BENEŠ, Vojtěch. Vedení v krizi. Praha: Management Press. 2022. ISBN 978-80-7261-592-6.
MONAHAN, Brendan. Strategic Corporate Crisis Management. London: Routledge. 2022. ISBN 978-10-321-0737-0.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza. 7. aktualizované vydání. Praha: Grada. 2021. ISBN 978-80-271-3124-2.
Krizový management
| Jazyk výuky | čeština |
|---|---|
| Kód | 115-0390 |
| Zkratka | KRM |
| Název předmětu česky | Krizový management |
| Název předmětu anglicky | Crisis Management |
| Garantující katedra | Katedra managementu |
| Garant předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. |
Anotace
Předmět Krizový management poskytuje studentům ucelený pohled na problematiku podnikových krizí, jejich vznik, průběh a efektivní způsoby řízení. Úvodní část kurzu se zaměřuje na povahu krizí, jejich rysy, zdroje a současné trendy ovlivňující podnikové prostředí. Studenti jsou seznámeni s různými přístupy ke krizovému managementu a s tím, jak krize v podnicích vznikají a jaké typy a charakteristické znaky mohou mít. Důraz je kladen na pochopení procesního charakteru vývoje krize, jejích příčin a specifik jejího řízení.
Významná část výuky je věnována samotnému postupu řešení podnikové krize, identifikaci počátečních signálů, analýze příčin a volbě adekvátních opatření. Studenti se učí hodnotit schopnost podniku nadále existovat a rozpoznat faktory, které tuto schopnost ovlivňují. V rámci toho jsou probírány také předpoklady trvalé existence podniku, budování jeho odolnosti a udržitelná strategie fungování.
Další část kurzu rozpracovává zásady a nástroje krizového managementu a nabízí přehled strategií revitalizace, jejich klíčových prvků a způsobů implementace. Součástí je také příprava na krizi prostřednictvím tvorby krizových scénářů a plánů, práce krizových týmů a zavádění systémů včasného varování.
Pozornost je věnována i obecným způsobům ukončení krizí, specifikům oceňování podniků v krizi a metodám analýzy jejich zranitelnosti. Nedílnou součástí výuky je krizová komunikace, zaměřená na zvládnutí interní i externí komunikace v náročných situacích. Součástí kurzu je problematika rizikového managementu, který úzce souvisí s prevencí krizí a celkovým posilováním podnikové stability.
Předmět je projektově zaměřený a klade důraz na aplikaci teoretických znalostí do praxe. Studenti pracují na praktických úlohách, modelových situacích i vlastních projektových návrzích, které umožňují prověřit a rozvinout schopnosti potřebné pro řešení reálných situací.
Předmět je určen studentům, kteří chtějí porozumět dynamice vzniku a řešení krizí, osvojit si moderní nástroje a postupy umožňující organizacím úspěšně čelit nepředvídaným situacím a zároveň aplikovat teoretické poznatky při řešení praktických příkladů v projektově orientovaném prostředí.
Významná část výuky je věnována samotnému postupu řešení podnikové krize, identifikaci počátečních signálů, analýze příčin a volbě adekvátních opatření. Studenti se učí hodnotit schopnost podniku nadále existovat a rozpoznat faktory, které tuto schopnost ovlivňují. V rámci toho jsou probírány také předpoklady trvalé existence podniku, budování jeho odolnosti a udržitelná strategie fungování.
Další část kurzu rozpracovává zásady a nástroje krizového managementu a nabízí přehled strategií revitalizace, jejich klíčových prvků a způsobů implementace. Součástí je také příprava na krizi prostřednictvím tvorby krizových scénářů a plánů, práce krizových týmů a zavádění systémů včasného varování.
Pozornost je věnována i obecným způsobům ukončení krizí, specifikům oceňování podniků v krizi a metodám analýzy jejich zranitelnosti. Nedílnou součástí výuky je krizová komunikace, zaměřená na zvládnutí interní i externí komunikace v náročných situacích. Součástí kurzu je problematika rizikového managementu, který úzce souvisí s prevencí krizí a celkovým posilováním podnikové stability.
Předmět je projektově zaměřený a klade důraz na aplikaci teoretických znalostí do praxe. Studenti pracují na praktických úlohách, modelových situacích i vlastních projektových návrzích, které umožňují prověřit a rozvinout schopnosti potřebné pro řešení reálných situací.
Předmět je určen studentům, kteří chtějí porozumět dynamice vzniku a řešení krizí, osvojit si moderní nástroje a postupy umožňující organizacím úspěšně čelit nepředvídaným situacím a zároveň aplikovat teoretické poznatky při řešení praktických příkladů v projektově orientovaném prostředí.
Povinná literatura
Doporučená literatura
FALCONE, Paul. The First-Time Manager: Leading Through Crisis (First-Time Manager Series). Nashville: HarperCollins Leadership. 2023. ISBN 978-14-002-4230-6 .
KLEIN, Štěpán. Firma v krizi. Praha: Effento, 2020. ISBN 978-80-270-7778-6.
SCHÖNFELD, Jaroslav a kol. Transformace a restrukturalizace podniku. Praha: C.H. Beck. 2018. ISBN 978-80-7400-690-6.
KLEIN, Štěpán. Firma v krizi. Praha: Effento, 2020. ISBN 978-80-270-7778-6.
SCHÖNFELD, Jaroslav a kol. Transformace a restrukturalizace podniku. Praha: C.H. Beck. 2018. ISBN 978-80-7400-690-6.