Přednášky:
1. Vznik a vývoj strategického managementu
2. Formulace dlouhodobého záměru v podnikání
3. Strategická analýza
4. Vymezení strategických možností a výběr vhodné strategie
5. Zásady implementace strategie a její realizace
6. Specifikace rozdílu mezi záměrem a realizací
7. Finanční analýza ve strategii podniku
8. Inovační proces v podnikové strategii
9. Informační management strategického řízení
10. Speciální strategické formy
11. Nové vývojové trendy ve strategickém řízení
12.-13. Rizikový a rozvojový kapitál v ČR z hlediska historie a současnosti
14. Výběr nejúčinnější strategie
Cvičení:
1. Vznik a vývoj strategického managementu – práce s pojmy
2. Vytvoření vlastního fiktivního podniku, zpracování vizí a cílů.
3. Tvorba scénáře, analyzování klíčových faktorů úspěchu
4. Výběr vhodné alternativy strategie podnikání ve zvoleném oboru
5. Zpracování základních kroků implementace zvolené strategie
6. Vytváření kontrolního cyklu zvolených kroků při výběru a realizace vhodné strategie
7. Zpracování výkazů pro finanční analýzu ve strategii podniku
8. Inovační proces v podnikové strategii - program
9. Definování informačního systému zadaného podniku
10. Využití některých speciálních forem řízení
11. Nové vývojové trendy ve strategickém řízení
12. Analýza příčin krize zadané firmy, návrh možných řešení
13. Výběr nejúčinnější strategie
14. Ověřování získaných znalostí
1. Vznik a vývoj strategického managementu
2. Formulace dlouhodobého záměru v podnikání
3. Strategická analýza
4. Vymezení strategických možností a výběr vhodné strategie
5. Zásady implementace strategie a její realizace
6. Specifikace rozdílu mezi záměrem a realizací
7. Finanční analýza ve strategii podniku
8. Inovační proces v podnikové strategii
9. Informační management strategického řízení
10. Speciální strategické formy
11. Nové vývojové trendy ve strategickém řízení
12.-13. Rizikový a rozvojový kapitál v ČR z hlediska historie a současnosti
14. Výběr nejúčinnější strategie
Cvičení:
1. Vznik a vývoj strategického managementu – práce s pojmy
2. Vytvoření vlastního fiktivního podniku, zpracování vizí a cílů.
3. Tvorba scénáře, analyzování klíčových faktorů úspěchu
4. Výběr vhodné alternativy strategie podnikání ve zvoleném oboru
5. Zpracování základních kroků implementace zvolené strategie
6. Vytváření kontrolního cyklu zvolených kroků při výběru a realizace vhodné strategie
7. Zpracování výkazů pro finanční analýzu ve strategii podniku
8. Inovační proces v podnikové strategii - program
9. Definování informačního systému zadaného podniku
10. Využití některých speciálních forem řízení
11. Nové vývojové trendy ve strategickém řízení
12. Analýza příčin krize zadané firmy, návrh možných řešení
13. Výběr nejúčinnější strategie
14. Ověřování získaných znalostí