1. Základní definice a pojmy z oblasti řízení podniku. Výrobní faktory a jejich role.
2. Řízení průmyslové organizace: strategické řízení, taktické, operativní řízení, povinnosti a související pravomoci.
3. Sekvenční manažerské funkce – plánování a organizování výroby a souvisejících výrobních faktorů, vedení zaměstnanců a kontrola vymezených cílů.
4. Historické pilíře řízení podniku. Inspirace v řízení podniků a zaměstnanců v Japonsku, USA a v Evropě.
5. Vývoj teorií řízení výroby: mechanistické, behavioristické, vědecký, moderní a postmoderní přístupy.
6. Řešení problémů. Paralelní manažerské funkce. Postup řešení problémů. Řešitelské metody.
7. Moderní organizační struktury výrobních organizací.
8. Implementace organizačních struktur dle specifik průmyslových podniků. Případové studie z výrobních podniků.
9. Osoba manažera. Tvrdé a měkké dovednosti s důrazem na řízení dělnických profesí. Manažerské role ve vztahu k úrovni a funkci řízení v průmyslovém podniku.
10. Osobní management: sebehodnocení, kariéra, time management, odolnost proti stresu.
11. Management informací a znalostí. Role a řízení inovací v průmyslu.
12. Moderní nástroje řízení pracovníků v průmyslu. Stěžejní teorie motivace a vedení pracovníků s důrazem na méně kvalifikované zaměstnance.
13. Základy řízení podnikových procesů: operativní řízení výroby (vč. údržby), logistické řízení a řízení projektů.
14. Moderní oblasti managementu v průmyslu - management změn, krizový management, management rizik.
2. Řízení průmyslové organizace: strategické řízení, taktické, operativní řízení, povinnosti a související pravomoci.
3. Sekvenční manažerské funkce – plánování a organizování výroby a souvisejících výrobních faktorů, vedení zaměstnanců a kontrola vymezených cílů.
4. Historické pilíře řízení podniku. Inspirace v řízení podniků a zaměstnanců v Japonsku, USA a v Evropě.
5. Vývoj teorií řízení výroby: mechanistické, behavioristické, vědecký, moderní a postmoderní přístupy.
6. Řešení problémů. Paralelní manažerské funkce. Postup řešení problémů. Řešitelské metody.
7. Moderní organizační struktury výrobních organizací.
8. Implementace organizačních struktur dle specifik průmyslových podniků. Případové studie z výrobních podniků.
9. Osoba manažera. Tvrdé a měkké dovednosti s důrazem na řízení dělnických profesí. Manažerské role ve vztahu k úrovni a funkci řízení v průmyslovém podniku.
10. Osobní management: sebehodnocení, kariéra, time management, odolnost proti stresu.
11. Management informací a znalostí. Role a řízení inovací v průmyslu.
12. Moderní nástroje řízení pracovníků v průmyslu. Stěžejní teorie motivace a vedení pracovníků s důrazem na méně kvalifikované zaměstnance.
13. Základy řízení podnikových procesů: operativní řízení výroby (vč. údržby), logistické řízení a řízení projektů.
14. Moderní oblasti managementu v průmyslu - management změn, krizový management, management rizik.