1. Význam, postavení a základní pojmy strategického managementu
- Filozofie strategického řízení.
- Zásady strategického myšlení.
- Základní formy strategického rozhodování.
2. Metody prognózování, význam prognóz, základní vývojové tendence současnosti
- Techniky prognózování.
- Přesnost prognóz a jejich informační hodnota.
- Tendence a vývojové trendy současnosti.
3. Principy strategického řízení, modely procesu tvorby strategií
- Členění jednotlivých strategických kroků, jejich význam.
- Charakteristika a návaznost strategických postupů.
4. Poslání podniku, podnikové cíle, vize, filosofie podniku
- Komponenty strategického plánování.
- Definice pojmů.
- Zájmové skupiny ve strategickém řízení.
5. Analýza vnějšího prostředí
- STEP-analýza.
- SWOT-analýza, SPACE-analýza - část vnějšího prostředí.
- Porterův model.
- Strategické mapy.
6. Analýza vnitřního prostředí
- Analýza exponovanosti podniku.
- Portfoliové analýzy.
- SWOT-analýza, SPACE-analýza - část vnitřního prostředí.
7. Finanční analýza a finanční plánování v rámci podnikové strategie
- Cíle.
- Formy finanční analýzy.
- Finanční cíle podniku a finanční politika.
8. Způsob výběru typu strategií (postup, metody)
- Typizace strategií.
- Postavení strategických subjektů firmy v rámci systému strategického
řízení.
- Základní členění strategických přístupů.
9. Implementace strategií - jednotlivé kroky
- Význam zavedení strategie.
- Řízení strategické změny.
- Kontrola dosažení plánovaných změn.
10. Funkční strategie
- Komplexní charakter strategie.
- Členění strategií.
- Místní strategické plánování.
11. Riziko a krize v podmínkách strategie firmy
- Základní typy krizových strategií.
- Nosné (všeobecné) zásady postupu při řešení krizí.
- Formy záchrany podniku.
12. Současné manažerské přístupy jakou součást strategického řízení
- Základní přístupy v řízení.
- Informační management.
- Vývojové trendy v organizačních kulturách.
13. Inovační proces a inovační strategie
- Zdroje a podněty inovačních přístupů.
- Charakter inovační strategie.
14. Strategie multinacionálních a transnacionálních firem v podmínkách
postupující globalizace
- Porterův konkurenční diamant.
- Organizační struktura.
- Formy organizací.
- Filozofie strategického řízení.
- Zásady strategického myšlení.
- Základní formy strategického rozhodování.
2. Metody prognózování, význam prognóz, základní vývojové tendence současnosti
- Techniky prognózování.
- Přesnost prognóz a jejich informační hodnota.
- Tendence a vývojové trendy současnosti.
3. Principy strategického řízení, modely procesu tvorby strategií
- Členění jednotlivých strategických kroků, jejich význam.
- Charakteristika a návaznost strategických postupů.
4. Poslání podniku, podnikové cíle, vize, filosofie podniku
- Komponenty strategického plánování.
- Definice pojmů.
- Zájmové skupiny ve strategickém řízení.
5. Analýza vnějšího prostředí
- STEP-analýza.
- SWOT-analýza, SPACE-analýza - část vnějšího prostředí.
- Porterův model.
- Strategické mapy.
6. Analýza vnitřního prostředí
- Analýza exponovanosti podniku.
- Portfoliové analýzy.
- SWOT-analýza, SPACE-analýza - část vnitřního prostředí.
7. Finanční analýza a finanční plánování v rámci podnikové strategie
- Cíle.
- Formy finanční analýzy.
- Finanční cíle podniku a finanční politika.
8. Způsob výběru typu strategií (postup, metody)
- Typizace strategií.
- Postavení strategických subjektů firmy v rámci systému strategického
řízení.
- Základní členění strategických přístupů.
9. Implementace strategií - jednotlivé kroky
- Význam zavedení strategie.
- Řízení strategické změny.
- Kontrola dosažení plánovaných změn.
10. Funkční strategie
- Komplexní charakter strategie.
- Členění strategií.
- Místní strategické plánování.
11. Riziko a krize v podmínkách strategie firmy
- Základní typy krizových strategií.
- Nosné (všeobecné) zásady postupu při řešení krizí.
- Formy záchrany podniku.
12. Současné manažerské přístupy jakou součást strategického řízení
- Základní přístupy v řízení.
- Informační management.
- Vývojové trendy v organizačních kulturách.
13. Inovační proces a inovační strategie
- Zdroje a podněty inovačních přístupů.
- Charakter inovační strategie.
14. Strategie multinacionálních a transnacionálních firem v podmínkách
postupující globalizace
- Porterův konkurenční diamant.
- Organizační struktura.
- Formy organizací.