru – inicializace a zahajovací procesy, nástroje a techniky pro zahájení projektu, předprojektová dokumentace pro iniciaci a zahájení projektu.
4. Plánování trojimperativu projektu I. – plánovací procesy dle PMI, nástroje a techniky pro plánování projektu, projektové dokumenty procesu plánování.
5. Plánování trojimperativu projektu II – definice předmětu projektu, struktura členění prací (WBS), plánování času v projektu (TBS), plánování zdrojů/nákladů projektu (CBS).
6. Dokumenty pro finanční a ekonomické hodnocení projektů – typologie dokumentů v dotačních titulech EU a ČR, podnikatelský záměr, studie proveditelnosti, praktické aspekty zpracování dokumentů.
7. Finanční plán v dokumentech pro finanční a ekonomické hodnocení projektů – obecná východiska finančního plánu, praktická východiska tvorby finančního plánu, finanční výkazy, zdroje, náklady a výnosy projektu, hotovostní toky.
8. Investiční rozhodování a metody hodnocení efektivnosti investičních projektů – efektivita investice, statické a dynamické metody hodnocení efektivnosti investičních projektů v podmínkách EU a ČR.
9. Finanční analýza investičních projektů – obecná východiska finanční analýzy, praktická východiska zpracování finanční analýzy investičního projektu spolufinancovaných z národních a evropských zdrojů.
10. Cost-benefit analýza jako nástroj finančního a ekonomického hodnocení projektů – teoretická východiska CBA, CBA investičních projektů, finanční analýza, ekonomická analýza, CBA jako modul MS2014+.
11. Obstarávání v investičních projektech – základní pojmy a typologie veřejných zakázek v podmínkách EU a ČR, příprava a realizace výběrových řízení, kontrola výběrových řízení.
12. Realizace projektového záměru spolufinancovaného z národních a evropských zdrojů – základní pravidla, odpovědnost za projekt, náležitosti realizace projektu, procesy realizace projektu, dokumenty realizace projektu.
13. Analýza a řízení rizik v projektech spolufinancovaných z národních a evropských zdrojů – management rizik, typologie projektových rizik, identifikace a ohodnocení rizik, strategie zvládnuti rizik.
14. Monitoring, reporting a udržitelnost projektů spolufinancovaných z národních a evropských zdrojů – vymezení základních pojmů, monitorovací procesy, monitorovací zprávy a jejich typologie, řízení a administrace projektů ze strany poskytovatele a příjemce dotace.