1. Simulační hry a jejich klasifikace
2. Vymezení základních pojmů v počítačových simulacích
3. Strategie hry v počítačových simulacích
4. Zásady řízení pracovního týmu a času manažera
5. Aplikace principů systémové dynamiky v manažerských simulacích
6. Konflikty na pracovištích a způsoby jejich řešení
7. Nástroje manažera pro měření výkonnosti podniku
8. Základní manažerské aktivity a používané metody a techniky
9. Strategie podniku v mezinárodním prostředí
10. Potenciál rozvoje manažerských vlastností
11. Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout
12. Koncepce podporující etické řízení podniku
13. Prognózování a plánování v podniku
14. Náklady spojené s produkcí a inovacemi v podniku
2. Vymezení základních pojmů v počítačových simulacích
3. Strategie hry v počítačových simulacích
4. Zásady řízení pracovního týmu a času manažera
5. Aplikace principů systémové dynamiky v manažerských simulacích
6. Konflikty na pracovištích a způsoby jejich řešení
7. Nástroje manažera pro měření výkonnosti podniku
8. Základní manažerské aktivity a používané metody a techniky
9. Strategie podniku v mezinárodním prostředí
10. Potenciál rozvoje manažerských vlastností
11. Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout
12. Koncepce podporující etické řízení podniku
13. Prognózování a plánování v podniku
14. Náklady spojené s produkcí a inovacemi v podniku