Cílem předmětu je rozšířit dosažené poznatky studentů oboru Ekonomika podniku v problematice organizace a řízení velkých podniků a společností. Přednášky jsou zaměřeny na principy a postupy útvarového a procesního organizování systému řízení podniku.
Osnova:
1. Systémové pojetí podniku: systémové aspekty řízení sociálně
ekonomických systémů. Systém řízení podniku a jeho charakteristiky, systémový
charakter řízení.
2. Základy systémové teorie organizace: předmět zkoumání teorie
organizace, model formální organizace systém řízení podniku, jeho komponenty a
jejich charakteristiky, organizování jako proces, principy organizování.
3. Organizační dokumentace systému řízení podniku: dimenze formalizace,
význam a tvorba organizačních řídících aktů, struktury a procesy a jejich
vyjádření v organizační dokumentaci.
4. Metody popisu struktur a procesů: funkční struktura, organizační
struktura, proces a jeho časový a logický průběh.
5. Útvarové organizování: potřeba strukturalizace uvnitř podniku, faktory
ovlivňující organizační systém podniku (prostředí, strategie, velikost
podniku, technologie).
6. Typy organizačních struktur a jejich členění: liniové, štábní,
kombinované organizační struktury, cílově programové struktury, funkcionální,
výrobkové a jiné účelové organizační struktury, strategické podnikatelské
jednotky.
7. Navrhování organizačních jednotek: principy, stanovení velikosti,
centralizace, decentralizace, delegování rozhodování.
8. Organizační změny, rozvoj, inovace: faktory změny, model řízení změny,
reakce na změny, strategie změny, realizace a vyhodnocení změny.
9. Vývojové trendy v organizačních strukturách: celosvětově působící
společnosti, síťové struktury, hranice firmy, vertikální a horizontální
expanze, strategické aliance, autonomní podnikatelské jednotky, outsourcing.
10. Procesní organizování: faktory procesního organizování, prvky
procesního organizování, typy procesů řízení, navrhování formálních procesů,
zejména rutinních, procesy jako manažerský nástroj.
11. Organizace a řízení nadnárodních společností: vymezení pojmu nadnárodní korporace, vývoj organizační struktury nadnárodní korporace,příklady organizačních struktur, mezinárodní podnikové sítě a strategické aliance.
12. Aplikace procesního přístupu: aplikace u rutinních činností, aplikace
v rámci systému managementu jakosti. Případová studie: organizace a řízení velkého průmyslového podniku (příklad z praxe).
13. Mimořádné téma k předmětu