podle aktuální situace
https://lms.vsb.cz/course/view.php?id=132444
Terminated in academic year 2024/2025
Strategický management
| Typ studia | doktorské |
|---|---|
| Jazyk výuky | čeština |
| Kód | 115-0958/04 |
| Zkratka | STRMG |
| Název předmětu česky | Strategický management |
| Název předmětu anglicky | Strategic Management |
| Kreditů | 10 |
| Garantující katedra | Katedra managementu |
| Garant předmětu | doc. Ing. Marie Mikušová, Ph.D. |
Subject syllabus
1. Význam, postavení a základní pojmy strategického managementu.
2. Metody prognózování, význam prognóz, základní vývojové tendence současnosti.
3. Principy strategického řízení, modely procesu tvorby strategií.
4. Poslání podniku, podnikové cíle, vize, filosofie podniku.
5. Analýza vnějšího prostředí.
6. Analýza vnitřního prostředí.
7. Finanční analýza a finanční plánování v rámci podnikové strategie.
8. Způsob výběru typu strategií (postup, metody).
9. Implementace strategií - jednotlivé kroky.
10. Funkční strategie.
11. Riziko a krize v podmínkách strategie firmy.
12. Současné manažerské přístupy jako součást strategického řízení.
13. Inovační proces a inovační strategie.
14. Strategie multinacionálních a transnacionálních firem v podmínkách postupující globalizace.
2. Metody prognózování, význam prognóz, základní vývojové tendence současnosti.
3. Principy strategického řízení, modely procesu tvorby strategií.
4. Poslání podniku, podnikové cíle, vize, filosofie podniku.
5. Analýza vnějšího prostředí.
6. Analýza vnitřního prostředí.
7. Finanční analýza a finanční plánování v rámci podnikové strategie.
8. Způsob výběru typu strategií (postup, metody).
9. Implementace strategií - jednotlivé kroky.
10. Funkční strategie.
11. Riziko a krize v podmínkách strategie firmy.
12. Současné manažerské přístupy jako součást strategického řízení.
13. Inovační proces a inovační strategie.
14. Strategie multinacionálních a transnacionálních firem v podmínkách postupující globalizace.
E-learning
Literature
FOTR, Jiří a SOUČEK, Ivan. Scénáře pro strategické rozhodování a řízení: Jak se efektivně vyrovnat s budoucími příležitostmi a hrozbami. Praha: Grada, 2020. ISBN 978-80-271-2020-8.
GILLESPIE, Andrew. Economics for Business. Oxford: Oxford University Press, 2019. ISBN 978-019-878-603-0 .
HENRY, Anthony, E. Understanding Strategic Management. 4th ed. Oxford: Oxford University Press, 2021. ISBN 978-019-885-983-3 .
GILLESPIE, Andrew. Economics for Business. Oxford: Oxford University Press, 2019. ISBN 978-019-878-603-0 .
HENRY, Anthony, E. Understanding Strategic Management. 4th ed. Oxford: Oxford University Press, 2021. ISBN 978-019-885-983-3 .
Advised literature
CAMPBELL, Harvey R; RATTRAY, Sandy a Van HERMERT, Otto. Strategic Risk Management: Designing Portfolios and Managing Risk. London: Wiley, 2021. ISBN 978-1-119-77391-7.
FOTR, Jiří; HÁJEK, Stanislav; SOUČEK, Ivan; ŠPAČEK, Miroslav a VACÍK, Emil. Tvorba strategie a strategické plánován. 2. vyd. Praha: Grada, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2.
ROTHAERMEL, Frank. ISE Strategic Management: Concepts. New York: McGraw-Hill, 2021. ISBN 978-1-260-57123-3 .
FOTR, Jiří; HÁJEK, Stanislav; SOUČEK, Ivan; ŠPAČEK, Miroslav a VACÍK, Emil. Tvorba strategie a strategické plánován. 2. vyd. Praha: Grada, 2020. ISBN 978-80-271-2499-2.
ROTHAERMEL, Frank. ISE Strategic Management: Concepts. New York: McGraw-Hill, 2021. ISBN 978-1-260-57123-3 .