1. Univerzita identifikuje existující programy související s oblastí působnosti programu Healthy Campus, aby získala přehled o tom, co již existuje a mohla to využít jako základ pro zavádění tohoto přístupu.

2. Za účelem identifikace potřeb univerzitní komunity a zahájení tvorby strategického plánu univerzita identifikuje a zohledňuje stávající programy, výzkumy, studie a analýzy interních pracovních skupin.

3. Univerzita umožňuje univerzitní komunitě vyjádřit své potřeby nebo připomínky k oblasti působnosti programu Healthy Campus.

4. Univerzita identifikuje vhodné zúčastněné strany a jejich aktivity ve vztahu k oblastem přístupu Healthy Campus, aby mohla využít možné synergie nebo navrhnout nová partnerství.

5. Vedení univerzity zajišťuje, aby při tvorbě politiky a cílů byly identifikovány a upřednostněny potřeby univerzitní komunity.

6. Vedení univerzity prokazuje a komunikuje svůj závazek k implementaci, udržování a zlepšování přístupu Healthy Campus.

7. Vedení univerzity zajišťuje, aby byla stanovena politika a cíle programu Healthy Campus a aby byly v souladu se strategickým směřováním univerzity.

8. Vedení univerzity zajišťuje proces hodnocení a přezkoumání přístupu Healthy Campus v intervalu přizpůsobeném vývoji vnitřního i vnějšího kontextu.

9. Univerzita definuje dlouhodobou vizi Healthy Campus.

10. Univerzita vytváří a realizuje strategii, která z vize vychází.

11. Strategie obsahuje alespoň jeden strategický záměr pro každou z oblastí působnosti programu Healthy Campus. Při tvorbě vize a strategie univerzita definuje měřitelné cíle, akční plány a ukazatele. (Poznámka: při plánování aktivit je třeba zvážit, jak konkrétní aktivity přispívají k naplňování Cílů udržitelného rozvoje, lidských práv a souvisejících politik na národní i mezinárodní úrovni.)

12. Vedení univerzity definuje role pro a odpovědnosti za řízení přístupu Healthy Campus.

13. Univerzita jmenuje institucionální a operativně odpovědnou osobu pro vedení a podporu přístupu Healthy Campus.

14. Za účelem zajištění spolupráce mezi jednotlivými službami univerzita zřizuje a udržuje průřezový a multidisciplinární řídicí výbor odpovědný za uskutečnění a zlepšování přístupu Healthy Campus. Řídicí výbor zahrnuje alespoň jednoho zástupce z řad studentů, zaměstnanců, fakult a vedení univerzity. Tito zástupci se účastní alespoň jednoho zasedání ročně.

15. Vedení univerzity zajišťuje dostupnost zdrojů pro realizaci přístupu Healthy Campus (lidské zdroje, finanční zdroje).

16. V souladu s vizí a strategií Healthy Campus univerzita plánuje, realizuje, vyhodnocuje a zlepšuje procesy získávání finančních prostředků vztahujících se k jedné nebo několika oblastem působnosti programu Healthy Campus.

17. Univerzita zajišťuje obecný plán hodnocení rizik pro pracoviště a univerzitní kampus.

Univerzita má nastaven formální systém hodnocení rizik, který se vztahuje na univerzitu jako celek, její pracoviště i provoz kampusu. Identifikace, analýza, hodnocení a ošetření rizik jsou soustředěny v Katalogu rizik VŠB-TUO, který je pravidelně aktualizován minimálně jednou ročně za účasti fakult, ústavů, garantů vybraných procesů a kvestorky. Na základě vyhodnocení rizik jsou přijímána opatření ke snížení jejich dopadu nebo pravděpodobnosti výskytu a jejich účinnost je následně vyhodnocována v dalším cyklu řízení rizik. Systém je doplněn o oblast BOZP, požární ochrany, fyzické bezpečnosti a koncept Bezpečná univerzita, který zahrnuje preventivní školení, ochranu měkkých cílů, bezpečnostní pokyny pro mimořádné situace a krizovou komunikaci

18. Univerzita zavádí vhodnou komunikační politiku vůči interním i externím zúčastněným stranám. Tato komunikační politika je relevantní pro univerzitní komunitu a efektivně předává správná sdělení, ve správný čas, správným osobám.

Univerzita zajišťuje komunikaci vůči interním i externím zainteresovaným stranám prostřednictvím koordinovaného systému komunikačních kanálů a specializovaných útvarů. Interní komunikace probíhá zejména prostřednictvím InNETu, interních newsletterů, intranetových informací, e-mailové komunikace a dalších kanálů určených pro zaměstnance a studenty. Externí komunikaci, vztahy s médii, tiskové zprávy, mediální dotazy, tiskové konference, krizovou komunikaci a sledování mediálního obrazu zajišťuje Oddělení mediálních vztahů a komunikace. Oddělení marketingu a popularizace se věnuje náboru studentů, popularizačním aktivitám, komunikaci s absolventy, interní komunikaci a koordinaci komunikační strategie. Digitální komunikace probíhá prostřednictvím univerzitního webu, navazujících webových prezentací a oficiálních sociálních sítí. Jednotnost a srozumitelnost sdělení podporuje také jednotný vizuální styl univerzity, včetně manuálu, šablon a metodické podpory

19. Univerzita uskutečňuje alespoň jednu komunikační kampaň ročně pro každou oblast působnosti programu Healthy Campus.

20. Univerzita spolupracuje se studentskými spolky, fakultními spolky a spolky zaměstnanců, které zastupují studenty, fakulty a zaměstnance v projektech týkajících se oblasti působnosti programu Healthy Campus.

21. Univerzita spolupracuje s externími zúčastněnými stranami na projektech týkajících se oblasti působnosti programu Healthy Campus.

22. Univerzita je zapojena do národních sítí vysokých škol. 

Univerzita je zapojena do národních sítí vysokých škol a relevantních vysokoškolských platforem. VŠB-TUO je jedním ze členů Meziregionální univerzitní rady, která sdružuje vybrané české veřejné vysoké školy a jejímž cílem je posilovat roli vysokých škol v regionech, rozvíjet jejich konkurenceschopnost a podporovat společenskou odpovědnost v regionálním rozvoji. Univerzita má rovněž zastoupení ve Studentské komoře Rady vysokých škol, která zastupuje studenty vysokých škol na národní úrovni a je součástí Rady vysokých škol. VŠB-TUO je zároveň zapojena do prostředí České konference rektorů, která sdružuje rektory vysokých škol a řeší zásadní otázky vysokého školství v České republice.

23. Univerzita je zapojena do mezinárodních sítí vysokých škol.

Univerzita je zapojena do mezinárodních sítí vysokých škol, zejména prostřednictvím evropské univerzitní aliance U!REKA. Tato aliance představuje významnou osu mezinárodního partnerství VŠB-TUO a propojuje univerzity napříč Evropou v oblasti vzdělávání, výzkumu, inovací, mobilit a služeb společnosti. Spolupráce je zaměřena mimo jiné na podporu klimatické neutrality, chytrých a udržitelných měst, přechod k cirkulární společnosti a inovativní formy správy se zapojením občanů. Zapojení do U!REKA současně vytváří příležitosti pro mezinárodní studijní programy, výzkumné iniciativy, sdílení znalostí a rozvoj spolupráce studentů i zaměstnanců univerzity.

24. Univerzita pořádá pro univerzitní komunitu alespoň jednu akci ročně, která propojuje různé oblasti Healthy Campus. Tato akce zahrnuje odborníky a profesionály z různých oblastí, nabízet vzdělávací a informační obsah a navrhovat konkrétní aktivity.

25. Univerzita pořádá pro univerzitní komunitu akce, workshopy, konference, semináře a/nebo školení, které pokrývají každou oblast působnosti programu Healthy Campus a zdůrazňují soulad s Cíli udržitelného rozvoje (SDGs), lidskými právy a souvisejícími politikami na národní i mezinárodní úrovni.

26. Univerzita využívá digitální technologie k doporučování zdravých aktivit přizpůsobených jednotlivcům v univerzitní komunitě a poskytuje jim poradenství podle jejich potřeb a dostupných zdrojů.

27. Univerzita plánuje a uskutečňuje alespoň jednou týdně aktivity vztahující se k jedné nebo více oblastem Healthy Campus.

28. Univerzita navrhuje minimální počet bezplatných nebo cenově dostupných aktivit pro každou oblast působnosti programu Healthy Campus.

29. Univerzita pravidelně hodnotí vhodnost řízení a fungování přístupu Healthy Campus a naplňování stanovených cílů.

30. Univerzita sleduje účast na programu Healthy Campus a souvisejících programech a aktivitách. Sleduje se především počet účastníků z univerzitní komunity na jednotlivých aktivitách, pořádaných akcích, workshopech, konferencích, seminářích a/nebo školeních; četnost jejich konání a počet zapojených interních i externích zúčastněných stran.

31. Univerzita vyhodnocuje spokojenost univerzitní komunity s přístupem Healthy Campus a reaguje na návrhy nebo připomínky.

32. Univerzita je zapojena alespoň do jedné národní nebo mezinárodní sítě vysokých škol, které nabízejí nástroje pro benchmarking sloužící k hodnocení vlastního fungování a k porovnání s ostatními.

33. Univerzita každoročně aktualizuje seznam aktivit a programů a vyhodnocuje, zda nadále odpovídají potřebám univerzitní komunity a zda pokrývají oblast působnosti programu Healthy Campus.