Jak již naši čtenáři dobře vědí, projekt U!REKA je rozdělen do 7 pracovních balíčků. Vy působíte v týmu, který má na starosti pracovní balíček 2. Jak jste se k němu dostal? Co má vlastně WP2 na starost?
Do projektu U!REKA SHIFT jsem se dostal díky oslovení pana prorektora prof. Igora Ivana v dubnu 2024. Ještě předtím mě kontaktovala institucionální koordinátorka projektu Tereza Benešová, která měla tento balíček na starost. Uvedla, že agenda WP2 je velmi široká a nabídla mi možnost zapojení, s čímž jsem souhlasil. Po zhruba jednom měsíci práce v projektu jsem se plně zorientoval a pochopil šíři celého pracovního balíčku, který je zaměřen na nastavení správného řízení aliance U!REKA a jejích struktur. Tým WP2 rovněž pracuje na definici základních hodnot, které by evropská univerzita měla zastávat, a tyto hodnoty sdílíme se zapojenými institucemi v rámci celé aliance.
Jaká je vaše role ve WP2?
Jsem zástupcem VŠB – Technické univerzity Ostrava. Malou nevýhodou je, že naše univerzita tento balíček přímo nevede, ale mým hlavním úkolem je aktivně se zapojovat do všech aktivit a úkolů, které WP2 zahrnuje, monitorovat celkovou situaci v týmu a předávat informace na domácí univerzitní úroveň. Pomáhám také při tvorbě klíčových dokumentů, které se týkají například hodnot nebo good governance.
Zmínili jsme hodnoty U!REKA. Co pro vás znamenají?
Osobně, pokud odhlédnu od formálních dokumentů, které naše alianční hodnoty definuji a podrobně popisují, považuji první soubor hodnot označený pojmem INCLUSION za důležitý, protože znamená transparentnost a podporu pro všechny skupiny stakeholderů na našich univerzitách – pro studenty, pedagogy i další pracovníky. Je důležité, aby fakulty byly otevřené a poskytovaly rovný přístup pro všechny. Co se týká druhého souboru hodnot pod názvem CO-CREATION, určitou dobu jsem nechápal, co tím vedoucí našeho pracovního balíčku vlastně myslí. Až později mi došlo, že jde o spoluúčast na tvorbě hodnot, o zapojení lidí do procesu vytváření hodnotového prostředí. Chceme získat publikum, přesvědčit ho o naší vizi a zapojit je do společného úsilí. Třetí soubor hodnot známých pod pojmem BOLDNESS znamená odvahu – nechceme přešlapovat na místě, chceme být odvážní, dělat věci inovativním způsobem a nebát se otevírat témata, která mohou být složitá, a to nejen v naší alianci.
VŠB – Technická univerzita Ostrava má své vlastní hodnoty. Najdeme mezi hodnotami U!REKA a hodnotami VŠB-TUO nějaké podobnosti?
Určitě ano. Myslím si, že hodnoty U!REKA mohou být inspirací nejen pro naši univerzitu. INCLUSION se na VŠB-TUO projevuje v celé řadě dokumentů a aktivit. Studenti mají zajištěna svá práva, máme studentského ombudsmana, psychology a podobně. V tomto směru je prostředí na naší univerzitě transparentní a tuto hodnotu naplňujeme téměř dokonale. Co se týče CO-CREATION, vnímám jistý prostor pro zlepšení. Na naší univerzitě máme například program Studentopolis, který umožňuje studentům aktivně se podílet na zlepšení prostředí univerzity prostřednictvím projektů a nápadů, což je velmi pozitivní. Přesto mám pocit, že určitou část studentů dění na univerzitě až tak nezajímá, ačkoli existují různé možnosti, jak život na univerzitě ovlivňovat, a to například přes zástupce studentských komor akademických senátů. Co se týče akademiků a zaměstnanců univerzity, chybí unifikovaný a transparentní systém posilující větší motivaci k zapojení do různých aktivit, ať už je to pedagogika, věda, výzkum či mezinárodní spolupráce. O tomto tématu se často zmiňuje například Strategický záměr VŠB-TUO i strategické dokumenty jednotlivých fakult, ale postrádám konkrétnější výzvy k aktivnímu zapojení či hodnocení akademického prostředí, ve kterém žijeme.
A co BOLDNESS?
To je hodnota, která dle mého názoru ukrývá něco individuálního pro každého pedagoga, akademického pracovníka či zaměstnance univerzity. Tento pojem souvisí se systémem motivace, překonáváním překážek, hledáním chytrých a inovativních řešení či odbouráváním nejrůznějších stereotypů na fakultách. Někdy však odvaha k přijetí nových řešení chybí, a proto je důležité tuto hodnotu definovat.
Jak hodlá U!REKA do budoucna pracovat s hodnotami?
Na tuto otázku pravděpodobně lépe odpoví představitelé vedoucích struktur projektu. Já se domnívám, že vytváříme platformu pro identifikaci hodnot a jejich přijetí. Je kladen důraz na to, aby hodnoty jako INCLUSION, CO-CREATION a BOLDNESS byly zakotveny v interních dokumentech, strategických záměrech a dlouhodobých plánech partnerských univerzit. Rovněž plánujeme v tomto duchu rozvíjet i udržitelnost výše uvedených hodnot, která je pro projekt klíčová. Sdílení identifikovaných hodnot je cesta a věřím, že se podaří udržet ji dlouhodobě.
Jste expertem na evropskou integraci. Co přinese projekt U!REKA VŠB – Technické univerzitě Ostrava?
U!REKA Shift je příkladem projektu, který má potenciál generovat transformační procesy, a věřím, že přínosů plynoucích z realizace projektu bude hned několik. Zaprvé jsme součástí nové alianční univerzitní spolupráce v rámci Evropské unie, vytváříme společné postupy a přístupy, a v budoucnu možná i společné studijní programy. Nebudeme tedy zaostávat ve srovnání se zahraničními univerzitami evropského prostoru. Dalším přínosem je možnost navázat nové formy spolupráce – jak individuální, tak konsorciální. U!REKA organizuje zajímavé akce, sdílíme informace a celou řadu zkušeností. Aliance také posiluje mobilitu našich studentů, a to nejen v rámci programu Erasmus+, ale i zahraničních profesních odborných stáží. Zároveň podpoříme spolupráci v krátkodobých výměnných programech, jako jsou BIP nebo COIL, ke kterým se tak dostaneme snáze.
Jaký je vlastně rozdíl mezi programem Erasmus Plus a Evropskými univerzitami?
Erasmus+ je příkladem unijního programu přímo řízeného Evropskou unií, má své zásady a specifickou skupinu příjemců, kteří mají šanci spolupracovat. Vytváří podmínky pro mobilitu a spolupráci univerzit, především prostřednictvím bilaterálních smluv. Na rozdíl od toho konsorcia v rámci Evropských univerzit umožňují multilaterální sdílení zkušeností, znalostí a dovedností, ale také hodnot.
Projekt U!REKA SHIFT skončí v roce 2027. Kde vidíte alianci za dva roky?
To je těžká otázka. Věřím, že projekt bude v roce 2027 úspěšně naplněn, pokud jde o cíle a klíčové výkonnostní indikátory. Doufám, že spolupráce s partnery bude i nadále pokračovat a projekt tak bude mít dlouhodobý a viditelný dopad. Měli bychom mít vytvořeny společné studijní programy, budeme spolupracovat v oblasti vědy a výzkumu a vzniknou další společné projekty.
Program Erasmus+ se ale po roce 2027 změní.
Ano, instituce Evropské unie plánují výrazné změny v rámci programového období 2028+, zejména v oblasti nové finanční perspektivy. Podmínky pro spolupráci a financování se změní a je zřejmé, že některé aktivity a intervence budou mít nižší finanční podporu. Věřím však, že aliance U!REKA vytvoří struktury a platformy, které poskytnou solidní základ pro pokračující spolupráci.
Většina univerzit v alianci jsou univerzity aplikovaných věd, zatímco my jsme technická univerzita. Máme si co nabídnout?
Určitě ano. I když konsorcium U!REKA je strukturované a existují určité rozdíly mezi zaměřením jednotlivých institucí, právě tyto rozdíly činí alianci jedinečnou. Vidím zde mnoho prostoru pro spolupráci a vzájemné obohacování v podobě budování nových kompetencí, znalostí, ale i zkušeností.