Přednášky:
1. Charakteristika strategického managementu
2. Dlouhodobé záměry firmy (poslání, vize, strategie)
3. Strategický plánovací model (fáze, kritéria volby)
4. Strategická situační analýza makroprostředí
5. Analýza oborového prostředí
6. Analýza vnitřního prostředí
7. Typy a dlení strategií
8. Formulace podnikových strategií
9. Implementace a realizace podnikových strategií
10. Marketingová strategie
11. Výrobek a výrobková strategie
12. Cena a cenová strategie
13. Distribuce a distribuční strategie
14. Komunikace a komunikační strategie
Cvičení:
1. Vznik a vývoj strategického managementu – práce s pojmy
2. Vytvoření vlastního fiktivního podniku, zpracování vizí a cílů.
3. Tvorba scénáře, analyzování klíčových faktorů úspěchu
4. Výběr vhodné alternativy strategie podnikání ve zvoleném oboru
5. Zpracování základních kroků implementace zvolené strategie
6. Vytváření kontrolního cyklu zvolených kroků při výběru a realizace vhodné strategie
7. Zpracování výkazů pro finanční analýzu ve strategii podniku
8. Inovační proces v podnikové strategii - program
9. Definování informačního systému zadaného podniku
10. Využití některých speciálních forem řízení
11. Nové vývojové trendy ve strategickém řízení
12. Analýza příčin krize zadané firmy, návrh možných řešení
13. Výběr nejúčinnější strategie
14. Ověřování získaných znalostí
1. Charakteristika strategického managementu
2. Dlouhodobé záměry firmy (poslání, vize, strategie)
3. Strategický plánovací model (fáze, kritéria volby)
4. Strategická situační analýza makroprostředí
5. Analýza oborového prostředí
6. Analýza vnitřního prostředí
7. Typy a dlení strategií
8. Formulace podnikových strategií
9. Implementace a realizace podnikových strategií
10. Marketingová strategie
11. Výrobek a výrobková strategie
12. Cena a cenová strategie
13. Distribuce a distribuční strategie
14. Komunikace a komunikační strategie
Cvičení:
1. Vznik a vývoj strategického managementu – práce s pojmy
2. Vytvoření vlastního fiktivního podniku, zpracování vizí a cílů.
3. Tvorba scénáře, analyzování klíčových faktorů úspěchu
4. Výběr vhodné alternativy strategie podnikání ve zvoleném oboru
5. Zpracování základních kroků implementace zvolené strategie
6. Vytváření kontrolního cyklu zvolených kroků při výběru a realizace vhodné strategie
7. Zpracování výkazů pro finanční analýzu ve strategii podniku
8. Inovační proces v podnikové strategii - program
9. Definování informačního systému zadaného podniku
10. Využití některých speciálních forem řízení
11. Nové vývojové trendy ve strategickém řízení
12. Analýza příčin krize zadané firmy, návrh možných řešení
13. Výběr nejúčinnější strategie
14. Ověřování získaných znalostí