1. Průmyslový podnik v globálním konkurenčním prostředí, stávající vývoj a očekávaná budoucnost, souvislosti.
2. Průmyslový podnik z pohledu výroby, podnikové modely, definování úrovní podniku, požadavky na vlastnosti informačních systémů pro jednotlivé úrovně řízení, základní standardy a normy.
3. Hlavní podnikové procesy – inovační, byznys, výrobní a řídicí a správní, vzájemné souvislosti.
4. Inovační proces – vývoj produktů, definování technologií, stanovení požadavků na výrobu, rozvoj systému řízení, optimalizace procesů – cíle a formy.
5. Byznys proces – marketing, obchod, základní plán, nákup a expedice – cíle, metody, vazby na okolí.
6. Byznys proces - řízení vztahu se zákazníky, vytváření partnerské struktury, servis – cíle, funkce, souvislosti.
7. Výrobní proces – rozvrhování výroby, alokace zdrojů, dispečerské řízení výrobních jednotek, řízení technologie – metody a vazby na okolní systémy.
8. Trasování výroby, genealogie výrobku, řízení personálu, řízení výrobní dokumentace, analýzy výkonnosti – cíle, metody vazby na okolí.
9. Řídicí a správní proces – ekonomika a finance, manažerské informační systémy, bezpečnost a ochrana zdraví, ekologie, právní služby, překladatelské služby, public relation, podatelna.
10. Personalistika, informační technologie - požadavky, vazby na okolí uvnitř i vně podniku.
11. Správa majetku – pořizování majetku, evidence, správa a údržba majetku, ochrana majetku, vozový park
12. Informační systémy a technologie – cíle útvarů IS/IT v podniku, integrace podnikových procesů pomocí informačních technologií, třívrstvá architektura.
13. Specializované informační systémy a informační systémy používané většinou procesů – geografické IS, řízení projektů, kancelářské IS, řízení dokumentace, řízení energetiky, včetně nákupů energií, logistika a řízení dodavatelských řetězců.
14. Procesy nasazování informačních systémů v podniku, rozbor častých příčin neúspěchů, datový model, projekt správné realizace informačního systému podniku.
2. Průmyslový podnik z pohledu výroby, podnikové modely, definování úrovní podniku, požadavky na vlastnosti informačních systémů pro jednotlivé úrovně řízení, základní standardy a normy.
3. Hlavní podnikové procesy – inovační, byznys, výrobní a řídicí a správní, vzájemné souvislosti.
4. Inovační proces – vývoj produktů, definování technologií, stanovení požadavků na výrobu, rozvoj systému řízení, optimalizace procesů – cíle a formy.
5. Byznys proces – marketing, obchod, základní plán, nákup a expedice – cíle, metody, vazby na okolí.
6. Byznys proces - řízení vztahu se zákazníky, vytváření partnerské struktury, servis – cíle, funkce, souvislosti.
7. Výrobní proces – rozvrhování výroby, alokace zdrojů, dispečerské řízení výrobních jednotek, řízení technologie – metody a vazby na okolní systémy.
8. Trasování výroby, genealogie výrobku, řízení personálu, řízení výrobní dokumentace, analýzy výkonnosti – cíle, metody vazby na okolí.
9. Řídicí a správní proces – ekonomika a finance, manažerské informační systémy, bezpečnost a ochrana zdraví, ekologie, právní služby, překladatelské služby, public relation, podatelna.
10. Personalistika, informační technologie - požadavky, vazby na okolí uvnitř i vně podniku.
11. Správa majetku – pořizování majetku, evidence, správa a údržba majetku, ochrana majetku, vozový park
12. Informační systémy a technologie – cíle útvarů IS/IT v podniku, integrace podnikových procesů pomocí informačních technologií, třívrstvá architektura.
13. Specializované informační systémy a informační systémy používané většinou procesů – geografické IS, řízení projektů, kancelářské IS, řízení dokumentace, řízení energetiky, včetně nákupů energií, logistika a řízení dodavatelských řetězců.
14. Procesy nasazování informačních systémů v podniku, rozbor častých příčin neúspěchů, datový model, projekt správné realizace informačního systému podniku.