- Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích. Vymezení pojmů - lidské
zdroje, postavení personálního managementu v rámci podnikového managementu, trh
práce, externí podmínky personálního řízení, interní podmínky personálního
řízení v podniku.
- Motivace - Pojmy - motivace, potřeby, frustrace, teorie potřeb, teorie
motivace, současné nástroje motivace - mzdové, nemzdové, aplikace na různých
pracovištích.
- Styly vedení - vývoj osobnosti personálního managera, závislost na
ekonomickém vývoji, pozitiva a negativa stylů vedení, aplikace v závislosti na
druhu práce.
- Pracovník v podniku a na pracovišti. Charakteristiky pracovních sil, člověk v
pracovním procesu, pracovní úkol, typy výkonů, pracovní místo, profese, analýza
práce, pracovní podmínky a pracovní prostředí.
- Organizace personálního řízení v podnicích . Subjekty personálního řízení,
role a struktura personálního řízení, etika v personálním řízení, činnosti
personálního útvaru, personální informační systém.
- Plánování, získávání, výběr a rozmístění - Zjišťování potřeb, vyhledávání -
vnější, vnitřní zdroje, spolupráce s úřady, výběr - formulace požadavků,
výběrová řízení, rozmisťování pracovníků, řízení adaptace pracovníků,
ukončování prac. poměru - typy.
- Hodnocení a rozvoj pracovníků. Hodnocení pracovníků a pracovních výkonů,
mzdový systém, příprava pracovníků - vzdělávání a výchova, spolupráce s ÚP,
řízení pracovní mobility, profesní kariéra a osobní rozvoj.
- Zaměstnanecké vztahy v podniku. Zaměstnanecké vztahy v podniku, procesy
participace a identifikace, vztah zaměstnavatelů a odborů, politika
zaměstnanosti, kolektivní vyjednávání, pracovní a sociální klima, poradenské
služby v podniku, externí poradenské služby.
- Personální strategie a plánování. Analýza vnitropodnikového trhu práce,
vymezení a analýza vnějšího podnikového trhu práce, potřeba pracovních sil a
její krytí, personální strategie a personální plánování.
zdroje, postavení personálního managementu v rámci podnikového managementu, trh
práce, externí podmínky personálního řízení, interní podmínky personálního
řízení v podniku.
- Motivace - Pojmy - motivace, potřeby, frustrace, teorie potřeb, teorie
motivace, současné nástroje motivace - mzdové, nemzdové, aplikace na různých
pracovištích.
- Styly vedení - vývoj osobnosti personálního managera, závislost na
ekonomickém vývoji, pozitiva a negativa stylů vedení, aplikace v závislosti na
druhu práce.
- Pracovník v podniku a na pracovišti. Charakteristiky pracovních sil, člověk v
pracovním procesu, pracovní úkol, typy výkonů, pracovní místo, profese, analýza
práce, pracovní podmínky a pracovní prostředí.
- Organizace personálního řízení v podnicích . Subjekty personálního řízení,
role a struktura personálního řízení, etika v personálním řízení, činnosti
personálního útvaru, personální informační systém.
- Plánování, získávání, výběr a rozmístění - Zjišťování potřeb, vyhledávání -
vnější, vnitřní zdroje, spolupráce s úřady, výběr - formulace požadavků,
výběrová řízení, rozmisťování pracovníků, řízení adaptace pracovníků,
ukončování prac. poměru - typy.
- Hodnocení a rozvoj pracovníků. Hodnocení pracovníků a pracovních výkonů,
mzdový systém, příprava pracovníků - vzdělávání a výchova, spolupráce s ÚP,
řízení pracovní mobility, profesní kariéra a osobní rozvoj.
- Zaměstnanecké vztahy v podniku. Zaměstnanecké vztahy v podniku, procesy
participace a identifikace, vztah zaměstnavatelů a odborů, politika
zaměstnanosti, kolektivní vyjednávání, pracovní a sociální klima, poradenské
služby v podniku, externí poradenské služby.
- Personální strategie a plánování. Analýza vnitropodnikového trhu práce,
vymezení a analýza vnějšího podnikového trhu práce, potřeba pracovních sil a
její krytí, personální strategie a personální plánování.