1. Základní pojmy a význam organizačního projektování. Metodologická východiska a přístupy k organizačnímu projektování.
2. Modelová a počítačová podpora organizačního projektování. Softwarové produkty, popis, struktura.
3. Modelová a počítačová podpora analýzy faktorů ovlivňujících strukturování organizace. Velikost, stáří, okolí, strategie, technologie, struktura, globalizace.
4. Formální organizační struktury. Charakteristika jednotlivých forem, jejich výhody a nevýhody.
5. Cíle organizačního projektování. Přístupy ke stanovení cílů.
6. Struktura organizačního projektování. Organizační projektování jako rozhodovací proces.
7. Organizační diagnostika. Cíle, zaměření, základní etapy, metody.
8. Navrhování organizačních pozic. Specializace práce, formalizace chování, výchova a školení.
9. Navrhování organizačních jednotek. Principy jejich tvorby, stanovení jejich velikosti.
10. Dimenze delegování rozhodování. Centralizace, decentralizace, problematika delegování.
11. Dimenze formalizace. Organizační a řídící normy, jejich význam a tvorba.
12. Strukturální konfigurace. Jednoduchá organizační struktura, strojní a profesionální byrokracie, divizionální formy, hybridy.
13. Personalistika a její vztah k organizování. Metody a přístupy k hodnocení pracovníků. Význam při tvorbě organizačních opatření.
14. Organizování procesů. Metody a modely organizování procesů. Modelová a počítačová podpora analýzy a navrhování procesů.
2. Modelová a počítačová podpora organizačního projektování. Softwarové produkty, popis, struktura.
3. Modelová a počítačová podpora analýzy faktorů ovlivňujících strukturování organizace. Velikost, stáří, okolí, strategie, technologie, struktura, globalizace.
4. Formální organizační struktury. Charakteristika jednotlivých forem, jejich výhody a nevýhody.
5. Cíle organizačního projektování. Přístupy ke stanovení cílů.
6. Struktura organizačního projektování. Organizační projektování jako rozhodovací proces.
7. Organizační diagnostika. Cíle, zaměření, základní etapy, metody.
8. Navrhování organizačních pozic. Specializace práce, formalizace chování, výchova a školení.
9. Navrhování organizačních jednotek. Principy jejich tvorby, stanovení jejich velikosti.
10. Dimenze delegování rozhodování. Centralizace, decentralizace, problematika delegování.
11. Dimenze formalizace. Organizační a řídící normy, jejich význam a tvorba.
12. Strukturální konfigurace. Jednoduchá organizační struktura, strojní a profesionální byrokracie, divizionální formy, hybridy.
13. Personalistika a její vztah k organizování. Metody a přístupy k hodnocení pracovníků. Význam při tvorbě organizačních opatření.
14. Organizování procesů. Metody a modely organizování procesů. Modelová a počítačová podpora analýzy a navrhování procesů.