Rámcová osnova přednášek:
1. Základní pojmy a význam organizačního projektování. Metodologická východiska a přístupy k organizačnímu projektování.
2. Modelová a počítačová podpora organizačního projektování. Softwarové produkty, popis, struktura.
3. Modelová a počítačová podpora analýzy faktorů ovlivňujících strukturování organizace. Velikost, stáří, okolí, strategie, technologie, struktura, globalizace.
4. Formální organizační struktury. Charakteristika jednotlivých forem, jejich výhody a nevýhody.
5. Cíle organizačního projektování a struktura organizačního projektování. Přístupy ke stanovení cílů. Organizační projektování jako rozhodovací proces.
6. Organizační diagnostika. Cíle, zaměření, základní etapy, metody.
7. Navrhování organizačních pozic a organizačních jednotek. Specializace práce, formalizace chování, výchova a školení.
8. Dimenze delegování rozhodování. Centralizace, decentralizace, problematika delegování.
9. Organizační a řídící normy, jejich význam a tvorba.
10.Sociální klima a kultura organizace.
11.Personalistika a její vztah k organizování. Činnosti personálního útvaru. Metody a přístupy k hodnocení pracovníků. Význam při tvorbě organizačních opatření.
12.Personalistika a její vztah k podnikové strategii. Řízení lidských zdrojů. Metody a přístupy k odměňování pracovníků.
13.Organizování procesů. Metody a modely organizování procesů. Modelová a počítačová podpora analýzy a navrhování procesů.
14.Hodnocení výkonnosti organizace. Přístupy k hodnocení výkonnosti.
1. Základní pojmy a význam organizačního projektování. Metodologická východiska a přístupy k organizačnímu projektování.
2. Modelová a počítačová podpora organizačního projektování. Softwarové produkty, popis, struktura.
3. Modelová a počítačová podpora analýzy faktorů ovlivňujících strukturování organizace. Velikost, stáří, okolí, strategie, technologie, struktura, globalizace.
4. Formální organizační struktury. Charakteristika jednotlivých forem, jejich výhody a nevýhody.
5. Cíle organizačního projektování a struktura organizačního projektování. Přístupy ke stanovení cílů. Organizační projektování jako rozhodovací proces.
6. Organizační diagnostika. Cíle, zaměření, základní etapy, metody.
7. Navrhování organizačních pozic a organizačních jednotek. Specializace práce, formalizace chování, výchova a školení.
8. Dimenze delegování rozhodování. Centralizace, decentralizace, problematika delegování.
9. Organizační a řídící normy, jejich význam a tvorba.
10.Sociální klima a kultura organizace.
11.Personalistika a její vztah k organizování. Činnosti personálního útvaru. Metody a přístupy k hodnocení pracovníků. Význam při tvorbě organizačních opatření.
12.Personalistika a její vztah k podnikové strategii. Řízení lidských zdrojů. Metody a přístupy k odměňování pracovníků.
13.Organizování procesů. Metody a modely organizování procesů. Modelová a počítačová podpora analýzy a navrhování procesů.
14.Hodnocení výkonnosti organizace. Přístupy k hodnocení výkonnosti.