Terminated in academic year 2012/2013

Evropské řízení lidských zdrojů (EŘLZ)

Typ studia	navazující magisterské
Jazyk výuky	čeština
Kód	115-0352/02
Zkratka	EŘLZ
Název předmětu česky	Evropské řízení lidských zdrojů (EŘLZ)
Název předmětu anglicky	European Human Resource Management (HRM)
Kreditů	4
Garantující katedra	Katedra managementu
Garant předmětu	Ing. Andrea Čopíková, Ph.D.

Subject syllabus

1. Nový trend v řízení lidských zdrojů
pojetí ŘLZ a historický vývoj, měkké a tvrdé modely ŘLZ
rozdíl mezi personálním managementem a ŘLZ
organizační struktura personálního útvaru a jeho úloha
role specialistů na řízení lidských zdrojů a jejich kompetence
role liniových vedoucích ( všeobecně)

2. Strategie a politika ŘLZ, plánování lidských zdrojů
strategie a její provázanost
politika ŘLZ ( druhy, význam)
proces plánování lidských zdrojů
role liniových vedoucích a personalistů

3. Získávání a výběr zaměstnanců
analýza práce a popisy pracovních míst
zdroje získávání zaměstnanců
metody výběru zaměstnanců
role liniových vedoucích a personalistů

4. Přijímání, adaptace a rozmisťování zaměstnanců
přijímací proces, jeho postup, formální náležitosti
adaptace zaměstnanců, druhy adaptace, metody
role liniových vedoucích a personalistů
rozmisťování zaměstnanců
role liniových vedoucích a personalistů

5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
strategie vzdělávání a rozvoje
cyklus vzdělávání
učící se organizace
role liniových vedoucích a personalistů

6. Talent management
východiska, podstata, definice talentu
přínosy talent managementu
proces talent managementu

7. Hodnocení zaměstnanců
význam a cíle hodnocení
formy hodnocení
metody hodnocení
hodnotící rozhovor
role liniových vedoucích a personalistů

8. Odměňování zaměstnanců
strategie a politika odměňování
zákony a předpisy
systém odměňování a jeho formy
zásluhové odměňování
hodnocení práce
balanced scorecard
zaměstnanecké výhody
role liniových vedoucích a personalistů

9. Zaměstnanecké vztahy
strategie a politika zaměstnaneckých vztahů
rámec zaměstnaneckých vztahů
kolektivní vyjednávání
komunikace
role liniových vedoucích a personalistů
rovné příležitosti v zaměstnání
projednávání stížností
ochrana zdraví a bezpečnost při práci
péče o pracovníky
role liniových vedoucích a personalistů

10. ŘLZ v malých a středních organizacích
charakteristika malých organizací
personální činnosti v malých, středních versus velkých organizacích
role liniových vedoucích a personalistů

11. Penzionování a propouštění
formy ukončení pracovního poměru
propouštění z důvodu nadbytečnosti, plán propouštění, jednání se zaměstnanci
absentérství a fluktuace zaměstnanců
outplacement
role liniových vedoucích a personalistů

Literature

1. ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
2. DVOŘÁKOVÁ, Zuzana et al. Řízení lidských zdrojů. Praha: C.H. Beck, 2012. ISBN 978-80-7400-347-9.
3. KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-168-3.
4. HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1457-8.
5. PILAŘOVÁ, Irena. Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2042-5.
6. STÝBLO, J., J. URBAN, a M. VYSOKAJOVÁ. Personalistika 2009-2010. Praha: ASPI, 2009. ISBN 978-80-7357-429-1.

Advised literature

1. ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. 2. vyd. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-2890-2.
2. HORVÁTHOVÁ, Petra. Talent management. Praha: ASPI, 2011. ISBN 978-80-7357-665-3.
3. WAGNEROVÁ, Irena. Hodnocení a řízení výkonnosti. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2361-7.

back to search page