Zaměstnanci a Provoz

Efektivní řízení                                   

Efektivní řízení a organizační zajištění chodu univerzity by mělo směřovat k naplňování udržitelného rozvoje, a to s využitím stávajících i nově vytvořených struktur pro fungující komunikaci, spolupráci a osvětu v oblasti udržitelného rozvoje na VŠB-TUO. Zástupci vedení univerzity komunikují a setkávají se se zástupci odborů. Zapojení řídících a poradních orgánů a studentů je klíčové pro dosažení úspěšné implementace strategie udržitelného rozvoje. Podstatné je zajištění politiky akademické svobody, organizace a konání přednášek a diskusí k aktuálním tématům, poskytnutí neutrální platformy na půdě univerzity. VŠB-TUO pravidelně zveřejňuje finanční údaje prostřednictvím každoroční Výroční zprávy o hospodaření. Zveřejňuje strategické dokumenty, jako je Výroční zpráva o činnosti VŠB-TUO, Strategický záměr 2021+ a jeho roční aktualizace, Zpráva o vnitřním hodnocení kvality vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností.  VŠB-TUO zajišťuje dostupnost informací na webu univerzity a vymezuje se proti jakýmkoliv formám diskriminace a odsuzuje všechny formy nevhodného chování.

Dílčí cíle

• Zajistit účast studentů v poradních komisích/orgánech, umožnit jim podílet se na rozhodování a projednávání v těchto komisích a poskytnout možnost jim i vydávat stanoviska ke zpracování hodnocení kvality studijních programů.
• Umožnit zástupcům akademického senátu, studentů a odborů podílet se na přípravě vnitřních předpisů, strategických a legislativních dokumentů. Zástupci jsou nominováni do legislativní a ekonomické komise a dalších poradních komisí.
• Umožnit akademické obci vyjadřovat se ke strategickým dokumentům.
• Aktualizovat strategické dokumenty, vnitřní předpisy a důležité směrnice nebo legislativní dokumenty dle potřeby.
• Mít možnost podat anonymně oznámení týkající se protiprávního jednání na VŠB-TUO, které má znaky trestného činu nebo přestupku nebo porušení právního předpisu nebo předpisu EU.
• Mít možnost podat podnět v souladu se směrnicí TUO_SME_06_001 „Vyřizování stížností, podnětů, oznámení a petic“, nebo podat podnět Etické komisi VŠB-TUO dle Jednacího řádu EK VŠB-TUO, případně lze kontaktovat ombudsosobu.

 Realizační opatření vedoucí k dílčím cílům

• Ustanoven Studentský panel při Radě pro vnitřní hodnocení VŠB-TUO a vytvořená směrnice k tomuto panelu.
• Vést nastavený Vnitřní oznamovací systém pro oznamování protiprávní činnosti a stanovení postupu pro podání oznámení oznamovatelem dle směrnice TUO_SME_22_001 k tomuto oznamovacímu systému.
• Dodržovat zpracovanou Metodiku k zamezení střetu zájmů a korupce u projektů dle požadavků poskytovatele.
• Aktivně předkládat členům akademické obce strategické dokumenty pro připomínky, návrhy, komentáře, se kterými pracuje garant dokumentu.
• Průběžně aktualizovat Etický kodex VŠB-TUO (např. část ke střetu zájmů, pravidlům poskytování a přijímání osobních darů a pohoštění).

 Nástroj (indikátor)

• Zveřejněné dokumenty (strategické, legislativní, pomocné a další), směrnice a postupy.
• Množství dokumentů předložených akademické obci k vyjádření za rok.
• Počet vyřešených oznámení přes Vnitřní oznamovací systém pro oznámení protiprávní činnosti dle směrnice TUO_SME_22_001.
• Počet vyřešených podnětů Etické komise VŠB-TUO a ombudsosobou.
• Podíl studentů v poradních komisích/orgánech.
• Aktualizovaný Etický kodex.

Odpovědnost

• Vedení univerzity
• Kancléř

 Návaznost na Cíle udržitelného rozvoje

Méně nerovností

Strategie univerzity je postavena na zásadě, že vzdělání je klíčem k sociálnímu pokroku a že přístup ke vzdělání by měl být poskytnut všem bez ohledu na jejich ekonomickou nebo sociální situaci. Proto pro studenty nabízí univerzita řadu stipendií (sociální, motivační, prospěchové, mimořádné, ubytovací a další), která jim umožňují překonat finanční bariéry spojené se studiem, současně poskytuje individuální přístup ke studiu pro studenty se specifickými potřebami.

Univerzita se soustavně snaží zajistit trvalý, inkluzivní a udržitelný růst prostřednictvím poskytování flexibilních pracovních podmínek pro zaměstnance. Aktivně se podílí na snižování nerovnosti a na posilování začleňování všech, bez ohledu na věk, pohlaví, zdravotní postižení, rasu, etnický původ, náboženské vyznání a ekonomické či jiné postavení.

Dílčí cíle

• Individuální přístup ke studentům se specifickými vzdělávacími nebo zdravotními potřebami, případně v obtížné sociální situaci.
• Revidovaný obsah studijních materiálů, pracovních postupů a řízených dokumentů s cílem odstranit genderové stereotypy.
• Flexibilní pracovní podmínky, které umožní zaměstnancům lépe sladit pracovní a osobní život.
• Zaměstnanci a studenti jsou informováni a vzděláváni v oblastech, jako jsou rovnost pohlaví, diverzita a inkluzivní komunikace, stejně jako vytváření bezpečného a podpůrného prostředí pro všechny členy univerzitní komunity.
• Posilovat reprezentativní zastoupení členů nevolených orgánů.
• Udržitelně zvyšovat spokojenost zaměstnanců a studentů.
• Zvýšení zastoupení žen na vedoucích pozicích.
• Zvyšování povědomí a vzdělávání o genderové rovnosti.
• Podpora rovnováhy mezi pracovním a osobním životem.

Realizační opatření

• Propagace možnosti využití podpůrných stipendií.
• Rozvoj nabídky poradenských a dalších podpůrných aktivit pro studenty a uchazeče prostřednictvím zejména Kariérního centra, Poradenského centra, Support center či centra Slunečnice.
• Rozšiřování možností flexibilních pracovních podmínek (např. návraty po přerušení kariéry).
• Školení a informační kampaně pro zaměstnance a studenty v oblasti rovnosti, diverzity a inkluzivní komunikace, podpora skupin a aktivit zaměřených na diverzitu a začleňování i revizi univerzitních politik a postupů, aby byly v souladu s principy rovnosti a začleňování.
• Pravidelná realizace dotazníkového šetření spokojenosti zaměstnanců a studentů a jejich evaluace a prezentace.

Nástroj (indikátor)

• Roční výše podpůrných stipendií.
• Počet klientů Kariérního centra, Poradenského centra a Support center, kteří využili některou nabízenou službu.
• Stoupající objem příspěvků na stravování zaměstnanců.
• Počet podpůrných opatření. Které podporují flexibilní pracovní podmínky.
• Zlepšující se spokojenost zaměstnanců a studentů.

Odpovědnost

• Prorektor pro studium
• Prorektor pro kvalitu a investiční výstavbu
• Kvestor
• Kancléř

Návaznost na Cíle udržitelného rozvoje

Důstojná práce a ekonomický růst

Univerzita si klade za cíl být nejen místem kvalitního vzdělávání a uznávaného výzkumu, ale v rámci efektivního fungování se snaží rozvíjet excelenci v péči o lidské zdroje. Součástí tohoto úsilí je zejména snaha o nastavení příznivého pracovního prostředí a kultury. Mezi klíčové aktivity patří nastavení personálních procesů s důrazem na rovný přístup a transparentní odměňování, podpora zaměstnanců prostřednictvím různých benefitů. Samozřejmostí je zajištění důstojných pracovních podmínek a dodržování všech bezpečnostních a hygienických norem.

Zajištěním vysokoškolského vzdělání na vysoké úrovní role univerzity nekončí, proto univerzita poskytuje studentům komplexní kariérní poradenství. Toto poradenství je klíčovou součástí snahy o zajištění důstojné práce pro všechny, neboť pomáhá studentům připravit se na pracovní trh, identifikovat a rozvíjet jejich silné stránky. Kariérní centrum univerzity nabízí širokou škálu služeb, včetně individuálních konzultací, workshopů pro rozvoj dovedností, přípravy na pohovory a tvorby životopisů, stejně jako přístup k síti zaměstnavatelů.

Dílčí cíle

• Transparentně nastavený systém odměňování.
• Důstojné pracovní podmínky, dodržování všech bezpečnostních a hygienických norem.
• Podpora zaměstnanců formou benefitů poskytovaných zaměstnavatelem.
• Kvalitní kariérní poradenství poskytující rovné příležitosti pro všechny studenty.

Realizační opatření

• Pravidelná revize systému odměňování.
• Vzdělávání vedoucích zaměstnanců v oblasti řízení lidských zdrojů a dalších manažerských dovedností.
• Zajištění kvalitních pracovních podmínek dodržováním veškerých legislativních opatření (BOZP, PO).
• Rozvoj systému zaměstnaneckých benefitů.
• Rozvoj aktivit Kariérního centra.

Nástroj (indikátor)

• Podíl proškolených vedoucích pracovníků.
• Podíl zaměstnanců využívající zaměstnanecké benefity
• Počet klientů Kariérního centra, kteří využili některou nabízenou službu.
• Uplatnitelnost absolventů a medián hrubé mzdy absolventů.

Odpovědnost

• Prorektor pro strategii a spolupráci
• Kvestor

Návaznost na Cíle udržitelného rozvoje

Provoz univerzity

Univerzita se stala předním průkopníkem v oblasti udržitelnosti v ČR i zahraničí. Její prioritou je zajištění energetické a surovinové soběstačnosti s podporou obnovitelných zdrojů, a to v souladu s cílem Evropské unie dosáhnout klimatické neutrality do roku 2050, jak je stanoveno v tzv. Zelené dohodě pro Evropu (EU Green Deal). Univerzitní kampus je příkladem užití moderních technologií pro snížení energetické náročnosti zcela v souladu s principy cirkulární ekonomiky. V rámci kampusu byly instalovány fotovoltaické elektrárny, solární a geotermální systémy. Na kampusu je každoročně dosahováno snížení emisí skleníkových plynů. Až 85 % univerzitních budov splňuje nejnovější energetické standardy, přičemž aktivně připravujeme rekonstrukci ostatních budov. Aktivní správa vodních zdrojů, podpora biodiverzity a úsilí o minimalizaci biologického a komunálního odpadu dále demonstrují univerzitní závazek
k udržitelnému rozvoji. Pro podporu udržitelné mobility jsou k dispozici bikeshareingová stanoviště i stojany pro kola a v neposlední řadě nízkoemisní vozový park včetně komplexní infrastruktury pro nabíjení služebních elektrických vozidel.

Dílčí cíle

• Zlepšit efektivitu využívání dodávané energie snížením energetických ztrát a optimalizací procesů včetně zodpovědného přístupu zaměstnanců univerzity k užití energie.
• Efektivní a udržitelné hospodaření s vodou s cílem snížení spotřeby a jejího zpětného využití v souladu s cirkulární ekonomikou.
• Zvýšit podíl nových nízkouhlíkových technologií včetně výzkumu a vývoje nových technologií a inovací, které pomohou zlepšit energetickou udržitelnost ve spolupráci s partnery z průmyslové, veřejné a státní sféry.
• Rozšíření ekologické dopravy v souladu s moderními celosvětovými trendy.
• Nezvyšovat aktuální poměr statické dopravy vůči zeleným a pěším zónám v prostorách kampusu.

Realizační opatření

• Posílení využívání pasivních izolačních prvků v rámci budov a podpora trvale udržitelných zdrojů energie, včetně její akumulace, rozšíření využívání geotermální energie, energie vzniklé konverzí alternativních paliv a odpadního tepla.
• Instalace podzemních rezervoárů pro sběr dešťové a šedé vody a její následné využití pro zavlažování a splachování toalet.
• Aktivní investování do digitalizace a optimalizace všech univerzitních procesů s cílem zlepšit efektivitu a snížit náklady.
• Nastavení procesů, administrativní a finanční podpora přípravy a realizace výzkumných projektů.

Nástroj (indikátor)

• Zvýšení energetické soběstačnosti univerzity do roku 2030 (oproti roku 2023).
• Podíl plochy pro statickou dopravu vůči zeleným plochám a pěším zónám.
• Snížení spotřeby vody do roku 2030 o 20 % (oproti roku 2023).
• Snižování množství odpadů.

Odpovědnost

• Kvestor

Návaznost na Cíle udržitelného rozvoje