1. Základní pojmy a význam organizačního projektování.
* Metodologická východiska organizačního projektování. Základní etapy
organizačního projektování. Přístupy k organizačnímu projektování.
2. Organizační diagnostika.
* Cíle, zaměření, základní etapy, metody.
3. Kompetitivní model.
* Účel, zaměření, hodnocení z hlediska strategie a kultury organizace.
4. Efektivní strukturování organizace.
* Hypotézy vlivu okolí, věku, velikosti, technologie na organizování.
5. Cíle organizačního projektování.
* Přístupy ke stanovení cílů.
6. Navrhování organizačních pozic.
* Specializace práce, formalizace chování, výchova a školení.
7. Navrhování organizačních jednotek.
* Principy jejich tvorby, stanovení jejich velikosti.
8. Dimenze delegování rozhodování.
* Centralizace, decentralizace, problematika delegování.
9. Dimenze formalizace.
* Organizační a řídící normy, jejich význam a tvorba.
10. Strukturální konfigurace
* Jednoduchá organizační struktura, strojní a profesionální byrokracie,
divizionální formy, hybridy.
11. Systém komunikace.
* Jeho vztah k organizování, vliv na tvorbu organizačních opatření.
12. Personalistika.
* Její vztah k organizování, význam při tvorbě organizačních opatření.
13. Organizování procesů.
* Metody a modely organizování procesů.
14. Případové studie tvorby organizačních opatření.
Cviceni:
Cvičení jsou spojená s diskusemi o problematice vyplývající z osnovy
přednášek,
kterým předchází zpracování monografie k danému tématu a konzultacemi ke
zpracovanému tématu.
* Metodologická východiska organizačního projektování. Základní etapy
organizačního projektování. Přístupy k organizačnímu projektování.
2. Organizační diagnostika.
* Cíle, zaměření, základní etapy, metody.
3. Kompetitivní model.
* Účel, zaměření, hodnocení z hlediska strategie a kultury organizace.
4. Efektivní strukturování organizace.
* Hypotézy vlivu okolí, věku, velikosti, technologie na organizování.
5. Cíle organizačního projektování.
* Přístupy ke stanovení cílů.
6. Navrhování organizačních pozic.
* Specializace práce, formalizace chování, výchova a školení.
7. Navrhování organizačních jednotek.
* Principy jejich tvorby, stanovení jejich velikosti.
8. Dimenze delegování rozhodování.
* Centralizace, decentralizace, problematika delegování.
9. Dimenze formalizace.
* Organizační a řídící normy, jejich význam a tvorba.
10. Strukturální konfigurace
* Jednoduchá organizační struktura, strojní a profesionální byrokracie,
divizionální formy, hybridy.
11. Systém komunikace.
* Jeho vztah k organizování, vliv na tvorbu organizačních opatření.
12. Personalistika.
* Její vztah k organizování, význam při tvorbě organizačních opatření.
13. Organizování procesů.
* Metody a modely organizování procesů.
14. Případové studie tvorby organizačních opatření.
Cviceni:
Cvičení jsou spojená s diskusemi o problematice vyplývající z osnovy
přednášek,
kterým předchází zpracování monografie k danému tématu a konzultacemi ke
zpracovanému tématu.