Osnova přenášek a cvičení
týden přednáška
1. Řízení změn. Vnímání a potřeba inovací. Základní pojmy a souvislosti.
Požadavky podnikatelského prostředí
2. Předpoklady vytváření inovací. Tvořivost – podstata, fáze tvořivého
procesu, prvky tvořivé činnosti. Tvořivá práce v organizacích.
3. Inovační praxe. Podnikatelská ekonomika a inovační praxe. Zdroje
inovačních příležitostí.
4. Hledání souvislostí a podstaty věcí. Systémový přístup, funkčně
nákladový princip. Funkční princip, zásady definování funkcí, pravidla pro
funkční popis, charakteristika funkcí a jejich vyhodnocení.
5. Řízení inovací založené na funkčně-nákladovém principu. Hodnotový
management – historie a souvislosti. Úspěšné aplikace HM.
6. Fáze procesu zdokonalování metodikou HA/HI. Aktivity, základní logický
tok otázek a výsledky jednotlivých fází (Část 1: Výběr objektu řešení,
analytická fáze – základní kroky, metody. Hodnocení výrobků, metody
vícekriteriálního hodnocení variant.
7. Fáze procesu zdokonalování metodikou HA/HI. Aktivity, základní logický
tok otázek a výsledky jednotlivých fází (Část 2: Inovační fáze, hodnotící
fáze, implementační fáze – základní kroky, metody)
8. Funkčně – nákladová analýza technických systémů. Zdokonalování
zjednodušováním struktury. Zdokonalování rozvíjením struktury.
9. Systém hodnotového managementu. Evropský model – základní informace.
Specifické metody. Nástroje – specifické, všeobecné. Pracovní plány.
10. Tvorba a řešení inovačních zadání – metody TRIZ. Všeobecný postup při
řešení inovačních úloh. Charakteristika ARIZ. Syntéza technických systémů.
11. Rozporově orientovaná inovační strategie WOIS – základní poznatky,
charakteristika, odlišnost od TRIZ a HM.
12. Prostředí podporující vznik inovací – lidský faktor. Odpor vůči
změnám, ochota spolupracovat, připravenost na změny.
13. Týmová práce – základní poznatky, požadavky, týmová společnost
14. Prostředí podporující vznik inovací – management.
týden Cvičení
1. Představení předmětu. Kontrakt – režim práce. Podnik jako cílově
orientovaný systém. Základní pojmy: změna, inovace, systém, proces,
klasifikace systému, analýzy, syntéza, indukce, dedukce, představivost.
2. Test tvořivosti. Rámcová klasifikace problémů. Pětietapový proces
zvládnutí problémů. Zásady tvořivého zvládnutí komplexních problémů. Faktory
tvořivosti. Základní heuristické metody. Metody tvořivé týmové práce.
3. Prověření pochopení základních pojmů a souvislostí pro oblast řízení
inovací. Zadání semestrální práce – instruktáž. Výklad k první části
semestrální práci – výběr objektu řešení, analýza historie objektu, procesní
analýza – příklad)
4. Inovační praxe – příklady z praxe.
5. Funkční analýza – instruktáž na konkrétním příkladu. Řízení diskuze k
části funkční analýza technického systému. Prezentace objektů vybraných pro
řešení semestrální práce.
6. Požadavky na vykonání funkčně – nákladové analýzy. Analýza. Návrh
inovace. Řešení semestrální práce.
7. Hodnocení řešení. Metody vícekriteriálního hodnocení variant. Řešení
semestrální práce.
8. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
9. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
10. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
11. Týmová práce – tvorba nových řešení.
12. Týmová práce – tvorba nových řešení.
13. Prezentace semestrálních prací.
14. Sumarizace poznatků – požadavky na prostředí podporující řízení změn.
týden přednáška
1. Řízení změn. Vnímání a potřeba inovací. Základní pojmy a souvislosti.
Požadavky podnikatelského prostředí
2. Předpoklady vytváření inovací. Tvořivost – podstata, fáze tvořivého
procesu, prvky tvořivé činnosti. Tvořivá práce v organizacích.
3. Inovační praxe. Podnikatelská ekonomika a inovační praxe. Zdroje
inovačních příležitostí.
4. Hledání souvislostí a podstaty věcí. Systémový přístup, funkčně
nákladový princip. Funkční princip, zásady definování funkcí, pravidla pro
funkční popis, charakteristika funkcí a jejich vyhodnocení.
5. Řízení inovací založené na funkčně-nákladovém principu. Hodnotový
management – historie a souvislosti. Úspěšné aplikace HM.
6. Fáze procesu zdokonalování metodikou HA/HI. Aktivity, základní logický
tok otázek a výsledky jednotlivých fází (Část 1: Výběr objektu řešení,
analytická fáze – základní kroky, metody. Hodnocení výrobků, metody
vícekriteriálního hodnocení variant.
7. Fáze procesu zdokonalování metodikou HA/HI. Aktivity, základní logický
tok otázek a výsledky jednotlivých fází (Část 2: Inovační fáze, hodnotící
fáze, implementační fáze – základní kroky, metody)
8. Funkčně – nákladová analýza technických systémů. Zdokonalování
zjednodušováním struktury. Zdokonalování rozvíjením struktury.
9. Systém hodnotového managementu. Evropský model – základní informace.
Specifické metody. Nástroje – specifické, všeobecné. Pracovní plány.
10. Tvorba a řešení inovačních zadání – metody TRIZ. Všeobecný postup při
řešení inovačních úloh. Charakteristika ARIZ. Syntéza technických systémů.
11. Rozporově orientovaná inovační strategie WOIS – základní poznatky,
charakteristika, odlišnost od TRIZ a HM.
12. Prostředí podporující vznik inovací – lidský faktor. Odpor vůči
změnám, ochota spolupracovat, připravenost na změny.
13. Týmová práce – základní poznatky, požadavky, týmová společnost
14. Prostředí podporující vznik inovací – management.
týden Cvičení
1. Představení předmětu. Kontrakt – režim práce. Podnik jako cílově
orientovaný systém. Základní pojmy: změna, inovace, systém, proces,
klasifikace systému, analýzy, syntéza, indukce, dedukce, představivost.
2. Test tvořivosti. Rámcová klasifikace problémů. Pětietapový proces
zvládnutí problémů. Zásady tvořivého zvládnutí komplexních problémů. Faktory
tvořivosti. Základní heuristické metody. Metody tvořivé týmové práce.
3. Prověření pochopení základních pojmů a souvislostí pro oblast řízení
inovací. Zadání semestrální práce – instruktáž. Výklad k první části
semestrální práci – výběr objektu řešení, analýza historie objektu, procesní
analýza – příklad)
4. Inovační praxe – příklady z praxe.
5. Funkční analýza – instruktáž na konkrétním příkladu. Řízení diskuze k
části funkční analýza technického systému. Prezentace objektů vybraných pro
řešení semestrální práce.
6. Požadavky na vykonání funkčně – nákladové analýzy. Analýza. Návrh
inovace. Řešení semestrální práce.
7. Hodnocení řešení. Metody vícekriteriálního hodnocení variant. Řešení
semestrální práce.
8. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
9. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
10. Prezentace dílčích výsledků. Řízená diskuze.
11. Týmová práce – tvorba nových řešení.
12. Týmová práce – tvorba nových řešení.
13. Prezentace semestrálních prací.
14. Sumarizace poznatků – požadavky na prostředí podporující řízení změn.